記憶卡的產業是從2000年開始，成為所有從事電腦、手機和消費性電子產品等，所謂的3C（Computer電腦，Communication通訊，Consumer Electronic消費電子）等業者，共同帶來市場的需求。而且主要的記憶卡生產業者，也是以美國品牌記憶卡業者為主，並且這些美國品牌記憶卡業者，也是要和上游記憶體晶圓廠保持良好的合作關係，以取得較好價格和產品支援。
台灣自 1990年開始到現在，從生產 DRAM晶圓以及晶圓代工的上、中、下游產業，都受其 DRAM產業帶動而發展到現在。記憶卡在這幾年的蓬勃發展，台灣也是同樣扮演重要的角色，所以這個行業的國外廠家都像 DRAM產業一樣的聚焦在台灣，來取得較低成本的記憶卡和亞太營運中心的設立，畢竟台灣還是全世界生產開發記憶卡的重鎮。
本研究之目的，就是來分析美國品牌記憶卡，如何面臨海外市場的進入障礙。而且美國記憶卡業者挾著美國品牌的優勢，和以本地經理人擔任分公司負責人，如何降低許多進入障礙。雖然先進者掌握產品知名度，以及擁有通路代理商的存在優勢，但是後進者也可以加強品牌區隔，或以當地經理人的業務運作來加速銷售記憶卡。
本研究經過訪談後，發現兩家業者從進入策略中，可發現兩家業者的進入時間、記憶體晶圓廠的合作關係，和規模不完全相同，所以呈現出業務手法亦是不同，但是唯一在用人和通路經營，建立品牌是完全相似的。所以不管企業規模大小，在銷售記憶卡的策略，一定要有長久經營品牌的方向，來降低進入本地市場的障礙，並且以台灣為根據地，將業務拓展到海外更多區域。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093932109 |
| Creators | 張偉民 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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