企業發生財務困難，大部份均處於成長期和成熟期等企業價值之高峰期，有如人類的青壯年時期，一旦出現財務危機，面臨停業倒閉、企業體系突然崩潰，嚴重損害股東、員工、債權人等各方利害關係人之利益。尤其是大型企業對經濟秩序、金融政策、產業生態、社會治安、和國家發展造成一定程度的影響。是故讓企業重組機制發揮效能，使重組後之企業得以持續創造企業價值，實為重要的課題。
本研究以個案公司發生財務危機時，成立危機處理系統，深入探討危機發生根源、深度、廣度、結構、利害關係人態度及進行危機有效阻隔與控制，防止危機蔓延惡化。進一步診斷能否利用重組機制獲取企業再生機會，避免浪費有效資源傷害擴大。並研究企業如何啟動重組再生機制？如何進行重組能力和機會之評估？並保存企業資源，擬定利害關係人和外部機關可認同之重組營運計劃，建構重組計劃執行可能出現之危機處理機制，結合外部資源進行重組再生之前置準備，以有效達成企業價值之重建。
本案例之Y公司重組成功之因素在於保留原來之核心技術，繼續產生正的本業營業活動現金。在上下游廠商、債權人、股東與員工的支持下，成功引進新資金。新資金提供者確實控管資金使用效率，致公司資源有效配置，使Y公司從財務困難狀態迅速恢復正常，並且能夠持續創造企業價值。希望此個案之重組過程，可以給予處境相同的個案正面的啟示。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093932702 |
| Creators | 甄宜蘭 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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