現今科技與市場不斷快速變動的環境下，產品生命週期不斷的縮短以及消費者需求的急遽變化，使得新產品的發展成為企業極重視的課題之一。對於國家而言，新產品開發是提高生產力、促進經濟成長的動力；對於企業而言，新產品發展更是利潤創造的主要來源。企業若要有效因應環境的變化，除了改善產品品質以增進產品的附加價值外，藉由新產品開發，主動因應劇烈的環境變動，也是相當可行的途徑之一。
新產品發展之管理，即是將有限的資源加以有效分配，以達成組織的目標。所以，本論文即以「新產品發展過程資源配置－以高科技、傳統產業為例」為研究的主題，藉由資源配置的觀點，探討如何在新產品發展過程中資源分配的問題，以提昇新產品發展過程的資源配置效率。
因此本研究選取專案發展為對象，以企業方談法進行，共訪問八家公司之新產品發展過程之「資源配置方式」，得出研究結果與
命題如下：
命題1：新產品發展過程中之「研發資源配置方式」隨「產業別」而有所不同
命題2：影響新產品發展過程中「資源配置方式」與「產業標準一致性、產品技術發展性、關鍵組件開發成本、製造複雜度」有關連
命題2-1︰新產品發展過程中之「創意、評估」階段與「產業標準的一致性」有關連
命題2-2︰新產品發展過程中之「分析設計、測試」階段與「產品技術的發展性」有關連
命題2-3：新產品發展過程中之「產品原型」階段與「關鍵組件開發成本」有關連
命題2-4：新產品發展過程中之「技術移轉、量試、量產」階段與「製程的複雜度」有關連
命題3：新產品發展過程中之「資源配置方式」隨「新產品型態」而有所不同
本研究之結論為：將新產品發展之資源分配分成兩種類型，即「前期負載(fore-load)」與「後期負載(aft-load)」兩種，對於「前期負載」（機械鋼鐵業）之產業，若前期時就能發現失敗之警訊，則對新產品發展就能節省因開發失敗的風險與損失，因為此種產業需在早期就投入大量的經費；而「後期負載」（電子業）的產業則在較後期的階段才需投入較多的經費，因此是否在早期就發現失敗的警訊，相對的就較不重要，這也是因為大多數的經費在較後期才投入的結果。
對於製造業（鋼鐵機械、電子業）的新產品發展而言，通常將資源分配在研發階段（分析設計、產品原型、測試）與生產（量試、量產）階段，對於新產品發展的前期階段（創意、評估、產品規畫）所投入的資源相對的較少。對於我國而言，現階段我國工業地位在全球的舞臺上未居領導的地位，且新產品開發的能力仍落後於歐美日先進國家，因此新產品發展的資源配置仍以技術層次較低的生產階段為主。期望未來，我國能經由漸漸地新產品發展的資源由製造的層次轉而為創意、研發的層次，期望未來，我國能經由漸漸地新產品發展的資源由製造的層次轉而為創意、研發的層次，因此，經由新產品發展過程資源配置的重點可知我國工業競爭力是否提昇，也可經由資源配置方向的調整來提昇我國研發的附加價值。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002002264 |
| Creators | 楊世祺 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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