「透過會計，加強管理」是發揮會計管理功能的極致。本文除緒論與結論兩章外，事實上包括上下兩篇。上篇包括第二章與第三章，旨在說明會計與管理之關係。無疑的，會計是提供管理上決策所需情報的來源所在。下篇如何透過會計以加強管理，實際上包括會計報表分析與預算管理兩大主題，由分析以診知金業健康程度，進而利用預算制度以規劃利潤，斯為發揮會計管理功能的重要程序。雖然會計報表分析與預算管理均可單獨運用，不過若只有分析而不進一步將分析所得結果運用預算加以規劃利潤，則分析之效果不張，只採用預算面未對目前情況加以分析，則預算之運用沒有根據，兩者結合運用，則對管理之貢獻將有如虎添翼之功用。
第一章緒論：旨在說明研究動機及其內容簡介。筆者昔日初學會計，對「透過會計，加強管理」一詞不明其義，為謀求知識慾望之滿足並對會計功能之演變如以探討，初萌撰寫動機，並為喚起企業人士看重會計之管理功能及幫助其謀求管理功能之發揮，終有撰寫本文之志。本文內容計：
第二章：會計的意義、功能與特徵：會計是企業的語言，也是經營活動的報導工具與輔助管理的利器，其功能計有對外之財務報導功能與對內之積極輔助管理功能，後者即為本文立論之重點所在。事實上，會計僅為一管理工具而非管理本身。
第三章，會計與管理，管理的本質為下決策，決策有賴情報，會計固然為一重要情報來源，然而，管理情報系統風行全球之際，會計無異站在徘徊的十字路口，到底會計應往何處去，目前尚無定論。不過無可置疑的，只要會計欲有助於管理，則會計應往配合管理需要的途徑邁進！
第四章：會計報表分析，又名企業生理分析，旨在分析企業健康與否並指示企業應有的發展途徑，以助管理功能之發揮，其法是經由檢診病態、調查病歷、研究病理、斷定病症、開方配樂等步驟以分析企業健康情況。
第五章：預算管理(Budgeting)泛論，旨在對利潤的規劃與控制之意義及其趨勢，優劣、特徵及其與管理之關係等加以闡述，以利潤為重心配合預算之運用是現階段預算管理之發展趨勢，惟任何工具有其利必有其弊，預算管理豈能免哉！而事實上管理的任何功能均能從預算管理上發揮之，故預算管理實為管理之利器也。
第六章：利潤的規劃，根據會計報表分析所得，擬訂企業利潤目標，期透過預算之實施以達成之，斯為利潤規劃之重點所在。
第七章：利潤的控制。控制應有目標，將目標與實際績效加以此較，求出差異所左。進而探求差異原因並迅速採取改正行動，追蹤改正行動的效果並回資(Feed-Back)情報以供未來參考是為控制之要義。利潤之控制即以預算篇目標並進而確保其達致是也。
第八章結論：任何企業，其基本任務不外乎保本與求利，前者為消極任務，後者為積極任務，而會計就是對此兩大任務之達成所做之報導與輔助的工具；以管理程序—思、行、考(Plan, Do, See)為本，透過報表分析，進而規劃應有之利潤目標並積極達成之，此即為「透過會計，加強管理」之精髓所在。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002009220 |
| Creators | 游大吉 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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