Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração / Made available in DSpace on 2012-10-22T22:40:29Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / O objetivo geral deste trabalho consiste em analisar o processo de profissionalização do Grupo RBS a partir da relação entre os subsistemas de família, propriedade e empresa, no período de 1957 a 2005. Como objetivos específicos, foram definidos: descrever o ciclo de vida da empresa familiar RBS, sob a ótica dos eixos de família, empresa e propriedade; verificar quais foram os momentos críticos e movimentos sucessórios ao longo do ciclo de vida; verificar se as mudanças na estrutura de propriedade ou na estrutura familiar impulsionaram mudanças na empresa; identificar se houveram (e quais foram) mudanças em: valores, estratégia, estrutura, pessoas de gestão, estilo de gestão, sistemas e habilidades em cada uma das fases; e analisar o processo de profissionalização da empresa. Em relação aos procedimentos metodológicos, a pesquisa se caracteriza como sendo um estudo de caso único, do tipo descritivo, não experimental, cujo enfoque é qualitativo, em que foi utilizado como principal instrumento de coleta de dados a entrevista semi-estruturada, e, compondo a fase de análise de dados, partiu-se para a organização do tipo de informações a serem utilizadas, descrição analítica aprofundada orientada pelas perguntas de pesquisa e fundamentação teórica e interpretação inferencial. Quanto aos resultados da pesquisa, observou-se que a organização passa por sete diferentes estágios, iniciados por mudanças nos sistemas de família, propriedade e empresa, com ênfase acentuada no sistema de família. Cada uma destas fases se caracteriza também por alterações no 7 Ss Framework (modelo desenvolvido por Peter e Waterman (1982) originalmente concebido como ferramenta para medição da eficácia organizacional, mas utilizado neste trabalho como checking list para o grupo de elementos a serem avaliados). De 1957 a 1968, tem-se o início pelo primeiro fundador que fica sócio de um negócio. De 1968 a 1971, a empresa passa a ser uma sociedade entre irmãos, que começa a adquirir outros negócios e gerir o crescimento. De 1971 a 1986 há um período de alterações significativas nos três sistemas, pontuadas pela entrada da segunda geração, crise financeira e culmina com a morte do fundador. É neste período que se consolidados os valores que guiaram a empresa, e começa, ainda em 1971, o início de um processo de profissionalização. De 1986 a 1991, a empresa foi administrada ainda pela primeira geração, pelo segundo fundador, até que em 1991, a segunda geração assume o comando. Neste período ocorrem transformações na estrutura de propriedade e um movimento na família acelera o processo de profissionalizar a empresa, o que viria a iniciar sua consolidação em 2001, chegando em 2005 com os três subsistemas operando de forma profissionalizada. A conclusão da pesquisa remete à importância de se observar os movimentos ocorridos na família, que por sua vez, foi o motivador fundamental do processo de profissionalização.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/89531 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Lissoni, Juliano |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Pereira, Mauricio Fernandes |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | 179 f.| il., tabs. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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