Return to search

Mejoramiento en la productividad del proceso de manufactura metalmecánica de asientos delanteros para los modelos A4 y NB

El presente documento muestra la aplicación de la filosofía de la Manufactura / Esbelta soportada con herramientas y técnicas aprendidas durante la Maestría en / Administración de la Manufactura. Estas enseñanzas fueron utilizadas como / medio para el mejoramiento de la productividad en un proceso de ensamble / metalmecánica de asientos delanteros de los modelos A4 y NB, en sus diferentes / versiones. / En el primer y segundo capítulo se expone el entorno general de la empresa, la / línea de producción y la situación inicial de este proceso. / Hacia el tercer capítulo se presenta el desarrollo de la filosofía de la manufactura / esbelta en el proyecto. Por ejemplo se muestra la aplicación de la tecnología de / grupo mediante el ordenamiento binario de la matriz modelos versus procesos, / para la definición de la familia de productos. / Esta familia de productos sirve para dibujar el mapa de la cadena de valor del / estado presente. / (cont.) Una vez realizado este paso, se comprendieron los lineamientos / para obtener un mapa de la cadena valor del estado futuro que operara bajo los / conceptos del estado ideal. / Al desarrollar cada uno de estos lineamientos se muestra la ejecución del / heurístico COMSOAL para la asignación de tareas de ensamble a las estaciones / de trabajo, misma que permitió crear estaciones de flujo continuo en el proceso y / promover el flujo de una pieza en la cadena de valor. / Se presenta también la utilización de la planeación sistemática de la distribución / física del proceso conocida como SLP. Finalmente se muestra la aplicación del / heurístico de secuenciado para asignar órdenes de trabajo a la línea mixta de / producción y liberar así incrementos de trabajo a la estación marcapasos que / favorecerían la producción suavizada. / En el penúltimo y último capítulo se presentan los resultados obtenidos de / implementar físicamente estas herramientas en la línea de ensamble, mostrando / una clara mejoría en la productividad del proceso (piezas por hora: antes 43, / después 51). / La conclusión final del proyecto también es una muestra de las lecciones / aprendidas, junto con el equipo implementador, durante el cierre y validación de / los beneficios arrojados por el mismo.

Identiferoai:union.ndltd.org:UDLA-Thesis/oai:ciria.udlap.mx:u-dl-a/tesis/4042013789871
Date07 March 2011
CreatorsUribe Figueroa, Manuel
ContributorsDra. Carmen Xóchitl Flores Mendoza, Dra. Dolores Edwiges Luna Reyes, Dr. José Andrés Rojas Lobato
PublisherUniversidad de las Américas Puebla
Source SetsUDLA-Thesis
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
TypeElectronic Thesis or Dissertation, Tesis o Disertación Electrónica
Formatapplication/pdf, text/html
CoverageMaestría

Page generated in 0.0019 seconds