Return to search

Commercializing complex products : conflict, cooperation, and communication across multiple boundaries

This study examines the impact of technological complexity on the commercialization objectives of cost, time to market, and rate of new product introductions in the jet aircraft industry. It shows how technological complexity interacts with other dimensions of the technology, namely maturity and a high need for reliability, to generate distinctive product-development challenges. The study also shows how one firm - the lead firm - has overcome the challenges posed by these three technological characteristics through managing a decentralized design-build network composed of suppliers who have significant levels of design responsibility. / Cette étude examine, pour l'industrie des avions à réaction, l'impact de la complexité technologique sur les objectifs de commercialisation que sont le coût de production, le temps requis pour atteindre le marché, et la fréquence d'introduction de nouveaux produits. Elle démontre comment la complexité interagit avec d'autres dimensions de la technologie, notamment la maturité et le grand besoin de fiabilité, pour créer des défis de développement de produits particuliers. Cette étude démontre aussi comment une comment une entreprise leader a réussi à relever ces trois défis technologiques par la gestion d'un réseau décentralisé de conception-développement-production composé de fournisseurs qui ont une responsabilité importante au niveau de la conception et du développement.

Identiferoai:union.ndltd.org:LACETR/oai:collectionscanada.gc.ca:QMM.121007
Date January 2000
CreatorsO’Sullivan, Alan
ContributorsDougherty, Deborah (Supervisor), Mintzberg, Henry (Supervisor), Westley, Frances (Supervisor)
PublisherMcGill University
Source SetsLibrary and Archives Canada ETDs Repository / Centre d'archives des thèses électroniques de Bibliothèque et Archives Canada
LanguageEnglish
Detected LanguageFrench
TypeElectronic Thesis or Dissertation
Formatapplication/pdf
CoverageMaster of Business Administration. (Faculty of Finance.)
RightsAll items in eScholarship@McGill are protected by copyright with all rights reserved unless otherwise indicated.
Relationalephsysno: 002022465, Theses scanned by McGill Library.

Page generated in 0.0023 seconds