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Previous issue date: 2016-06-06 / In the current context of organizations, whether public or private, strategic planning
constitutes a crucial instrument in the objectives formulation, considering the conditions of
the internal and external environment and its evolution, so that all actions, whether directed
for profit, for growth or for their mission, to be consistent and serve as a permanent support
base. This study is about strategic planning as a challenge to build a new organizational
culture in the public sector. Seeks to show that the way in which companies formulate and
implement their strategies enables management excellence and competitiveness of security at
present and for the future. For its preparation, we used qualitative research and descriptive
nature documentary, since, according to Gil (2002), are ways of understanding strategic
planning as a technique for the formation of a new organizational culture in the public
sector.In order to demonstrate the Strategic Planning as a challenge to form a new
organizational culture, there was a Case Study in AMAZONPREV - entity responsible for the
State Social Security Administration - whose deployment of this tool has provided
satisfactory results. The aim is to also raise the historical background of the strategy; know
the Schools Strategic Thinking; analyze the practices, the classification, the similarities and
differences between the records and documents of the researched body and the characteristics
of Schools of Strategic Thinking. The study aims to identify strategic currents present in the
planning of the mentioned organ, according to Mintzberg model. For clarity on the subject, he
sought to raise the historical background of the strategy; know the Schools Strategic
Thinking; analyze the practices and records, classification, the similarities and differences in
the studied organ and characteristics of Schools of Strategic Thinking. As a result of the
research, it was possible to highlight the construction of a new organizational culture driven
by the implementation of the strategic plan, whose standards, decisions and consolidated
action, made possible a new vision, a new culture strengthened by technological innovation
and empowerment of people in an entrepreneurial leadership and productive. / No atual contexto das organizações, sejam públicas ou privadas, o planejamento estratégico
constitui-se em um instrumento de fundamental importância na formulação de objetivos,
considerando as condições do ambiente interno e externo e a sua evolução, de maneira que
todas as ações, sejam elas voltadas para o lucro, para o crescimento ou para a sua missão,
possam ser coerentes e servir de base de sustentação permanente. O presente estudo trata
acerca do planejamento estratégico enquanto desafio para a construção de uma nova cultura
organizacional no setor público. Buscou-se também demonstrar que a forma pela qual as
empresas formulam e implementam suas estratégias possibilita excelência em gestão e
garantia da competitividade no momento presente e para o futuro. Para a sua elaboração,
utilizou-se pesquisa qualitativa de natureza descritiva e documental, visto que, de acordo com
Gil (2002), são formas de compreender o planejamento estratégico enquanto técnica para a
formação de uma nova cultura organizacional no setor público. Para tanto, no sentido de
demonstrar o Planejamento Estratégico como um desafio para formação de uma nova cultura
organizacional, realizou-se um Estudo de Caso na AMAZONPREV - entidade responsável
pela Gestão Previdenciária Estadual - cuja implantação dessa ferramenta tem proporcionado
resultados satisfatórios. Buscou-se ainda, levantar os antecedentes históricos da estratégia;
conhecer as Escolas do Pensamento Estratégico; analisar as práticas, a classificação, as
semelhanças e diferenças existentes entre os registros e documentos do órgão pesquisado e as
características das Escolas do Pensamento Estratégico. O estudo tem como principal objetivo
identificar as correntes estratégicas presentes no planejamento do mencionado órgão, de
acordo com modelo de Mintzberg. Para maior clareza acerca do tema, procurou-se levantar os
antecedentes históricos da estratégia; conhecer as Escolas do Pensamento Estratégico; analisar
as práticas e os registros, a classificação, as semelhanças e diferenças existentes no órgão
pesquisado e as características das Escolas do Pensamento Estratégico. Como resultados da
pesquisa, foi possível destacar a construção de uma nova cultura organizacional impulsionada
pela implantação do planejamento estratégico, cujos padrões, decisões e ações consolidadas,
possibilitaram uma nova visão, uma nova cultura fortalecida pela inovação tecnológica e
capacitação de pessoas sob uma liderança empreendedora e produtiva.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:http://localhost:tede/5263 |
| Date | 06 June 2016 |
| Creators | Aquino, Katy Ann de Matos |
| Contributors | Soares Filho, Afrânio de Amorim Francisco |
| Publisher | Universidade Federal do Amazonas, Programa de Pós-graduação em Contabilidade e Controladoria, UFAM, Brasil, Faculdade de Estudos Sociais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFAM, instname:Universidade Federal do Amazonas, instacron:UFAM |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 8763234447650314126, 600, 500, -7956949823419126464 |
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