Return to search

Att upprätthålla effektiva arbetssätt under organisationsförändring : En fallstudie hos Scania

Datum: 2024-05-29 Nivå: Kandidatuppsats i Företagsekonomi, 15 hp Institution: Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik, Mälardalens Universitet Författare: Christopher-Robin Ericson, Axel Vikberg, William Väisänen Titel: Att upprätthålla effektiva arbetssätt under organisationsförändring –En fallstudie hos Scania Handledare: Johan Grinbergs Nyckelord: Organisatorisk förändring, effektivitet, avbrott, produktivitet Forskningsfrågor: Hur kan effektiva arbetssätt bibehållas under förändring? Hur kan risken för avbrott minimeras i arbetet under förändring? Syfte: Syftet med detta arbete är att identifiera samt beskriva hurorganisationer under förändring bibehåller effektivitet i sinaarbetssätt Metod:Datainsamlingen i arbetet har skett genom en kvalitativ metod. Semistrukturerade intervjuer har genomförts med medarbetare påScania. Slutsats: Förberedelse och kommunikation är viktiga för att bibehålla effektivaarbetssätt under organisationsförändring. Dessa två egenskaper äräven avgörande för att minimera risken för avbrott. / Date: 2024-05-29 Level: Bachelor thesis in Business Administration, 15 cr Institution: School of Business, Society and Engineering, Mälardalens University Authors Christopher-Robin Ericson, Axel Vikberg, William Väisänen Title: Maintaining effective work practices during organizational change –A Case study at Scania Supervisor: Johan Grinbergs Keywords: Organizational change, Efficiency, Disruptions, Productivity Research questions: How to maintain efficient working ways during organizational change? How can the risk of disruption be minimized during change? Purpose: The purpose of the study is to identify and describe how organizationsduring change maintain efficient work ways. Method: Data has been collected through qualitative method. Semi-structuredinterviews have been done with employees at Scania. Conclusion: Preparation and communication are important to maintain effectiveworking methods during organizational change. These two aspects arealso crucial to minimize the risk of interruption.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-66961
Date January 2024
CreatorsEricson, Christopher-Robin, Vikberg, Axel, Väisänen, William
PublisherMälardalens universitet, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0014 seconds