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Planeamiento estratégico de las microfinanzas en la banca privada del Ecuador para el período 2012 - 2020

En las últimas décadas las Microfinanzas han sido consideradas una pieza
fundamental para la disminución de la pobreza, ya que generan empleo, contribuyen a los
ingresos nacionales, logran crecimiento económico y estimulan el sector privado,
constituyéndose en la principal función social de la banca. También, este sector ha
demostrado ser altamente rentable, siendo una de las razones por las que la Banca Privada ha
tratado de aumentar su participación en él. En el Ecuador, el mercado de las microfinanzas,
tiene gran potencial, existe aproximadamente un 18% de la población aún por bancarizar y,
adicionalmente, se han impulsado políticas de apoyo al sector microempresarial como
alternativa para el desarrollo del país.
El presente trabajo constituye una propuesta de Planificación Estratégica dirigida a
extender la oferta de servicios financieros desde la Banca Privada para los sectores menos
favorecidos y que a su vez proporcione una rentabilidad necesaria para el crecimiento
sostenido de las instituciones de este sector. Para lo cual se ha realizado un análisis interno y
externo para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que intervienen
en su desarrollo y crecimiento. Esta información nos permitió establecer objetivos de largo y
corto plazo en relación a la profundización, bancarización e inversión en tecnologías de crédito.
Paralelamente, se establecieron estrategias agresivas de penetración y desarrollo del mercado,
desarrollo de productos, integración y diversificación concéntrica, a través de la aplicación
de diferentes matrices (FODA, PEYEA, BCG, MIE, MGE, etc.). Estas estrategias implican:
alta promoción, publicidad o valor añadido al producto o servicio. Finalmente se establecen
mecanismos de control para la verificación del cumplimiento de los objetivos.
En definitiva, la microfinanzas amerita un trato diferente, una mayor profundización,
incorporación de un mayor segmento de la población desatendida, atracción de más capital
privado y una integración plena con los mercados financieros y de capitales locales. / In recent decades, microfinance has been considered a cornerstone for poverty
reduction, as it generates employment, contributes to national income, achieves economic
growth and stimulates the private sector, becoming the main social function of banking. Also,
this sector has proven to be highly profitable, being one of the reasons why private banks
have tried to increase their participation in it. In Ecuador, the microfinance market has great
potential, there is about 18% of the population still to be banking and, additionally, policies to
support the microenterprise sector have been promoted as an alternative to the country's
development.
This paper is a proposal of Strategic Planning aimed at extending the range of
financial services from private banks to the disadvantaged sectors and that in turn provide a
return necessary for sustained growth of this sector’s institutions. For which an analysis was
performed to determine internal and external strengths, weaknesses, opportunities and threats
involved in its development and growth. This information allowed us to establish long and
short term goals in relation to the deepening, banking and lending credit’s technologies. At
the same time, aggressive strategies of penetration and market development, product
development, integration and concentric diversification have been set through the application
of different matrices (SWOT PEYEA, BCG, MIE, MGE, etc.). These strategies involve: high
promotion, advertising or added value to the product or service. Finally, control mechanisms
for verifying compliance with the targets are established.
In conclusion, the microfinance merits a different treatment, further deepening,
incorporation of a larger segment of the unserved population, attraction of more private
capital and a full integration with financial markets and local capitals.

Identiferoai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/14179
Date09 May 2019
CreatorsCerón Hidalgo, César Santiago, Noguera Arellano, Marlon Fernando
ContributorsO'Brien Cáceres, Juan
PublisherPontificia Universidad Católica del Perú, PE
Source SetsPontificia Universidad Católica del Perú
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
Typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/

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