<p>Balanserat styrkort (BSC) introducerades 1992 av Kaplan och Norton. Det mäter företags prestation ut fyra perspektiv och används för att överstätta eller länka strategin till mätbara mål. Vidare nämns att budgeten är på väg att bli mindre anförtrodd i företag och problem med den. BSC är vanligt förkommande i Sverige, det gäller större företag likväl som offentligverksamhet. Att undersöka huruvida BSC fortfarande är av intresse grundas av efter en jämförelse med budgetering. Problemformulering ställer frågan: Är balanserat styrkort på väg mot ett minskat intresse i offentliga verksamheter? Det undersöktes med en utgångspunkt ifrån hur arbetet med BSC ser ut, modellers mode och en jämförelse med kritiken som finns mot budget. Dessa tre delar tas upp i teorin, där vi även tar upp grunder för BSC. </p><p>För att svara på frågan gjorde vi intervjuer med personer som arbetar med BSC i olika typer av offentlig verksamhet. Vi undersökte även dokument, exempelvis årsredovisningar. Vi kom fram till att politikers enighet om användandet utav BSC är viktigt. Det för att förhindra avbrott vilket kan leda till försvårat återinförande i senare skede. BSC är en lämplig modell för offentlig verksamhet. BSC är inte på väg mot ett minskat intresse i offentlig verksamhet.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hh-2825 |
| Date | January 2009 |
| Creators | Månsson, Stefan, Nilsson, Björn |
| Publisher | Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0021 seconds