<p>Balanserat styrkort (BSC) introducerades 1992 av Kaplan och Norton. Det mäter företags prestation ut fyra perspektiv och används för att överstätta eller länka strategin till mätbara mål. Vidare nämns att budgeten är på väg att bli mindre anförtrodd i företag och problem med den. BSC är vanligt förkommande i Sverige, det gäller större företag likväl som offentligverksamhet. Att undersöka huruvida BSC fortfarande är av intresse grundas av efter en jämförelse med budgetering. Problemformulering ställer frågan: Är balanserat styrkort på väg mot ett minskat intresse i offentliga verksamheter? Det undersöktes med en utgångspunkt ifrån hur arbetet med BSC ser ut, modellers mode och en jämförelse med kritiken som finns mot budget. Dessa tre delar tas upp i teorin, där vi även tar upp grunder för BSC. </p><p>För att svara på frågan gjorde vi intervjuer med personer som arbetar med BSC i olika typer av offentlig verksamhet. Vi undersökte även dokument, exempelvis årsredovisningar. Vi kom fram till att politikers enighet om användandet utav BSC är viktigt. Det för att förhindra avbrott vilket kan leda till försvårat återinförande i senare skede. BSC är en lämplig modell för offentlig verksamhet. BSC är inte på väg mot ett minskat intresse i offentlig verksamhet.</p>

Balanserat styrkort (BSC) introducerades 1992 av Kaplan och Norton. Det mäter företags prestation ut fyra perspektiv och används för att överstätta eller länka strategin till mätbara mål. Vidare nämns att budgeten är på väg att bli mindre anförtrodd i företag och problem med den. BSC är vanligt förkommande i Sverige, det gäller större företag likväl som offentligverksamhet. Att undersöka huruvida BSC fortfarande är av intresse grundas av efter en jämförelse med budgetering. Problemformulering ställer frågan: Är balanserat styrkort på väg mot ett minskat intresse i offentliga verksamheter? Det undersöktes med en utgångspunkt ifrån hur arbetet med BSC ser ut, modellers mode och en jämförelse med kritiken som finns mot budget. Dessa tre delar tas upp i teorin, där vi även tar upp grunder för BSC. För att svara på frågan gjorde vi intervjuer med personer som arbetar med BSC i olika typer av offentlig verksamhet. Vi undersökte även dokument, exempelvis årsredovisningar. Vi kom fram till att politikers enighet om användandet utav BSC är viktigt. Det för att förhindra avbrott vilket kan leda till försvårat återinförande i senare skede. BSC är en lämplig modell för offentlig verksamhet. BSC är inte på väg mot ett minskat intresse i offentlig verksamhet.

The computation of modular exponentiation in a finite multiplication group, or scalar multiplication in elliptic curves, is the most time-consuming operations for many cryptosystems, such as RSA or DSA. In this thesis we first introduce some researched techniques for the exponentiation, then we propose an idea to speed up the computation for pairs of integers, e.g. $c=a^xb^y$, or $C=xA+yB$ in elliptic curves, by adjusting the computing sequence of the Shamir method and shifting the two integer's nonzero bits. So that the number of matched nonzero bits is maximized to reduce the computing cost.

Abstrakt  Titel: Kommunikationens roll vid implementering av Balanserat Styrkort -En studie om förbättrad kommunikation vid implementeringen  Författare: Cecilia Dorbell, Emelie Carlsson och Lotta Norrena  Handledare: Katrin Franander  Institution: Institutionen för Industriell ekonomi, Blekinge Tekniska Högskola  Kurs: Kandidatarbete i Företagsekonomi, 15 högskolepoäng  Syfte: Den här studien syftar till att förbättra samt ge en större förståelse för kommunikationen vid implementeringen av balanserade styrkort.  Metod: Vi har genomfört en kvalitativ studie och undersökningen baseras på intervjuer gjorda bland fyra kommunala bolag i Sverige.  Slutsatser: Studien leder fram till att ett samband identifieras mellan kommunikation, motivation och måluppfyllelse, samt mellan kommunikation, kultur och lärande. Detta samband kan användas för att förstå och förbättra kommunikationen vid implementering av balanserat styrkort. / Abstract  Title: The role of communication when implementating the Balanced Scorecard -A study about improved communication when implementating the scorecard  Authors: Cecilia Dorbell, Emelie Carlsson och Lotta Norrena  Supervisor: Katrin Franander  Department: Institution of Industrial Management, Blekinge Institute of Technology  Course: Bachelor’s thesis in Business Administration, 15 credits  Purpose: This study aims to improve and give better understanding about the communication when implementing the balanced scorecard.  Method: We have conducted a qualitative study and the study is based on interviews with four municipal companies in Sweden.  Results: The study concludes to a connection between communication, motivation and achievement, and between communication, culture and learning. This connection can be used to understand and improve the communication when implementing the balanced scorecard.

In recent years, the area of financial control of companies has developed substantially. Traditionally, companies were using budget and simple product calculation but today companies need complementary methods for control in a broad perspective. Among these methods, the Balanced Scorecard has developed as a tool to meet the needs for financial control and measurement systems. The aim of the Balanced Scorecard is to increase the efficiency of companies both in the long and short time-perspectives by controlling, measuring, and implementing the results of a specific strategy. Today, many companies suffer from internal problems associated with a lack of strategy in the integration of different departments. It is important for the business process to focus on obtaining favourable conditions for creation of new products and services, for increasing quality while reducing the costs by rationalization and simplification, and for reaching a faster delivery in terms of lead time. In order to become top of the line in the area of integration, Volvo IT has decided to perform an integration project incorporating a Balanced Scorecard. The main objective for this thesis is to develop a proposal for the Balanced Scorecard, and to identify the critical factors for success and the corresponding strategic measures. The Balanced Scorecard methodology can be used to monitor and balance the whole company, as well as individual divisions, both on the long- and short-term time perspectives. At Volvo IT the vision is to be regarded as the ideal IT supplier among its customers. For Volvo IT we found that the following four perspectives are suitable: the financial, customer, internal, and development perspectives. These perspectives can be applied to processes and activities at all divisions and levels of the company where it is judged to be useful. The idea is that everyone in the organization should know exactly what he or she should be working on for increasing the efficiency both at the level of the own division and for the company as a whole. To reach its vision, the strategy of Volvo IT is to develop a profound competence in the area of integration. Since introducing a Balanced Scorecard into an organization is a rather demanding project that normally takes one to two years, we have limited our work to create a proposal for Volvo IT. The design of the Balanced Scorecard also needs to be discussed in detail on the different levels at the company before the actual implementation. For the implementation phase, patience and flexibility is a prerequisite in order to obtain acceptance and understanding on all levels in the organization. Moreover, the use of a Balanced Scorecard is a dynamic process, where modifications are made regularly as internal and external conditions of the company are changing. We recommend Volvo IT to use the Balanced Scorecard, as described in this thesis, as a starting-point for the implementation phase. Based on the information obtained from our research interviews with key personnel, we have identified several critical factors for success and the corresponding strategic measures. We believe that introducing the Balanced Scorecard will be useful for the integration project at Volvo IT, strengthening the company with respect to future challenges.

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Submitted by Irene Nascimento (irene.kessia@ufpe.br) on 2015-03-11T17:13:19Z No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Edson de Albuquerque Matos Neto.pdf: 2888740 bytes, checksum: 7c82c6aee619708842c926eeabc22775 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-11T17:13:19Z (GMT). No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Edson de Albuquerque Matos Neto.pdf: 2888740 bytes, checksum: 7c82c6aee619708842c926eeabc22775 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2013-12-26 / O objetivo deste trabalho foi analisar uma organização através de entrevistas, com a finalidade de obter a percepção do alinhamento entre as áreas de negócio e da TI (Tecnologia da Informação), sob a ótica dos principais frameworks de gestão e governança da TI sendo eles, o BSC (Balanced Scorecard) e COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). Inicialmente, foram explanados os conceitos básicos referentes a estratégia e aos modelos de alinhamento de negócios e de TI, como também o uso da metodologia de pesquisa, tendo como foco uma empresa de grande porte do setor de varejo localizada no nordeste do Brasil, representadas pelos gestores das áreas de negócios e TI. Com base na coleta das informações, os resultados foram analisados de forma sistemática e comparativa o que possibilitou a conclusão sob duas percepções. A primeira, atribuída por pontuação em escala de 1 a 5, evidenciou equilíbrio no alinhamento entre as áreas de negócio e TI. Na segunda análise, o critério adotado de pontuação foi do mais importante para o menos importante, onde concluiu-se haver divergência sob o entendimento da importância estratégica financeira na organização, verificado assim, a necessidade de maior aderência da TI com o negócio.

Made available in DSpace on 2016-04-28T20:19:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2009 - Glaydson Teixeira Cavalcante.pdf: 437002 bytes, checksum: 313bff8d1d33ff090afd0e53f410b5a2 (MD5) Previous issue date: 2009-03-13 / In an environment highly competitive with dearth of wherewithal the domestic banks have target to optimize their business. At utilization of measurements that come the complementary the financial measurements, it allows biggest sustained profitability at that corporation. However, many businesses that uses balanced measurements of discharge financial with sundry measurements of discharge to get wrong when they use forefingers that only point to efficacy while it would be balanced with target to reach efficacy in their operations. Efficacy measures what were produced in relation what were planned to be produced. The efficiency involves what could be bringing about and available the inputs, in relation to that could be bringing about. This concept proceeds to being determined in that context highly competitive. The methodology of Date Envelopment Analysis (DEA) highlights between methodologies for performance measurement. That analyze, with object to define technical the efficiency, through linear no-parametric mathematical modulate and programming, the more sundry measurements of organization discharge, without desirability of conversion of their units. In this paper, DEA methodology be apply at balanced forefingers of the Balanced Scorecard (BSC) of the biggest domestic banks, with object to define businesslike units and inefficient comparing with the score decided coat business analyze. This analyze is about 50 bureauxes of the segment of middle market, of a same domestic institution, that be categorize as biggest banks trade Brazilians. This bank have implanted the BSC in 2000, the segment analyzed get his BSC since 2003. The method of selection I-O Stepwise is used for selection of variables, with eyesight at average to improve of the efficiency applied. To hold back the balance design for manage of the bank, it use blunt method of qualification of loads, overhead consider the amount of each forefinger decided in the BSC. Compared them end products DEA with arise from the BSC, asset consume suffer from them forefingers cull coat method I-O Stepwise. Test of significance and correlation were applied to the results. The tests of correlation of Pearson and Spearman point deep correlation among them forefingers Blanket DEA and the Placard of the BSC, considering the variables cull coat method I-the Stepwise and the bout under analysis. The regression test denoted a lot of faint significance of the variables cull in represent to changeable reliant PGeral while that bold significance couple represent to changeable DEA. Invalid hypothesis test demonstrated meaningful differences among ten more efficients and the ten less efficients, in changeable DEA, Input and working capital. Through the arguments come in executives of the bank and managers of the units, perceived bold alignment of the DEA with the premises defended in those appointments. / Em um ambiente altamente competitivo e com escassez de recursos, os bancos nacionais tem focado a otimiza??o de suas aplica??es e capta??es. A utiliza??o de medidas, que venham a complementar as medidas financeiras, permitir? maior sustentabilidade lucrativa a essas corpora??es. Entretanto, muitas empresas que balanceiam suas medidas de desempenho financeiro com medidas diversas de desempenho, erram ao utilizar indicadores que somente apontam para a efic?cia, enquanto estes deveriam ser balanceados com os objetivos de alcan?ar a efici?ncia em suas opera??es. A efic?cia mede o que foi produzido em rela??o ao que foi planejado para ser produzido. A efici?ncia envolve o que poderia ser produzido e os insumos dispon?veis, em rela??o ao que poderia ser produzido. Este conceito passa a ser determinante nesse contexto altamente competitivo. Destaca-se como metodologia para mensura??o de performance, a metodologia de Data Envelopment Analysis (DEA). Que analisa, com objetivo de definir a efici?ncia t?cnica, por meio de modelagem matem?tica n?o-parametrica e programa??o linear, as mais diversas medidas de desempenho organizacional, sem necessidade de convers?o de suas unidades. Neste trabalho, ser? aplicada a metodologia DEA a indicadores balanceados do Balanced Scorecard (BSC) de uma dos maiores bancos nacionais, com o objetivo de definir unidades eficientes e ineficientes comparando com o score definido pela empresa analisada. Para tanto, analisou-se 50 ag?ncias do segmento de middle market, de uma mesma institui??o nacional, que ? classificada como um dos maiores bancos comerciais brasileiros. Este banco implantou o BSC em 2000, o segmento analisado possui seu BSC desde 2003. Para sele??o de vari?veis, com vistas ? melhoria da efici?ncia m?dia, aplicou-se m?todo de sele??o I-O Stepwise. Para manter o balanceamento desenhado pela ger?ncia do banco, utilizou-se m?todo de restri??o direta de pesos, os pesos consideraram a import?ncia de cada indicador definida no BSC. Compararam-se os resultados DEA com os resultados do BSC, bem como estes com os indicadores selecionados pelo m?todo I-O Stepwise. Aplicou-se teste de signific?ncia e correla??o aos resultados. Os testes de correla??o de Pearson e Spearman apontaram baixa correla??o entre os indicadores DEA e o Placar Geral do BSC, considerando-se as vari?veis selecionadas pelo m?todo I-O Stepwise e o per?odo sob an?lise. O teste regress?o indicou muito fraca signific?ncia das vari?veis selecionadas em explicar a vari?vel dependente PGeral, enquanto que forte signific?ncia para explicar a vari?vel DEA. O teste de hip?tese nula demonstrou diferen?as significativas entre as 10 mais eficientes e as 10 menos eficientes, em vari?veis DEA, Investimento e Capital de Giro. Considerando como premissas as discuss?es entre executivos do banco e gestores das unidades, percebeu-se forte alinhamento da DEA com as premissas apregoadas nesses encontros.

Made available in DSpace on 2014-06-12T17:40:30Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo7063_1.pdf: 1297367 bytes, checksum: 4d55c0bd7949455d056d084cf51985b4 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2011 / A afirmação, por parte de alguns autores, que o que não se consegue medir, não se consegue gerenciar, aproxima-se de um quase consenso acerca da necessidade das organizações adotarem ferramentas gerenciais, capazes de identificar, criar, medir e direcionar os rumos de sua atuação, ao longo de sua existência. A partir desta ótica, percebe-se que as organizações devem possuir em seus planejamentos estratégicos, atrelados aos seus objetivos e metas, o uso de indicadores de desempenho, fazendo-se necessário também o uso de vários elementos, tais como conceitos que poderão favorecer esse melhor gerenciamento, ferramentas de TI (Tecnologia da Informação), dentre outras. À medida que as organizações procuram crescer, visando acompanhar o desenvolvimento dos mercados em que se inserem, cresce também a necessidade da ampliação do conhecimento e, especialmente, da sua utilização gerencial, o mais próximo possível da tangibilidade. É neste contexto que se retrata a realidade do mundo moderno, onde não se permite que as empresas e seus gestores se descuidem quanto à utilização e efetiva aplicação de instrumentos pertinentes à dinâmica do seu negócio, bem como possam fomentar seu efetivo desenvolvimento. A partir desta ótica, esse trabalho propõe um sistema de indicadores para medição de desempenho em uma instituição de ensino superior privado. Este sistema de indicadores é utilizado para facilitar a mensuração dos resultados organizacionais, bem como a comunicação da estratégia para as partes interessadas dentro de uma organização. A empresa pesquisada foi a Faculdade São Luís de França