The construction and real estate sector were in 2019 responsible for a fifth of Sweden's totalemissions and a third of its total energy consumption. With new rules and regulationsconcerning the environment, industry participants have a large potential to influence theimplementation of this legislation in practice.Today there are two main approaches in the construction of new buildings, traditionalconstruction and industrial construction. The traditional, often referred to as project based,gives the constructors much freedom concerning the building's architectural expressionsince every project is considered unique. The industrial, on the other hand, entails a fasterand more structured construction process. Through the implementation of the IHB-model, aframework for industrial construction, there is a continuous pursuit of improvements in theoperating efficiency throughout the entire construction process. The IHB-model ranks acompany’s degree of industrialization on the basis of eight categories, which allows for anefficient process of discovering potential areas of improvements.The purpose of this report is to evaluate the possibilities of improving Skanska’s currentoperations through the implementation of a more industrialized mindset. This is donethrough a description of one of Skanska's ongoing construction of apartment buildings inUmeå. Through the data collection process, which consists of observations around theconstruction and interviews, the degree of the project's industrialization is then determinedthrough the use of the IHB-model. The results are then analyzed and potentialimprovements in their operations and mindset is suggested. Skanska is the front runner insustainable construction and with rigid regulations regarding the sustainability of the projectthe implementation of industrial methods might help them achieve their goals.The findings suggest that Skanska has achieved a relatively high degree of industrialization,but there is still room for improvements. Because the project consists of different phases,Skanska will have great potential to improve the efficiency of their processes for thebuildings that are not yet erected. Through increased application of prefabricated materialsit is possible to achieve a better working environment, minimize risks and improvedefficiency. This would then result in fewer errors, shorter time of production and decreasethe waste associated with the project.Increased usage of ICT-tools during the production might lead to both increased usage ofexperience and better control of the construction process. This results in improvedoperating efficiency, fewer errors and provides the optimal conditions for further projects.Through the implementation of the Last Planner framework, only the necessary and good togo parts of the project will be built, thus eliminating the necessity for corrections andreducing the waste associated with the project. The JIT-principle can be applied to improvesupply chain management which allows for material to be delivered to the right place at theright time. Through long-term relationships with their suppliers an efficient work flow isestablished which results in increased productivity and the alignment of the interestsregarding increased operating efficiency and sustainable construction. / Bygg- och fastighetssektorn stod år 2019 för en femtedel av Sveriges totala utsläpp avväxthusgaser och en tredjedel av den totala energianvändningen. Med nya krav och reglerpå energisnålare byggnader och mer hållbart tänkande har medverkande i byggbranschenstor potential att påverka detta i praktiken, genom en effektivare styrning under helabyggprocessen.Idag finns två huvudsakliga metoder för uppförandet av en byggnad, traditionellt byggandeoch industriellt byggande. Där det traditionella, även kallat projektbaserat byggande medförstor frihet till byggnadens arkitektoniska uttryck då varje projekt är ett enskilt unikt projekt.Det s.k. industriella byggandet kan innebära ett snabbare och mer kontrollerat sätt att byggapå. Genom IHB-modellen, en affärsmodell för industriellt husbyggande, eftersträvas alltidständiga förbättringar under hela byggprocessen. Ett företags industrialiseringsgrad kanbestämmas genom IHB-modellens åtta delområden, för att sedan hittaförbättringsmöjligheter inom områdena.Syftet med detta arbete är att utvärdera möjligheterna till mer industriella metoder ochtankesätt hos Skanska vid nybyggnation av ett flerbostadshus. Detta har gjorts genom ennulägesbeskrivning på ett av Skanskas pågående projekt i Umeå. Genom en datainsamlingsom innefattar observationer på byggarbetsplatsen och kvalitativa intervjuer har dennuvarande industrialiseringsgraden satts för projektet. Därefter har förslag till förbättringarav industriella metoder och tankesätt analyserats. Skanska är ett ledande byggföretag inomhållbart byggande och med höga miljökrav på byggprojekten kan industriella metoder ochtankesätt vara ett sätt att nå satta mål.Det har för det studerade projektet framgått att Skanska är relativt industrialiserade, men pånågra av IHB-modellens delområden finns tillgängliga förbättrings- ochutvecklingsmöjligheter. Eftersom projektet består av olika etapper har Skanska stor potentialatt effektivisera processerna för de byggnader som inte upprättats ännu.Studien tyder på att en högre prefabriceringsgrad under ett projekt exempelvis kan ge bättrearbetsmiljö, mindre riskmoment på byggarbetsplatsen och effektivare processer. Dettaresulterar i mindre byggfel, kortare produktionstid och att mindre avfall påbyggarbetsplatsen kan genereras. En högre användning av s.k. ICT-verktyg underproduktionen kan leda till att både erfarenhetsåterföring och bättre kontroll av processernabli möjligt, vilket resulterar i effektivare processer, mindre byggfel och bättre möjligheter förframtida projekt. Med användning av planeringsmetoden Last Planner är det endast demoment som är startklara och bör göras som byggs, vilket resulterar i att mindrekorrigeringar behöver göras vilket därmed medför mindre restprodukter påbyggarbetsplatsen. JIT-principen (just-in-time) kan användas för att påverka logistiken somleder till att material levereras till rätt plats i rätt tid. Genom långsiktiga relationer medunderentreprenörer säkerställs effektivare flöden och en ökad produktivitet, som kanresultera i förbättrade arbetsmetoder och att företagsmål som hållbart byggande blir ettgemensamt mål.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-197061 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Olofsson, Joel |
| Publisher | Umeå universitet, Institutionen för tillämpad fysik och elektronik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0138 seconds