El presente Planeamiento Estratégico para la Corporación Ferreycorp se ha planteado
como visión que para el 2025 ser la número uno en ventas en el mercado Latinoamericano en
las líneas de comercialización y soporte de post venta de los bienes de capital en los que
participamos, conservando el liderazgo de ser excelentes proveedores de bienes de capital,
insumos y servicios relacionados, que contribuye a incrementar la productividad y
rentabilidad en los sectores económicos en los que participa, que fomenta el desarrollo de los
países y de sus distintos grupos de interés, generando inclusión y sostenibilidad a través de la
incursión en nuevos mercados de la mano de las nuevas tecnologías. La posición competitiva
de la que goza la compañía y la diversidad de su portafolio, entre otras oportunidades de
desarrollo ofrecen un panorama ideal para la implementación de este plan estratégico.
Se han formulado cuatro objetivos de largo plazo todos enfocados al año 2025, Los
cuales son: (a) Al 2025 el ROE será del 16%, estando en un nivel actual de 11%, (b) Al 2025
la utilidad bruta será de USD$ 900 millones. Actualmente son USD$ 380 millones. (c) Al
2025 las ventas serán USD$ 4,000 millones. Actualmente son USD$ 1,500 millones., (d) Al
2025 aumentar la participación en el mercado en 20% en Latinoamérica, actualmente se tiene
un 46%. Estos objetivos de largo plazo, han sido divididos en 24 objetivos de corto plazo que
conduzcan de forma progresiva hacia la consecución de la misión. Estos objetivos serán
permanente evaluados y monitoreados a través del Balance Scorecard mediante sus cuatros
perspectivas: aprendizaje interno, proceso interno, clientes y financiero. Durante el análisis de
la industria y de la compañía, con el desarrollo de 25 estrategias alienado a que la
corporación alcance su visión lo cual han de ser desarrollado por un equipo multidisciplinario
liderado por la gerente general de Ferreycorp, en conjunto con los gerentes de primera línea
de Ferreycorp así como con los gerentes generales de todas las empresas subsidiarias de la
corporación. / The Strategic Planning for the Ferreycorp Corporation, it has been proposed as a
vision that by 2025 it will be the number one for sale in the Latin American market in the
lines of marketing and post-sale support of the capital goods in which we participate,
retaining the leadership to be excellent suppliers of capital goods, supplies and related
services, which contributes to increasing productivity and profitability in the economic
sectors in which it participates, which promotes the development of countries and their
different interest groups, generating inclusion and sustainability through the incursion into
new markets hand in hand with new technologies. The competitive position enjoyed by the
company and the diversity of its portfolio, among other development opportunities offer an
ideal scenario for the implementation of this strategic plan.
Four long-term objectives have been formulated, all focused on the year 2025, which
are: (a) By 2025 the ROE will be 16%, being at a current level of 11%, (b) By 2025 the gross
profit will be of USD$ 900 million. Currently they are USD$ 380 million. (c) By 2025 sales
will be USD$ 4,000 million. Currently they are USD$ 1,500 million. (D) By 2025 increase
market share by 20%, in Latin America currently has 46% in Latin America. These long-term
objectives have been divided into 24 short-term objectives that lead progressively towards the
achievement of the mission. These objectives will be permanently evaluated and monitored
through the Balance Scorecard through its four perspectives: internal learning, internal
process, clients and financial. During the analysis of the industry and the company, with the
development of 25 strategies alienated the corporation to achieve its vision which have to be
developed by a multidisciplinary team led by the general manager of Ferreycorp, together
with the managers of first line of Ferreycorp as well as with the general managers of all the
subsidiaries of the corporation.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/15087 |
| Date | 03 October 2019 |
| Creators | Chávez Pacheco, Julio César, Hurtado Sucsa, Boris Aníbal, Paredes Roman, Karen Lisset, Valdivia Solorzano, Juan Manuel |
| Contributors | Bazán Tejada, Carlos Armando |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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