La industria de fabricación de baldosas cerámicas para piso y pared ha crecido
durante los últimos 10 años, provocando que las empresas inviertan más en la modernización
de sus plantas y en la optimización de sus procesos, elevando así la competitividad de sus
productos. Sin embargo, desde hace aproximadamente tres años, el País enfrenta un proceso
de desaceleración debido a: (a) la crisis financiera internacional, (b) la caída del precio de los
metales que el Perú exporta, y (c) la desaceleración del consumo privado. En el caso del
sector construcción, que ha sido el soporte de la industria de baldosas cerámicas, se ha
experimentado un menor crecimiento debido a un menor dinamismo del sector inmobiliario y
una paralización de la inversión pública.
Ante este panorama, el presente Plan Estratégico constituye una herramienta de
gestión que le permitirá a Cerámica San Lorenzo no solo identificar las oportunidades del
entorno para hacer frente a la desaceleración, sino también aplicar estrategias comerciales
más ambiciosas que impulsen el cumplimiento de los objetivos establecidos a largo y corto
plazo. Es importante recalcar que se ha aplicado el Proceso Secuencial de Planeación
Estratégica propuesto por D’Alessio (2014), que guía el planeamiento desde la identificación
de las principales oportunidades, amenazas, fortalezas, y debilidades de la empresa hasta la
definición de las estrategias que se deben aplicar para alcanzar la visión trazada.
Finalmente, con la implementación del presente Plan Estratégico se busca fortalecer la
competitividad de Cerámica San Lorenzo y reforzar la difusión de su marca. Por otro lado, se
pronostica para los próximos años la reactivación del sector inmobiliario y de la inversión
pública, por lo que el presente plan le permitirá a la empresa estar preparada para crecer de
forma rentable y sostenible en este contexto. / The manufacturing industry of ceramics for floor and wall tiles has grown during the
last 10 years causing companies investing more in modernizing their plants, process
optimization, increasing the competitiveness of their products. However, from around three
years ago the country faces a slowdown because of: (a) the international financial crisis, (b)
the fall in the price of metals that Peru exports, and (c) the slowdown of private consumption.
For the construction sector, which has been the support of the ceramic tiles industry, it has
experienced slower growth due to a lower dynamism of the real estate and a stagnation of
public investment.
In this scenario, the present Strategic Plan is a management tool that will allow
Ceramica San Lorenzo not only to identify available opportunities to deal with the slowdown
but also apply more ambitious commercial strategies that promote the fulfillment of the
objectives set in long and short term. It is important to emphasize that it was applied the
Sequentially Strategic Planning Process proposed by D'Alessio (2014) guiding the planning
from the identification of the main opportunities, threats, strengths, and weaknesses of the
company to the definition of strategies to be applied and achieve the vision outlined.
Finally, through the implementation of this Strategic Plan it seeks to strengthen the
competitiveness of Ceramica San Lorenzo and reinforce the brand. On the other hand, it is
forecast for the coming years the recovery of the real estate sector and public investment, so
that this plan will allow the company to be prepared to grow profitably and sustainably in this
context.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/14722 |
| Date | 08 August 2019 |
| Creators | Contreras Caja, Luis, García Espichan, Katherine, Jara Bazán, Oscar, Medrano Rivera, Elizabeth, Ortiz Quispe, David |
| Contributors | Del Carpio Castro, Luis Alfonso |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.002 seconds