L'existence d'idéologies managériales révélée est un objet de recherche qui a plus de 50 ans. Si Bendix (1956) a ouvert le chemin de la connaissance de cet objet protéiforme, les travaux ultérieurs ont exploré les différents aspects que peut revêtir l'idéologie managériale en proposant des approches conceptuelles plus ou moins disparate. Notre objectif de recherche est de mieux délimiter et comprendre le concept d'idéologie managériale en le confrontant aux concepts fondamentaux de la littérature que sont la technique, la pratique et la théorie. il en résulte une exploration des relations et modes d'évolution entretenus par le binôme idéologie/technique et théorie et pratique. A cet effet, nous avons opté pour une approche historique et socio-comparative appliquée au cas de "l'idéologie de la valeur actionnariale", dont l'émergence et la diffusion aux Etats-Unis sont comparées à sa trajectoire en France, jusqu'en 2008. Les résultats de cette recherche étayent l'idée selon laquelle l'idéologie et les techniques, en tant que composantes d'un même modèle de management, adoptent en théorie et pratique différentes formes de découplage qui traduisent une dynamique en deux temps : 1)le rôle moteur joué par l'idéologie dans la diffusion du modèle et la promotion des techniques, 2) la tendance à l'autonomisation de la technique. / Since the works of Bendix (1956), managerial ideologies have been investigated through various aspects. Our research objective is to define and better understand the notion of managerial ideology by confronting it with the fundamental concepts of the related literature : i.e. technique, practice and theory. We explored the relations and evolution modes adopted by the couple ideology/technique, both in theory and practice. Through an historical approach, we propose to compare the emergence of the Shareholder Value Ideology in the United States during the eighties to its diffusion to the French case, until 2008. The results of this research show that ideology and techniques, as components of the same management model, adopt various forms of decoupling, in theory and practice. They outline a dynamics in two phases : 1)ideology plays a driving role in the diffusion of the model and the promotion of the affiliated techniques; 2)technique tends to become autonomous.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:theses.fr/2011PA020011 |
| Date | 06 July 2011 |
| Creators | Boncori, Anne-Laure |
| Contributors | Paris 2, Rojot, Jacques, Chanut, Véronique |
| Source Sets | Dépôt national des thèses électroniques françaises |
| Language | French |
| Detected Language | French |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation, Text |
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