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Previous issue date: 2008-09-16 / The high level of competitiveness and requirements in the demands that organizations face today, form a scenario, in which, the actions of intrapreneurs may represent a competitive advantage for the organization. Therefore, this study aims at identifying what competencies characterize the intrapreneurs, from the perspective of executives and intrapreneurs themselves, in the context of two large organizations whose performances are recognized in their segments. The theoretical contribution is supported by quoting authors in national and international scientific literature. This is an exploratory research of qualitative methodology. Ten people took part in the research, with eight intrapreneurs and two executives, through interviews following a semi-structured script. It is part of this data collection a spreadsheet with concepts and action profiles of intrapreneurs and two forms, with scales, to emit values in a list with entrepreneurial behavior. The results were processed through content analysis and then, analyzed based on the six areas of entrepreneur competencies, which are: opportunity, conceptual, social, organizing, strategic and commitment, according to Man and Lau (2000). Besides, it was necessary to create the area of behavioral competencies aiming at analyzing the data arisen from this study. The findings indicate that the areas of social competencies, organizing, strategic and behavioral, are the most challenging for intrapreneurial performance, which required, or better still require, investments in training. It was also observed that, even being out of the scope of the research, there is a concern with technical competencies. The domestic politics in organizations, in the meaning of "game of interests" or informal alliances between individuals or groups, arises as factors that may inhibit the intrapreneurial behavior. As these data were not found in the researched literature, it is believed that these attitudes may be veiled in organizational context. The most appealing aspects that drive the intrapreneurs for work are challenge, the dynamics and opportunity for learning, and these aspects are consolidated in a way in which intrapreneurs use their characteristics and competencies for the organization and for themselves. / O alto nível de competitividade e de exigências nas demandas com que as organizações se deparam hoje em dia, formam um cenário no qual as ações de intraempreendedores podem representar uma vantagem competitiva para a organização. Para tanto, este estudo tem por objetivo identificar quais são as competências que caracterizam o intraempreendedor, sob a ótica de executivos e intraempreendedores, no contexto de duas organizações de grande porte e com atuações reconhecidas em seus segmentos. O aporte teórico é respaldado na indicação de autores dentro da literatura científica nacional e internacional. Trata-se de uma pesquisa de natureza exploratória cujo método é o qualitativo. Participaram dez pessoas, sendo oito intraempreendedores e dois executivos, por meio de entrevistas com roteiro semi-estruturado. Faz parte da coleta de dados uma planilha contendo conceitos e perfis de atuação de intraempreendedores e dois formulários com escala para emitir valores em uma lista de comportamentos empreendedores. Os resultados foram tratados por meio da análise de conteúdo e analisados com base nas seis áreas de competências do empreendedor, quais sejam: de oportunidade, conceituais, sociais, organizadoras, estratégicas e de comprometimento, conforme Man e Lau (2000). Além dessas, foi necessário criar a área de competências comportamentais visando analisar todas as respostas emergidas no estudo. As conclusões indicam que as áreas de competências sociais, organizadoras, estratégicas e comportamentais, são as mais desafiadoras para a atuação do intraempreendedor, que demandaram, ou ainda demandam investimentos em capacitação. Observou-se ainda, mesmo estando fora do escopo da pesquisa, a preocupação com as competências técnicas. As políticas internas das organizações, no sentido do jogo de interesses ou alianças informais entre indivíduos ou grupos, surgem como fatores que podem inibir o comportamento intraempreendedor. Como esses dados não foram encontrados na literatura pesquisada, faz supor que essas atitudes podem ficar veladas no contexto organizacional. Os aspectos mais atrativos que impulsionam o intraempreendedor para um trabalho são o desafio, a dinâmica e a oportunidade de aprendizado, e esses aspectos são consolidados na medida em que o intraempreendedor utiliza suas características e competências a favor da organização e de si próprio.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tede.mackenzie.br:tede/715 |
| Date | 16 September 2008 |
| Creators | Gomes, Maurício Colella |
| Contributors | Nassif, Vânia Maria Jorge, Godoy, Arilda Schmidt, Andreassi, Tales |
| Publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie, Administração de Empresas, UPM, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie, instname:Universidade Presbiteriana Mackenzie, instacron:MACKENZIE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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