Submitted by Henrique Alves Buriti (henrique.buriti@gmail.com) on 2015-01-09T10:43:10Z No. of bitstreams: 1 Henrique Buriti MPGI CEMS Thesis.pdf: 927867 bytes, checksum: f6c4884c00b16fe6e2841a4cd2aef012 (MD5) / Rejected by Luana Rodrigues (luana.rodrigues@fgv.br), reason: Bom dia Henrique, Por gentileza, faça as seguintes alterações na dissertação e poste novamente: 1 - O ano escrito ao final da capa e contracapa deve ser o ano de apresentação do trabalho (2014) e não de publicação. 2 - O texto da contracapa e da folha de apresentação deve ser em português, conforme exemplo enviado por e-mail. 3 - O abstract e o resumo devem ficar em páginas distintas. Qualquer dúvida, estou a disposição. Att, Luana de Assis Rodrigues Cursos de Pós-Graduação – Post Graduate Program (55 11) 3799-3492 SRA - Secretaria de Registros Acadêmicos on 2015-01-09T12:44:14Z (GMT) / Submitted by Henrique Alves Buriti (henrique.buriti@gmail.com) on 2015-01-09T14:34:08Z No. of bitstreams: 1 Henrique Buriti MPGI CEMS Thesis.pdf: 927867 bytes, checksum: f6c4884c00b16fe6e2841a4cd2aef012 (MD5) / Rejected by Luana Rodrigues (luana.rodrigues@fgv.br), reason: Olá Henrique, Por gentileza, antes de postar certifique-se de que as alterações solicitadas foram feitas e poste novamente: 1 - O ano escrito ao final da capa e contracapa deve ser o ano de apresentação do trabalho (2014) e não de publicação. 2 - O texto da contracapa e da folha de apresentação deve ser em português, conforme exemplo enviado por e-mail. 3 - O abstract e o resumo devem ficar em páginas distintas. Importante: o campo de conhecimento é a área do seu orientador, no caso é GESTÃO E COMPETITIVIDADE EM EMPRESAS GLOBAIS. Por favor, não se esqueça de alterar este item Qualquer dúvida, estou a disposição. Att, Luana de Assis Rodrigues Cursos de Pós-Graduação – Post Graduate Program (55 11) 3799-3492 SRA - Secretaria de Registros Acadêmicos on 2015-01-09T14:44:40Z (GMT) / Submitted by Henrique Alves Buriti (henrique.buriti@gmail.com) on 2015-01-09T14:57:51Z No. of bitstreams: 1 Henrique Buriti Thesis MPGI CEMS.pdf: 929802 bytes, checksum: 822846183f073d95729fb08c2dcbfd7a (MD5) / Approved for entry into archive by Luana Rodrigues (luana.rodrigues@fgv.br) on 2015-01-09T15:22:59Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Henrique Buriti Thesis MPGI CEMS.pdf: 929802 bytes, checksum: 822846183f073d95729fb08c2dcbfd7a (MD5) / Made available in DSpace on 2015-01-09T16:59:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Henrique Buriti Thesis MPGI CEMS.pdf: 929802 bytes, checksum: 822846183f073d95729fb08c2dcbfd7a (MD5) Previous issue date: 2014 / This thesis is mainly focused on the intrapreneurial level of CEMS students around the world. Organizations are seeking to hire people with an entrepreneurial personality. This means that companies are looking for someone with similar psychological traits as entrepreneurs who are capable of influence positively in firm’s innovation. Therefore, the research question is 'What is the CEMS intrapreneurial level?' The contribution of this thesis is to check whether CEMS students have high intrapreneurship level or not. In order to find out, the General measure Enterprising Tendency (GET) test was sent to these students. The main finding is that CEMS students have score which can located them in the Medium range, meaning they have an average level of intrapreneurship. Thus, it is possible to raise awareness on the intrapreneurial potential that they can achieve. Furthermore, this thesis hopes to grow a concern on this topic so that universities give more emphasis on it.

Submitted by Fabio Sobreira Campos da Costa (fabio.sobreira@ufpe.br) on 2016-08-05T15:22:56Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) msc-rlc-Final-BB.pdf: 1571813 bytes, checksum: 5798cb50511413addbcfba23f5dcd350 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-08-05T15:22:56Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) msc-rlc-Final-BB.pdf: 1571813 bytes, checksum: 5798cb50511413addbcfba23f5dcd350 (MD5) Previous issue date: 2016-01-29 / As grandes revoluções tecnológicas são cíclicas; ocorrem a cada 50 ou 60 anos. A cada iteração, tecnologias antes tidas como infalíveis e definitivas tornam-se obsoletas, dando lugar a novas formas de resolver problemas até então considerados intransponíveis. A revolução tecnológica em curso é a da Tecnologia da Informação e Comunicação, catalisada pela criação de um ambiente aberto e democrático: a Internet. Esta se transforma em uma plataforma ubíqua e permite que empreendedores repensem as dinâmicas sociais e econômicas. Um ecossistema baseado na Lei de Moore, que diz que a capacidade computacional dobra a cada 18 meses sob o mesmo custo, cria uma sensação de inexistência de limites à criatividade. O objetivo deste trabalho é analisar como corporações já estabelecidas, também chamadas de incumbentes, podem se comportar a fim de serem as catalisadoras de inovações nos mercados onde elas mesmas atuam, em vez de esperar que outras empresas o façam. Esta dissertação baseia-se nos princípios da pesquisa qualitativa, utilizando um método essencialmente prescritivo, com o objetivo principal de desenvolver recomendações. Para prover as diretivas, descreve-se a realidade, entendendo os fenômenos de inovação, empreendedorismo, intraempreendedorismo e disrupção digital, assim como as relações entre eventos que os geram ou os influenciam. Empresas incumbentes podem utilizar as recomendações descritas neste trabalho com o intuito de serem proativas na curva de disrupção de mercados, deixando de lado o papel de incumbentes disrompidos para serem protagonistas no processo de disrupção, mantendo a liderança nos mercados onde atuam e tornando-se capazes de vislumbrar novos fluxos de receitas estimulados pela inovação. / The great technological revolutions are cyclical; they take place every 50 or 60 years. During each iteration, technologies that were once deemed infallible and definitive become obsolete, giving way for new ways to solve problems once thought insurmountable. The current technological revolution is the Information and Communication one, which is empowered by the creation of an open and democratic environment: the Internet. The Internet is becoming a ubiquitous platform, allowing entrepreneurs to rethink social and economic dynamics. An ecosystem based on Moore’s Law, which states that the computing power doubles every 18 months at the same cost, creates a sensation of lack of limits to creativity. The goal of this work is to analyze how established companies, also called incumbents, should act in order to be the catalysts for innovation in the markets where they operate, rather than waiting for other companies to do so. This dissertation is based on the qualitative research approach and uses an essentially prescriptive method with the main objective to develop recommendations. In order to provide these guidelines, it describes the reality by understanding the phenomena of innovation, entrepreneurship, intrapreneurship and digital disruption, as well as the relationships among the events that generate or influence them. Incumbent companies may utilize the recommendations here described with the purpose of being proactive on the market disruption curve, leaving aside the disrupted incumbent role to become the protagonists on the disruption process, maintaining their market share leadership and also becoming capable of glimpse new revenue streams inspired by innovation.

Made available in DSpace on 2016-03-15T19:26:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Mauricio Colella Gomes.pdf: 766497 bytes, checksum: c44d453d9366da592106f722bd868c67 (MD5) Previous issue date: 2008-09-16 / The high level of competitiveness and requirements in the demands that organizations face today, form a scenario, in which, the actions of intrapreneurs may represent a competitive advantage for the organization. Therefore, this study aims at identifying what competencies characterize the intrapreneurs, from the perspective of executives and intrapreneurs themselves, in the context of two large organizations whose performances are recognized in their segments. The theoretical contribution is supported by quoting authors in national and international scientific literature. This is an exploratory research of qualitative methodology. Ten people took part in the research, with eight intrapreneurs and two executives, through interviews following a semi-structured script. It is part of this data collection a spreadsheet with concepts and action profiles of intrapreneurs and two forms, with scales, to emit values in a list with entrepreneurial behavior. The results were processed through content analysis and then, analyzed based on the six areas of entrepreneur competencies, which are: opportunity, conceptual, social, organizing, strategic and commitment, according to Man and Lau (2000). Besides, it was necessary to create the area of behavioral competencies aiming at analyzing the data arisen from this study. The findings indicate that the areas of social competencies, organizing, strategic and behavioral, are the most challenging for intrapreneurial performance, which required, or better still require, investments in training. It was also observed that, even being out of the scope of the research, there is a concern with technical competencies. The domestic politics in organizations, in the meaning of "game of interests" or informal alliances between individuals or groups, arises as factors that may inhibit the intrapreneurial behavior. As these data were not found in the researched literature, it is believed that these attitudes may be veiled in organizational context. The most appealing aspects that drive the intrapreneurs for work are challenge, the dynamics and opportunity for learning, and these aspects are consolidated in a way in which intrapreneurs use their characteristics and competencies for the organization and for themselves. / O alto nível de competitividade e de exigências nas demandas com que as organizações se deparam hoje em dia, formam um cenário no qual as ações de intraempreendedores podem representar uma vantagem competitiva para a organização. Para tanto, este estudo tem por objetivo identificar quais são as competências que caracterizam o intraempreendedor, sob a ótica de executivos e intraempreendedores, no contexto de duas organizações de grande porte e com atuações reconhecidas em seus segmentos. O aporte teórico é respaldado na indicação de autores dentro da literatura científica nacional e internacional. Trata-se de uma pesquisa de natureza exploratória cujo método é o qualitativo. Participaram dez pessoas, sendo oito intraempreendedores e dois executivos, por meio de entrevistas com roteiro semi-estruturado. Faz parte da coleta de dados uma planilha contendo conceitos e perfis de atuação de intraempreendedores e dois formulários com escala para emitir valores em uma lista de comportamentos empreendedores. Os resultados foram tratados por meio da análise de conteúdo e analisados com base nas seis áreas de competências do empreendedor, quais sejam: de oportunidade, conceituais, sociais, organizadoras, estratégicas e de comprometimento, conforme Man e Lau (2000). Além dessas, foi necessário criar a área de competências comportamentais visando analisar todas as respostas emergidas no estudo. As conclusões indicam que as áreas de competências sociais, organizadoras, estratégicas e comportamentais, são as mais desafiadoras para a atuação do intraempreendedor, que demandaram, ou ainda demandam investimentos em capacitação. Observou-se ainda, mesmo estando fora do escopo da pesquisa, a preocupação com as competências técnicas. As políticas internas das organizações, no sentido do jogo de interesses ou alianças informais entre indivíduos ou grupos, surgem como fatores que podem inibir o comportamento intraempreendedor. Como esses dados não foram encontrados na literatura pesquisada, faz supor que essas atitudes podem ficar veladas no contexto organizacional. Os aspectos mais atrativos que impulsionam o intraempreendedor para um trabalho são o desafio, a dinâmica e a oportunidade de aprendizado, e esses aspectos são consolidados na medida em que o intraempreendedor utiliza suas características e competências a favor da organização e de si próprio.

Submitted by Renata Lopes (renatasil82@gmail.com) on 2018-03-15T17:13:28Z No. of bitstreams: 1 telmamarialararabelo.pdf: 1956520 bytes, checksum: c6675e2d704344eff1445b6eb0c46465 (MD5) / Approved for entry into archive by Adriana Oliveira (adriana.oliveira@ufjf.edu.br) on 2018-03-19T17:38:11Z (GMT) No. of bitstreams: 1 telmamarialararabelo.pdf: 1956520 bytes, checksum: c6675e2d704344eff1445b6eb0c46465 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-03-19T17:38:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 telmamarialararabelo.pdf: 1956520 bytes, checksum: c6675e2d704344eff1445b6eb0c46465 (MD5) Previous issue date: 2014-02-12 / PROQUALI (UFJF) / O presente trabalho teve o objetivo de identificar e avaliar os determinantes do intraempreendedorismo, individual e organizacional, presentes na Pró-Reitoria de Recursos Humanos (PRORH) da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), segundo a percepção de seus gestores e servidores. O referencial teórico pautou-se em características do comportamento empreendedor e características organizacionais do intraempreendedorismo, de modo geral, destacando-se as contribuições de McClelland (1987) e Hornsby, Kuratko e Zahra (2002), cujos modelos conceituais foram adotados para fins da pesquisa realizada. A pesquisa realizada adotou o estudo de caso descritivo, com abordagem quantitativa e qualitativa. Os dados foram tratados e analisados conforme sua natureza (análise uni e bivariada e análise de conteúdo, respectivamente). A partir dos dados coletados na primeira fase da pesquisa, pode-se constatar que o perfil dos servidores pesquisados apresenta um nível mediano de desenvolvimento das características comportamentais empreendedoras. Semelhanças positivas foram identificadas entre os dados das duas fases da pesquisa no que diz respeito às principais características empreendedoras mais e menos desenvolvidas. Quanto aos determinantes organizacionais, a média geral dos fatores estruturais organizacionais do intraempreendedorismo, segundo a percepção dos gestores e servidores foi de 2,87. Uma proximidade com o nível médio de intraempreendedorismo, contudo, ainda não se pode qualificá-lo como tal. Apuraram-se semelhanças positivas entre os dados das duas fases da pesquisa no que se refere ao fator organizacional mais e menos desenvolvido na instituição. A análise comparativa entre os dados qualitativos e os quantitativos demonstra uma consonância entre a percepção dos entrevistados e a dos respondentes dos testes. Também foram identificadas tendências de correlações entre os determinantes individuais e organizacionais do intraempreendedorismo. No que diz respeito aos desafios da atuação intraempreendedora na UFJF, os entrevistados identificaram que a implantar um sistema de recompensas/reforços, gerir por competência e trabalhar o fator motivacional dos servidores deveriam ser os principais mecanismos utilizados para incentivar os funcionários a serem mais criativos, inovadores e proativos. Os entrevistados apresentaram questões políticas, burocracia e hierarquia, ausência de uma cultura intraempreendedora e rigidez estrutural e legal como as principais barreiras impostas ao desenvolvimento da iniciativa intraempreendedora na UFJF. A pesquisa avaliou o nível dos determinantes individuais e organizacionais, permitindo ações mais efetivas com o fim de estimular o intraempreendedorismo. Diante dos resultados do estudo, sugere-se a realização de outros estudos, na mesma instituição, considerando outras pró-reitorias e em outras instituições públicas, com o objetivo de se aprofundar no fenômeno intraempreendedorismo na instituição pública. / The purpose of this paper was to identify and assess organizational and individual determinants of intra-entrepreneurship in the Rectory of Human Resources (PRORH) of the Federal University of Juiz de Fora (UFJF), according to its administrators and personnel. The theoretical references were based upon the entrepreneur behavior and the organizational features of entrepreneurship, in general. There was a highlight on the contributions of McClelland (1987) and Hornsby, Kuratko & Zahra (2002), whose conceptual models were adopted for the research. It used the method of descriptive case study, with quantitative and qualitative approach. Data were dealt with and analyzed according to their nature (uni/bivaried analysis and content analysis, respectfully). From the data collected during the first phase, one could verify that the staff profile presents a medium level in the development of entrepreneurial behavior features. There were positive similarities that could be identified between data from both phases, in relation to the main entrepreneur features more and less developed. As for organizational determinants, the general average was 2.87, according to, which indicates closeness to the entrepreneurship medium level. However, it cannot be qualified as such. Also, the positive similarities between the two phases were searched in terms of the institution‟s organizational factor more and less developed. Comparative analysis of qualitative and quantitative data shows a consonance between the individuals who were interviewed and the ones who answered the tests. Furthermore, tendencies for correlations between individual and organizational determinants were detected. As for the challenges of the intra-entrepreneurial action in UFJF, interviewees showed that at implanting a system for compensations/efforts, managing through competence and dealing with the staff‟s motivational factor should be the main mechanisms towards encouraging staff to become more creative, innovative and pro-active. Interviewees indicated political issues, bureaucracy and hierarchy, lack of an intra- entrepreneurial and structural and legal rigidity, as imposed barriers for the development of intra- entrepreneurial action at UFJF. The research assessed the level of individual and organizational determinants, enabling more effective actions in order to stimulate intra-entrepreneurship. Given the results and the study limitations, a schedule was created for future research, aiming to going deeper into the issue of intra- entrepreneurship in the public institution.

Este estudo teve como objetivo avaliar o nÃvel de consolidaÃÃo das prÃticas intraempreendedoras em uma organizaÃÃo financeira brasileira de grande porte, na perspectiva dos seus empregados. Para isto se fez necessÃrio elaborar um instrumento diagnÃstico adaptado ao contexto organizacional em questÃo, por meio da identificaÃÃo de fatores intraempreendedores, segmentados em dimensÃes e perspectivas analÃticas sustentadas por itens de verificaÃÃo que reproduzem âo estado da arteâ da literatura pertinente. Para qualificar os resultados do estudo submetido à anÃlise fatorial, empreenderam-se recortes transversais em nÃvel de (1) tipologias das unidades de negÃcios de varejo da organizaÃÃo estudada; (2) das funÃÃes ocupacionais das pessoas que desenvolvem atividades nessas unidades de negÃcios; e (3) do tempo de serviÃo desses empregados. O referencial teÃrico foi construÃdo a partir das contribuiÃÃes da literatura sobre empreendedorismo, intraempreendedorismo, gestÃo estratÃgica e gestÃo de pessoas. Em termos metodolÃgicos trata-se de pesquisa descritiva, metodolÃgica e de campo, em abordagem quantitativa na modalidade survey. Para isto, estabeleceu-se como espaÃo amostral 53 unidades de negÃcios do Banco Alfa na regiÃo metropolitana de Fortaleza, com 961 empregados, com 491 respondentes de um questionÃrio fechado estruturado segundo a escala likert. Desse modo, obteve-se uma amostra estatisticamente significativa, em termos de confianÃa e margem de erro. O modelo diagnÃstico desenvolvido foi validado por anÃlise fatorial, tendo sido utilizada a estatÃstica descritiva e a anÃlise de variÃncia ANOVA na apresentaÃÃo e qualificaÃÃo dos dados. Os resultados obtidos evidenciam estar um grupo de unidades de negÃcios do Banco Alfa em nÃvel mediano de desenvolvimento de prÃticas intraempreendedoras, sugerindo um longo caminho para a consolidaÃÃo de prÃticas que apÃiem a atuaÃÃo organizacional em um ambiente competitivo como o mercado financeiro nacional de varejo. A anÃlise mais qualificada dos dados nÃo sugere diferenÃas significativas nas prÃticas intraempreendedoras entre as diferentes classes de unidades de negÃcios, em forte homogeneidade. Registra, entretanto, diferenciais significativos nas prÃticas empreendedoras em um recorte das funÃÃes exercidas, distinguindo de maneira clara as posiÃÃes gerenciais em relaÃÃo Ãs funÃÃes operacionais e administrativas. Registra, finalmente, variaÃÃes significativas no nÃvel das prÃticas intraempreendedoras entre os contingentes com maior tempo de serviÃo, sugerindo traÃos de um modelo que tende mais para o tradicional em comparaÃÃo com um modelo de gestÃo intraempreendedor. / This study aimed to evaluate the level of consolidation practices Intrapreneurship in an organization large Brazilian Financial and in view of their employees. It was necessary to develop a diagnostic instrument adapted to the organizational context in question, by identifying factors of intrapreneurs, segmented into dimensions and analytical perspectives underpinned by check items that reproduce the "state of the art of literatureâ. To qualify the results of the study submitted to factor analysis, were undertaken at the level of cross-cuts (1) types of retail business units of the organization studied, (2) of the occupational roles of people who are engaged in these business units, and (3) years of service of these employees.The theorical framework was built up from contributions from the literature on entrepreneurship, corporate entrepreneurship, strategic management and people management. In methodological terms this is a descriptive research methodology and field, in a quantitative approach in survey mode. For this, established itself as the sample space 53 business units of Alfa Bank in metropolitan Fortaleza, with 961 employees, with 491 respondents from a closed questionnaire structured according to the Likert scale. Thus, we obtained a statistically significant sample, in terms of confidence and margin of error. The diagnostic model was validated by factor analysis, having been used descriptive statistics and ANOVA in the presentation and classification of data. The results show to be a group of business units of the Alfa Bank in median level of development of intrapreneurial practice, suggesting a long way to consolidate practices that support organizational performance in a competitive environment as the national financial market retail. The more qualified analysis of the data suggests no significant differences in the intrapreneurial practices between different classes of business units, in striking homogeneity. Records, however, significant differences in entrepreneurial practice in a cutout of the functions performed by distinguishing clearly the managerial positions in relation to operational and administrative functions. Registers, finally, significant variations in the level of intrapreneurial practices among contingent with a larger service traits suggesting a model that tends toward the traditional in comparison with a model of intrapreneurial management.

Este estudo foi realizado com o objetivo de investigar a percepção de executivos (as) sêniores quanto a possibilidade de empreender dentro de uma organização contemporânea, pontuar as barreiras percebidas por eles (as) e apresentar os caminhos percorridos afim de superar tais barreiras. A percepção de executivos (as) brasileiros (as) quanto a possibilidade de empreender dentro de uma organização nem sempre é positivamente unânime. As barreiras enfrentadas, muitas vezes, os (as) fazem perecer diante deste desafio. E como os (as) bem-aventurados (as) executivos (as) superam estas barreiras é de fato uma questão que requer maior entendimento. Outros fatores que merecem luz são como o poder político e a diferenciação de gêneros dentro das organizações pode influenciar o Intraempreendedorismo. Os achados da pesquisa indicaram que: 3% dos entrevistados (as) não acreditam ser possível empreender dentro de uma organização, 17% acreditam que depende do tipo de organização e 80% acreditam ser possível. De acordo com os dados pesquisados, conclui-se que empreender numa organização depende de uma combinação entre o mindset empreendedor das pessoas, um ambiente favorável que estimule as pessoas a trazerem suas ideias para mesa, uma cultura organizacional que permita a experimentação (tolerância a erros) e que as iniciativas estejam alinhadas a estratégia corporativa. A pesquisa baseou-se no depoimento de 35 executivos (as) brasileiros (as) que tiveram destaque dentro de organizações de grande porte. Como estratégia de pesquisa foi adotada a pesquisa narrativa e para a coleta de dados foram utilizadas entrevistas semi-estruturadas individuais. A interpretação dos dados se deu por meio da análise de conteúdo categorial (Bardin, 1977). É fato que o empreendedorismo está na pauta das empresas e aquelas que não vencerem os obstáculos no desafio de criar um ambiente que estimule a inovação, e não conseguir reter e atrair os profissionais adequados a essa expectativa, poderão ser insustentáveis a longo prazo e até ter sua sobrevivência ameaçada. / This study was carried out with the objective of investigating the perception of senior executives as to the possibility of undertaking within a contemporary organization, to punctuate the barriers perceived by them and to present the paths covered in order to overcome such barriers. The perception of Brazilian executives as to the possibility of undertaking within an organization is not unanimous. The barriers faced often make them perish in the face of this challenge. In addition, how blessed executives overcome these barriers is in fact a question that requires further understanding. Other factors that merit light are how political power and gender differentiation within organizations can influence intrapreneurship. At the end, it was possible to find out that: 3% of respondents do not believe it is possible to undertake within an organization, 17% believe that it depends on the type of organization and 80% believe it is possible. Given the data, it is concluded that undertaking in an organization depends on a combination of the entrepreneurial mindset of the people, a favorable environment that stimulates people to bring their ideas to the table, an organizational culture that allows experimentation (tolerance to errors) and initiatives are aligned with corporate strategy. The research was based on the testimony of 35 Brazilian executives who were prominent in large organizations. As a research strategy, narrative research was adopted and individual semi-structured interviews were used for data collection. Data interpretation was made through categorical content analysis (Bardin, 1977). It is a fact that entrepreneurship is on the agenda of companies and those who do not overcome obstacles in the challenge of creating an environment that stimulates innovation, and is unable to retain and attract professionals to that expectation, may be unsustainable in the end and until their survival threatened

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 163077.pdf: 678052 bytes, checksum: 0acedae2e7d216fb7caa46ff6c9e9cc3 (MD5) Previous issue date: 2007-04-10T00:00:00Z / This Master’s dissertation aims at analyzing the understanding of company staff observed concerning matters associated to the theme intrapreneurialism, as well as its application within the company. In this study, the existence of corporate practices will also be verified that aim towards the encouragement of intrapreneurialism. Using interview techniques, it is intended to verify the level of staff knowledge about the concepts associated to intrapreneurialism. With the intention of identifying the existence or not of a homogenous understanding, the results of the interviews will be compiled and analyzed through four perspectives: hierarchic levels (top executives and middle management) and the areas of actuation (operational and commercial). The human resource corporate programs and the cultural change will be analyzed through the light of the characteristics of an intra-entrepreneurial organization with the purpose of identifying the existence or not of institutional incentive. This study does not aim to categorize if the company is intrapreneurial or not, as the focus will be to present the current stage the company finds itself in accordance with the practices that they actually use to encourage intrapreneurialism. / Trabalho de dissertação de mestrado que visa analisar o entendimento dos funcionários da empresa estudada sobre os assuntos associados ao tema intra-empreendedorismo bem como sua aplicabilidade na empresa. Neste trabalho, será verificada também a existência de práticas corporativas que visam incentivar o intra-empreendedorismo. Através da técnica de entrevistas, pretende-se verificar o grau de conhecimento dos funcionários sobre os conceitos associados ao intra-empreendedorismo. Com a finalidade de identificar a existência ou não de homogeneidade de entendimento, os resultados das entrevistas serão compilados e analisados através de quatro perspectivas: níveis hierárquicos (alto executivo e média gerência) e áreas de atuação (operacional e de negócios). Os programas corporativos de recursos humanos e de mudança cultural serão analisados a luz das características de uma organização intra-empreendedora com objetivo de identificar a existência ou não de incentivo institucional. O trabalho não tem como objetivo categorizar se a empresa é intra-empreendedora ou não, pois o foco será de apresentar o estágio atual em que a empresa se encontra quanto às práticas que visam incentivar o intra-empreendedorismo.

Submitted by Rodrigo Burgers (rodrigoburgers@uol.com.br) on 2013-06-04T00:40:36Z No. of bitstreams: 1 Dissertacao_Rodrigo Burgers_v2_final.pdf: 1237500 bytes, checksum: 1beb396b58ec32bc62d4818b036e6fa0 (MD5) / Rejected by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br), reason: Bom dia Rodrigo, Por favor, alterar o ano da dissertação de 2012 para 2013. Grata. Suzi 3799-7876 on 2013-06-04T13:42:29Z (GMT) / Submitted by Rodrigo Burgers (rodrigoburgers@uol.com.br) on 2013-06-04T14:24:06Z No. of bitstreams: 1 Dissertacao_Rodrigo Burgers_v3_final.pdf: 1524277 bytes, checksum: d0a55e7f9f8c89dd47d638bfcbbbbd51 (MD5) / Approved for entry into archive by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br) on 2013-06-04T14:29:20Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertacao_Rodrigo Burgers_v3_final.pdf: 1524277 bytes, checksum: d0a55e7f9f8c89dd47d638bfcbbbbd51 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-06-04T14:52:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao_Rodrigo Burgers_v3_final.pdf: 1524277 bytes, checksum: d0a55e7f9f8c89dd47d638bfcbbbbd51 (MD5) Previous issue date: 2013-05-10 / Devido as constantes mudanças nos setores industriais e nas organizações, se tornou extremamente importante estar adaptado estrategicamente e estruturalmente. Estratégias de investimento e inovação são fundamentais para o sucesso corporativo, que não pode contar mais apenas com o aumento da eficiência operacional. O Corporate Venture pode ser esta alternativa estratégica e elevar a performance das empresas quando executado com sucesso e alinhado com a estratégia corporativa. Este estudo inicia-se com uma revisão da literatura sobre o corporate venture, estratégias deliberadas e emergentes e a organização empreendedora, que fornece subsídios para a pesquisa empírica realizada na empresa multinacional Whirlpool. Após a revisão e consolidação da base teórica em um framework, utilizou-se o método de estudo de casos para aprofundar a compreensão do tema no Brasil, buscando identificar sua importância estratégica para a empresa e quais os elementos influenciadores do desenvolvimento do novo negócio estavam presente e como eles se modificaram ao longo da jornada. Este estudo observou evidências que o desenvolvimento de novos negócios é uma alternativa estratégica não somente para o crescimento dos lucros econômicos da empresa, mas também uma alternativa para desenvolver novas competências e diversificar os negócios para uma empresa que enfrentava baixas taxas de crescimento em seu principal mercado de atuação. Observou-se a presença de diversos elementos influenciadores do corporate venture, com destaque para a disponibilidade de recursos fornecidos pela empresa-mãe (marca, financiamento e pessoas), suporte do top management e sistema de recompensas. Os resultados deste estudo são uma contribuição tanto acadêmica quanto executiva, possibilitando que gestores de novos negócios e altos executivos possam enriquecer seu conhecimento sobre a gestão e estratégia de novos negócios em organizações estabelecidas.

Submitted by Joel de Lima Pereira Castro Junior (joelpcastro@uol.com.br) on 2016-07-25T19:11:02Z No. of bitstreams: 1 Carla Komora.pdf: 1236257 bytes, checksum: 7847f47ef0ddc8443b0c30f09c4c3d54 (MD5) / Approved for entry into archive by Biblioteca de Administração e Ciências Contábeis (bac@ndc.uff.br) on 2016-07-27T19:18:17Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Carla Komora.pdf: 1236257 bytes, checksum: 7847f47ef0ddc8443b0c30f09c4c3d54 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-07-27T19:18:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Carla Komora.pdf: 1236257 bytes, checksum: 7847f47ef0ddc8443b0c30f09c4c3d54 (MD5) / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Universidade Federal Fluminense / Este estudo de caso foi desenvolvido a partir da busca pela identificação do papel que a inovação e o empreendedorismo desempenham na formulação de estratégias em empresas competitivas, especialmente através do intraempreendedorismo, ou empreendedorismo corporativo. Um retrospecto investigando a percepção prática e teórica sobre a inovação e o empreendedorismo e, se são percebidos pelo mercado em geral como possíveis elementos estratégicos do negócio, desde o período pós-fordista até os dias de hoje, permitiu a construção de uma base para, a partir do isomorfismo institucional, traçar a importância e o seu respaldo conceitual. O objetivo foi apontar como a L’Oréal do Brasil, empresa escolhida para o estudo, estimula a inovação junto aos seus funcionários e se essa abordagem pode ser identificada com os conceitos do intraempreendedorismo, apresentados por esta pesquisa, para na sequência buscar indícios do impacto do intraempreendedorismo como diferencial ou vantagem competitiva, como parte da formulação de estratégias ou em seu desempenho no mercado. / This case study was developed from a search to identify the role that innovation and entrepreneurship perform in strategy formulation on competitive companies, specially through intrapreneurship or corporate entrepreneurship. A retrospect, investigating both practical and theoretical perceptions on innovation and entrepreneurship and if they are seen as possible strategic elements for the business, since after the Fordism period to the current contemporary administration, allowed this research to build a theoretical base, starting from institutional isomorphism, to trace its importance and conceptual relevance. The main objective was to point how L’Oréal do Brasil, company chosen for this study, stimulates innovation by their employees and if this approach can be identified with the intrapreneuring concepts that this research was based on, followed by the search of any evidences of the impact of intrapreneuring as a differential or competitive advantage, as part of the strategy formulation process or in its market performance.

Este estudo foi realizado com o objetivo de investigar a percepção de executivos (as) sêniores quanto a possibilidade de empreender dentro de uma organização contemporânea, pontuar as barreiras percebidas por eles (as) e apresentar os caminhos percorridos afim de superar tais barreiras. A percepção de executivos (as) brasileiros (as) quanto a possibilidade de empreender dentro de uma organização nem sempre é positivamente unânime. As barreiras enfrentadas, muitas vezes, os (as) fazem perecer diante deste desafio. E como os (as) bem-aventurados (as) executivos (as) superam estas barreiras é de fato uma questão que requer maior entendimento. Outros fatores que merecem luz são como o poder político e a diferenciação de gêneros dentro das organizações pode influenciar o Intraempreendedorismo. Os achados da pesquisa indicaram que: 3% dos entrevistados (as) não acreditam ser possível empreender dentro de uma organização, 17% acreditam que depende do tipo de organização e 80% acreditam ser possível. De acordo com os dados pesquisados, conclui-se que empreender numa organização depende de uma combinação entre o mindset empreendedor das pessoas, um ambiente favorável que estimule as pessoas a trazerem suas ideias para mesa, uma cultura organizacional que permita a experimentação (tolerância a erros) e que as iniciativas estejam alinhadas a estratégia corporativa. A pesquisa baseou-se no depoimento de 35 executivos (as) brasileiros (as) que tiveram destaque dentro de organizações de grande porte. Como estratégia de pesquisa foi adotada a pesquisa narrativa e para a coleta de dados foram utilizadas entrevistas semi-estruturadas individuais. A interpretação dos dados se deu por meio da análise de conteúdo categorial (Bardin, 1977). É fato que o empreendedorismo está na pauta das empresas e aquelas que não vencerem os obstáculos no desafio de criar um ambiente que estimule a inovação, e não conseguir reter e atrair os profissionais adequados a essa expectativa, poderão ser insustentáveis a longo prazo e até ter sua sobrevivência ameaçada. / This study was carried out with the objective of investigating the perception of senior executives as to the possibility of undertaking within a contemporary organization, to punctuate the barriers perceived by them and to present the paths covered in order to overcome such barriers. The perception of Brazilian executives as to the possibility of undertaking within an organization is not unanimous. The barriers faced often make them perish in the face of this challenge. In addition, how blessed executives overcome these barriers is in fact a question that requires further understanding. Other factors that merit light are how political power and gender differentiation within organizations can influence intrapreneurship. At the end, it was possible to find out that: 3% of respondents do not believe it is possible to undertake within an organization, 17% believe that it depends on the type of organization and 80% believe it is possible. Given the data, it is concluded that undertaking in an organization depends on a combination of the entrepreneurial mindset of the people, a favorable environment that stimulates people to bring their ideas to the table, an organizational culture that allows experimentation (tolerance to errors) and initiatives are aligned with corporate strategy. The research was based on the testimony of 35 Brazilian executives who were prominent in large organizations. As a research strategy, narrative research was adopted and individual semi-structured interviews were used for data collection. Data interpretation was made through categorical content analysis (Bardin, 1977). It is a fact that entrepreneurship is on the agenda of companies and those who do not overcome obstacles in the challenge of creating an environment that stimulates innovation, and is unable to retain and attract professionals to that expectation, may be unsustainable in the end and until their survival threatened