Tese (doutorado) - Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia e Administração, Departamento de Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:53:31Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Orientador: Oscar Dalfovo. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Juarez Perfeito. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientadora: Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientador: Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T22:31:26Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Analisa a relação entre o tipo de estratégia empresarial predominante em duas organizações empresariais de grande porte do ramo industrial têxtil, situadas no Estado de Santa Catarina, e a turbulência ambiental decorrente da publicação da Medida Provisória no 168 de 15.03.90, considerando-se o período correspondente ao último ano do Governo da Nova República e ao primeiro ano do Governo Brasil Novo. Os resultados demonstram que, em cada período analisado, as organizações têxteis Alfa e Beta adotaram um tipo predominante de estratégia empresarial. No período anterior à publicação da MP 168, caracterizado como um período de instabilidade ambiental para as organizações que operavam no Brasil, pode-se constatar a predominância da estratégia empresarial de diferenciação associada, em menor grau, às políticas organizacionais correspondentes à estratégia empresarial de liderança no custo total. Posteriormente à publicação da MP 168, período de turbulência ambiental, verificou-se que houve uma alteração nos rumos estratégicos destas empresas, passando a predominar a estratégia empresarial de liderança no custo total, acompanhada de objetivos organizacionais referentes às estratégias empresariais de enfoque e de diferenciação. Ao que parece, os dirigentes levaram em consideração as mudanças ambientais geradas pela publicação da MP, adaptando a empresa à nova ordem econômica brasileira.

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T01:34:34Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T22:18:04Z : No. of bitstreams: 1 138872.pdf: 2756658 bytes, checksum: fd988a248352e52abb53a2088c325ce0 (MD5)

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T02:18:17Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T21:36:44Z : No. of bitstreams: 1 137910.pdf: 4244510 bytes, checksum: 29d1351a2d3de6387bb0a0c281738fbf (MD5)

Dissertação (mestrado) - Unversidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T19:36:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 99441.pdf: 2972856 bytes, checksum: 81de7c2dfcb97174ebc3d3f5e320e793 (MD5) Previous issue date: 1995 / A constante transformação das estratégias organizacionais, tornou-se fundamental à manutenção da competitividade, devido às crescentes mudanças no ambiente de negócio. No entanto, para que as mudanças das estratégias sejam efetivas, a correta percepção e avaliação das influências externas é necessária. A maneira como ambiente é percebido torna-se um elo crítico no ajuste da organização com o ambiente, evidenciando-se a figura do agente da escolha estratégica. Na presente dissertação analisou-se empiricamente as mudanças estratégicas de uma organização do ramo agroindustrial do estado de Santa Catarina, de acordo com o modelo da empresa no setor proposto por Child e Smith (1987). A pesquisa foi desenvolvida na forma de um estudo de caso longitudinal. Os dados foram obtidos através de entrevistas semi-estruturadas, dando-se ênfase na análise aos dados referentes aos últimos vinte anos da empresa. Os resultados reforçaram a necessidade das pesquisas, neste campo de investigação, abordarem aspectos relativos à história da organização, ao contexto onde ela está inserida e ao processo pelo qual as mudanças ocorrem. No estudo de caso detectaram-se ações reativas e proativas da organização às indicações do ambiente. Obedecendo em ambos caso, porém, a padrões particulares de ação e reação ligados, principalmente, a questões relacionadas com a memória da organização, a sua cultura, aos papéis de liderança e aos aspectos ligados a sua estrutura de poder.

Tese (doutorado) - Universidade de São Paulo. Faculdade de economia e Administração, Departamento de Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:20:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0