Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2012-10-16T23:14:23Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T21:12:11Z : No. of bitstreams: 1 106441.pdf: 4157445 bytes, checksum: 28b9546ee7076838b5665a1ee821672a (MD5)

Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T15:23:37Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2013-07-16T17:52:41Z : No. of bitstreams: 1 152918.pdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Este trabalho tem como propósito realizar um estudo sobre a implementação do Planejamento Estratégico na universidade pública. Para isto utiliza a abordagem da pesquisa qualitativa através do uso da técnica de estudo de caso.

Tese (doutorado) - Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia e Administração, Departamento de Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:47:14Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T16:41:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 195422.pdf: 2813952 bytes, checksum: 3f34232cdd5da3b745aec8c6a65bce62 (MD5)

Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T21:28:06Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T19:01:11Z : No. of bitstreams: 1 152748.pdf: 6886507 bytes, checksum: 54c61aa955c23c1120f71c7ebb54ac2e (MD5) / A tese, por meio da análise longitudinal, investiga como se processou a adaptação organizacional estratégica do Banco do Estado de Santa Catarina no período 1962-1997, objetivando determinar quais foram, como se desenvolveram e que fatores ocasionaram as mudanças estratégicas da organização no referido período, oferecendo diversas contribuições à ampliação do conhecimento científico, no campo da adaptação estratégica. Trata-se de um estudo de caso singular, desenvolvido segundo uma abordagem qualitativa e uma perspectiva contextualista.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico / Made available in DSpace on 2012-10-18T02:31:11Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:59:10Z : No. of bitstreams: 1 179191.pdf: 4675802 bytes, checksum: 2e802deeb6b248c7dd2885ef2ad39b60 (MD5) / Este estudo tem como objetivo identificar e caracterizar as principais mudanças e resistências que vêm se processando com a institucionalização do Planejamento Estratégico na Universidade do Oeste de Santa Catarina. Trata-se de um estudo de caso onde foram analisados documentos oficiais da instituição e entrevistados agentes internos (docentes, dirigentes e funcionários). Os resultados alcançados tangem a duas situações distintas: a primeira, de ordem cultural, conceitual e operacional convergem para uma universidade ágil e enxuta. A segunda, contraditória à primeira, tange a resistência às mudanças por parte dos agentes envolvidos no processo. Nesse contexto, a pesquisa aponta para inovações que poderão trazer significativos benefícios para a melhoria da implementação do Planejamento Estratégico da UNOESC

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T08:01:04Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T18:38:19Z : No. of bitstreams: 1 97788.pdf: 12275218 bytes, checksum: 9280556fe26c52995d7110b5eaf94811 (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T22:43:27Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T17:35:34Z : No. of bitstreams: 1 87958.pdf: 3002673 bytes, checksum: 4e7c99b92e0c7c2b0e2833ced93253f9 (MD5) / O presente trabalho utiliza o Planejamento Estratégico (PE) como auxílio para a modelagem de Sistemas de Informações Estratégicas (SIE) e para a descoberta das necessidades de informações de executivos do nível estratégico de uma organização complexa. O objetivo do estudo consiste em identificar as questões estratégicas e necessidades de informação em um órgão responsável pelo planejamento estratégico empresarial, e investigar se estas necessidades suprem a demanda por informação dos altos executivos deste órgão. A partir de um modelo de Planejamento Estratégico consolidado, realizou-se a aplicação prática em um departamento responsável por desenvolver metodologias de planejamento estratégico para entidades que compõem o Sistema Banco do Brasil. Pode-se concluir que o exercício de planejamento estratégico auxilia na identificação de quais os objetivos é a razão de ser da empresa como um todo (ou de determinado departamento), fatores estes fundamentais na descoberta de necessidades de informação. Mas o que marca a importância da metodologia aplicada encontra-se na discussão das questões estratégicas e formulação do plano de ação estratégica para a empresa (ou departamento).

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T02:18:17Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T21:36:44Z : No. of bitstreams: 1 137910.pdf: 4244510 bytes, checksum: 29d1351a2d3de6387bb0a0c281738fbf (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T12:14:35Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T18:04:52Z : No. of bitstreams: 1 171043.pdf: 18292799 bytes, checksum: 313b9251f6172fa6d1abf8b4b07200bb (MD5) / Esta dissertação descreve e analisa o processo de adaptação estratégica, possibilitando a compreensão da transformação organizacional da empresa pertencente ao setor de plásticos, a partir da década de 40. É estudado o caso da Cia. Hansen Industrial, no período de 1941 a 1981. Na fundamentação teórica, contempla-se aspectos relativos ao processo de adaptação estratégica, mais especificamente escolha estratégica e determinismo ambiental. A metodologia histórica e contextual, utiliza o procedimento de Pettigrew. Descreve-se o processo de adaptação estratégica na organização, à medida que esta sofre ações externas (influências do meio ambiente) atuando diretamente na empresa. Conclui-se que a organização adota estratégias diferenciadas a cada período analisado, buscando adaptar-se às situações diversas, implementando novos processos e/ou produtos.