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Uma contribuição ao estudo dos instrumentos facilitadores da operacionalização do planejamento estrategico nas organi zações

Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de, 1943 January 1986 (has links)
Tese (doutorado) - Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia e Administração, Departamento de Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:47:14Z (GMT). No. of bitstreams: 0
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A dinamica do sistema de poder nas organizações do setor eletrico brasileiro : o caso da Eletrosul

Borenstein, Carlos Raul January 1996 (has links)
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2012-10-16T23:14:23Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T21:12:11Z : No. of bitstreams: 1 106441.pdf: 4157445 bytes, checksum: 28b9546ee7076838b5665a1ee821672a (MD5)
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Os rumos do planejamento estratégico na universidade pública :: um estudo de caso na Universidade Federal de Santa Maria /

Estrada, Rolando Juan Soliz January 2000 (has links)
Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T15:23:37Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2013-07-16T17:52:41Z : No. of bitstreams: 1 152918.pdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Este trabalho tem como propósito realizar um estudo sobre a implementação do Planejamento Estratégico na universidade pública. Para isto utiliza a abordagem da pesquisa qualitativa através do uso da técnica de estudo de caso.
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Processo de administração estratégica

Monguzzi, Marco Cesar January 2003 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T16:41:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 195422.pdf: 2813952 bytes, checksum: 3f34232cdd5da3b745aec8c6a65bce62 (MD5)
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O processo de planejamento estratégico

Ribeiro, Reoçoli January 2001 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico / Made available in DSpace on 2012-10-19T03:48:17Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T21:34:26Z : No. of bitstreams: 1 181913.pdf: 4488795 bytes, checksum: 3761b54007903816eb0d98030a7903e9 (MD5) / Este trabalho versa sobre o planejamento estratégico dentro de um contexto de administração estratégica como condição imprescindível para uma administração moderna, a qual prepara as organizações para enfrentar os desafios do contexto em, que as mudanças são constantes e com velocidade cada vez mais acentuada. Dentro desse contexto, o presente trabalho procurou evidenciar na fundamentação teórica tópicos importantes sobre a administração, destacando a atual administração das organizações, o processo administrativo organizacional e a relação entre o processo de planejamento estratégico e a administração estratégica. Ressalta-se também que esses tópicos deram subsídios ao tema central proposto da pesquisa, bem como, nas respostas à problemática de mesma. Como objetivo principal da presente pesquisas destaca-se o interesse de conhecer como foi operacionalizado o processo de planejamneto estratégico pela Universidade de Passo Fundo, procurando não só atender a implantação desse processo, mas, também, levantar quais foram as principais ações estratégicas resultantes de tal processo, bem como os resultados obtidos pela instituição. A pesquisa efetuada caracterizou-se por uma abordagem metodológica qualitativa, do tipo descritiva e de natureza exploratória, sendo que o método utilizado foi o estudo de caso em uma IES. A análise dos dados levantados foi efetuada através da técnica de análise de conteúdo, destacando-se em cada categoria as suas respectivas unidades de análise (temas). A presente pesquisa evidenciou, através dos resultados obtidos, que a Universidade de Passo Fundo encontrou dificuldades para operacionalizar o seu processo de planejamento estratégico, corroborando o que diz a literatura administrativa, de que organizações desse tipo encontram sérios problemas na implantação dessa tecnologia administrativa. Neste sentido, espera-se que o presente trabalho traga benefícios não somente àqueles que venham a aprofundar o estudo desse tema, mas, também, à instituição pesquisada, pela obtenção de informações significativas sobre a sua forma de gestão, o que lhe possibilitará obter melhores resultados de processo administrativo
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A construção do processo de planejamento estratégico a partir da percepção da coalização dominante

Pereira, Mauricio Fernandes January 2002 (has links)
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, Florianópolis, 2002 / Made available in DSpace on 2012-10-20T00:58:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 181651.pdf: 1869922 bytes, checksum: 60e93e2c38443acbc808636a786a46e6 (MD5) / A presente tese de doutorado é uma pesquisa de natureza qualitativa, utilizando-se do método indutivo, do tipo descritiva no tratamento e análise dos dados, com o modo de investigação através do estudo de caso e da pesquisa-ação, cuja perspectiva de análise é contextualista. Tem como objetivo maior responder a seguinte pergunta de pesquisa: Quais são os referenciais teóricos e empíricos a serem considerados no processo de Planejamento Estratégico do SESC levando-se em conta a percepção da coalizão dominante? O SESC se configura como um importante espaço de estudo por atravessar algumas turbulências nos últimos anos, provocando uma série de mudanças na sua gestão. Por isso mesmo, SESC prescindi de um instrumento que lhe auxilie no processo de tomada de decisão e venha a se configurar como uma ferramenta de apoio a essas mudanças, adaptando-se às novas conjunturas do mercado em que atua, a fim de melhorar o seu desempenho em termos de eficiência e eficácia organizacional de seus recursos. Em razão da pergunta de pesquisa, dos objetivos da tese e da estratégia de pesquisa utilizada o trabalho apresenta uma sólida revisão da literatura, mormente em Planejamento Estratégico, mudança organizacional, poder e conflito organizacional, o processo de tomada de decisão, estratégia empresarial e modelos de Planejamento Estratégico. Entre os autores que fundamentam as idéias centrais pode-se citar: Bertero; Oliveira; Vasconcellos Filho; Zaccarelli; Chakravarthy; Hamel & Prahalad; Mintzberg; Porter; Crema; Marcondes; Nobrega; Ribeiro; Capra; Chanlat; Weil; Robbins; Andrade; Bethlem; Gaj; Oliveira; Zaccarelli; Andrews; Ansoff; Chaffee & White; Chandler; Fahey & Randall; Hamel & Prahalad; Miles & Snow; Mintzberg; Pascale; Rumelt; Steiner; Allison & Kaye; Rowley, Lujan & Dolence; Bryson; Taylor & Bogdan; Bogdan & Biklen; Yin; Bruyne, Herman & Schoutheete; Gil, Thiollent; Eden & Huxham. O modelo de Planejamento Estratégico para o SESC depois de sua concepção através da efetiva participação da coalizão dominante da instituição por meio principalmente de vários seminários ficou configurado em três grandes momentos: 1) Diagnóstico Estratégico; 2) A Programação das Etapas do Planejamento, que são as seguintes - Declaração de Valores, Missão, Visão, Fatores Chaves de Sucesso, Grupos de Relação, Análise Interna, Análise Externa, Questões Estratégicas, Estratégias e Ações Estratégicas; e 3) Implantação e Controle.
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Estudo da adaptação estratégica da Universidade da Região de Joinville - UNIVILLE - no período 1965 - 2001

Collere, Vanessa de Oliveira January 2002 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T01:52:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 231069.pdf: 488405 bytes, checksum: 9055b6ecec3014960226a289dd1ea9d2 (MD5) / Este trabalho tem por objetivo realizar o estudo da Adaptação Estratégica da Universidade da Região de Joinville - UNIVILLE, em termos de processo, contexto e conteúdo das mudanças ao longo de sua existência, focalizando na percepção da coalizão dominante. O trabalho constitui-se num estudo de caso, no qual utilizou-se o método indutivo. Os dados foram obtidos a partir de fontes primárias e secundárias, por meio de entrevistas, consultas a documentos organizacionais, leis e regulamentações. O presente relatório caracteriza-se como o primeiro relato escrito abrangendo a vida institucional desde a sua criação. A pesquisa foi realizada a partir de uma metodologia qualitativa do tipo interpretativa, partindo da descrição histórica da vida institucional, utilizando a abordagem da Pesquisa Direta. Esta abordagem busca a interpretação do fenômeno pelos atores envolvidos. Resulta ainda numa descrição detalhada do processo, a partir do qual delineou-se o processo de adaptação estratégica da instituição foco do estudo. No levantamento histórico realizado, foram identificados 14 eventos críticos, organizados em 8 períodos estratégicos. O estudo identificou significativas variações estratégicas entre os períodos estudados, atribuídas às várias trocas de direção ocorridas em determinado ponto da história organizacional e às alterações no contexto ambiental em momentos posteriores. Desempenharam papel importante no processo de adaptação estratégica da instituição o poder público, a liderança e a maturidade do grupo em determinado momento. The objective of this work is to study the Strategic Adaptation of Universidade da Região de Joinville - UNIVILLE, in terms of process, context and change contents along its existence, with focus on dominant coalition perception. The work is a study case which was used the inductive method. The data were obtained from primary and secondary sources by interviews, organizational documents reading, laws and regulations. The present report is characterized as the first written report including all the institutional life since it was created. The research was lead with an interpretative qualitative methodology, from institutional life historical description, using the approach of Direct Research. This approach searches the interpretation of phenomenon by the evolved actors. Still results in detailed descriptions of the process, from which design the strategic adaptation process of the institution studied. In the historical research, were identified fourteen critical events, organized on eight strategic periods. The study identified significant strategic varied among the studied periods, attributed to several management changes that was occurred in determinate point of organizational history and the changes on the environment context in subsequent moments. Play an important role in strategic adaptation process, the public power, the leadership and the team maturity in a moment.
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Planejamento estratégico na Eletronorte no período 1996 a 2002

Carmo, José Benjamin Morais de Souza January 2003 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T22:58:40Z (GMT). No. of bitstreams: 0
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Planejamento e gerenciamento estratégico: uma proposta para a Casa de Oswaldo Cruz / Planning and strategical management: a proposal for the Casa de Oswaldo Cruz

Buchmuller, Vânia Conceição Dornellas January 2004 (has links)
Made available in DSpace on 2012-09-06T01:12:37Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) 787.pdf: 614227 bytes, checksum: 83458ad5909180406bdc87ad6999be2e (MD5) Previous issue date: 2004 / (...) o objetivo precípuo desse trabalho é propor a implementação de uma gestão estratégica na Casa de Oswaldo Cruz, visando o aperfeiçoamento de seu processo de planejamento, buscando transformá-lo em um mecanismo eficaz de gestão, dando ênfase na reunião de informações qualitativas sobre o desempenho da unidade com relação as suas ações apresentadas no PO&M, permitindo uma análise mais apurada que servirá de base para o acompanhamento, monitoramento e avaliação estratégica, gerando informações regulares sobre a gestão e desempenho da unidade contribuindo, assim, para uma maior eficiência na alocação de recursos físicos e financeiros.
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Planejamento estrategico em organizações do terceiro setor : o caso SEBRAE 2000

Mantovaneli Junior, Oklinger January 1994 (has links)
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T08:01:04Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T18:38:19Z : No. of bitstreams: 1 97788.pdf: 12275218 bytes, checksum: 9280556fe26c52995d7110b5eaf94811 (MD5)

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