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A percepção das relações entre cultura organizacional e desenvolvimento da estratégia : um estudo de caso em uma Universidade Pública Estadual

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Previous issue date: 2015-03-31 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / A presente dissertação é resultado de uma pesquisa que objetivou caracterizar as relações existentes entre a cultura organizacional e o desenvolvimento da estratégia em uma organização universitária pública na prática. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória bibliográfica e um estudo de caso, tendo sido utilizado como modelo de referência de análise o de Fons Trompenaars (1994) onde é possível examinar as relações de cultura e estratégia sob três óticas distintas: as que se originam pelos relacionamentos com as pessoas, as que são relacionadas com a passagem do tempo e as que se originam com o relacionamento com o ambiente. O embasamento teórico tratou sobre os conceitos de cultura organizacional, estratégia e a relação entre eles. Para o estudo de caso foi realizada uma pesquisa de caráter qualitativo, descritivo e aplicado. Os dados foram obtidos por meio de fontes primárias e secundárias, através de questionários com perguntas abertas e fechadas envolvendo a coalizão dominante formal e o grupo docente, consulta à documentos organizacionais, leis e resoluções. Como resultado percebeu-se divergências entre as manifestações da coalizão dominante formal e do grupo docente no desenvolvimento da estratégia, geradas principalmente pela diferença da natureza das ações dos atores. Nos campos de convergência, percebidos nas dimensões de cultura organizacional, foi evidenciada a predominância dos modelos de cultura voltados para dimensões particularistas, emocionais e difusas entre os grupos pesquisados. Além disso, notou-se uma tendência da coalizão dominante formal e do grupo docente em reconhecer a presença e influência da cultura organizacional na instituição.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tede.udesc.br #179.97.105.11:handle/63
Date31 March 2015
CreatorsRibeiro, Mariana Souza
ContributorsMoraes, Mario César Barreto
PublisherUniversidade do Estado de Santa Catarina, Mestrado em Administração - Acadêmico, UDESC, BR, Administração
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf
Sourcereponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UDESC, instname:Universidade do Estado de Santa Catarina, instacron:UDESC
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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