xiii, 85 h. : il. ; 30 cm. / En el presente documento se elabora el Plan Estratégico para la Empresa
WESCON S.A.. Este plan estratégico es elaborado bajo un exhaustivo análisis de
factores internos y externos, utilizando como herramientas principales diferentes
matrices (i.e MEFE, MPC, FODA, Intereses de la Organización, RUMELT, entre
otras) los cuales nos permitirán identificar las principales Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de la empresa, siendo el objetivo del estudio establecer los
objetivos de corto y largo plazo que deben estar alineados con la estrategia de la
empresa y a su vez con la visión a largo plazo de WESCON S.A.
El sector construcción, al cual pertenece la empresa WESCON S.A., viene
creciendo los últimos diez años, posicionándolo inclusive como el mejor escenario de
los últimos 50 años el país. Esto origina un escenario más que atractivo para la
empresa, reforzado aún más con la alta demanda insatisfecha en el mercado, producto
de la escasez de inmuebles y terrenos urbanos a nivel país.
Las estrategias propuestas en el planeamiento estratégicos se centran en
diseñar y desarrollar productos para los polos emergentes fuera de la ciudad de Lima,
formar asociaciones empresariales para generar nuevos mercados, desarrollar servicio
post venta a fin de generar la sostenibilidad del negocio, mejorar la estructura del área
de marketing, implementar un plan de crisis y continuidad del negocio, convocar
inversionistas extranjeros a fin de generar mayor banco de tierras, tener un plan de
expansión y el desarrollo de planes de retenciones para el personal que trabaja en
WESCON S.A / This summary is to draw up the Strategic Plan for company WESCON S.A.,
based on a comprehensive analysis of internal and external factors using different
matrixes as main tools such as MEFE, MPC, FODA, Organizational Interests,
RUMELT, among others. Thus, we will be enabled to identify the main company’s
Strengths, Opportunities, Weaknesses and Threats. The study is aimed at establishing
short-term and long-term purposes that must be consistent with the company strategy
and, at the same time, with WESCON S.A. long-term vision.
The construction sector, of which WESCON S.A. is part, is growing during
the last ten years, positioning it even as the best scenario of the last 50 years in the
country. This creates an attractive scenario for the company, strengthened by the
highest market unsatisfied demand, as a result of the lack of real estate properties and
urban lands within the country.
The strategies proposed in the strategic plan are focused on designing and
developing products for the emerging sectors outside the city of Lima; setting up
business partnerships in order to promote new markets; developing post-sale services
in order to generate business sustainability; improving the marketing area structure;
implementing a crisis plan and business continuity; calling for foreign investors to
create a bigger bank of land; counting on an expansion plan and developing plans to
retain WESCON S.A. employees / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/8635 |
| Date | 15 May 2017 |
| Creators | Bengoa Flores, Piero, Gonzales Azurín, Fernando, Ortiz Rivera, Lidia, Phang Verano, Juan |
| Contributors | Acha Pacheco, José |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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