El sector de la construcción no viene presentando incremento del índice de
productividad en los últimos veinte años, en comparación con otros sectores como la
manufactura, la cual viene incrementando año tras año sus niveles de productividad. Este
incremento se puede ver reflejado por algunos motivos tales como, nuevas formas de
realización del trabajo, desarrollo de tecnología, innovación entre otros aspectos. Andrade
Gutierrez es una constructora multinacional brasileña fundada en el año 1948 con presencia
en más de 44 países. Cuenta con más de 900 proyectos ejecutados, destacándose entre ellos,
Estadios, Refinerías, Carreteras, Puertos y Aeropuertos, Hidroeléctrica, Ferrovías, entre otros.
El objetivo de la presente consultoría es identificar el problema principal que no permite a
Andrade Gutierrez alcanzar sus objetivos, analizando la causa raíz y proponiendo
contramedidas que permitan eliminarlas. Se encontró que el problema principal gira en torno
al no-logro del cumplimiento de la rentabilidad presupuestada por proyecto, obteniéndose en
varios casos proyectos con rentabilidad por debajo de lo presupuestado. Luego de varias
sesiones de trabajo con los equipos de distintos proyectos, se detectó que la causa raíz a su
problema estaría relacionada con la gestión de la productividad. Es en base a este análisis y la
literatura investigada que se propone una serie de iniciativas para que Andrade Gutierrez
pueda alcanzar sus objetivos de rentabilidad, reforzando su modelo de gestión y control de la
productividad a través de levantamiento diario de información, análisis y mejora de la
productividad a través de indicadores clave de desempeño, estableciendo un sistema que
permita tomar contramedidas proactivamente para el cumplimiento del margen de los
proyectos, ya que como se detallará en la presente investigación, las dos terceras partes de los
proyectos de Andrade Gutierrez no cumplen la meta de rentabilidad, con catorce puntos
porcentuales por debajo, la consultoría propone las iniciativas necesarias para iniciar la
implementación con tres proyectos pilotos y luego sea desplegado por toda la organización. / The construction sector has not been showing an increase in the productivity index in
the last twenty years, compared to other sectors such as manufacturing, which has been
increasing its productivity levels year after year. This increase can be seen reflected for some
reasons such as, new ways of carrying out work, technology development, innovation, among
other aspects. Andrade Gutierrez is a Brazilian multinational construction company founded
in 1948 with a presence in more than 44 countries. Andrade Gutierrez has more than 900
executed projects, standing out among them, Stadiums, Refineries, Highways, Ports and
Airports, Hydroelectric, Railways, among others. The objective of this consultancy is to
identify the main problem that does not allow Andrade Gutierrez to achieve its objectives,
analyzing the root cause and proposing countermeasures to eliminate them. It was found that
the main problem revolves around the non-achievement of compliance with the budgeted
profitability per project, obtaining in several cases projects with profitability below the
budget. After several work sessions with the teams of different projects, it was detected that
the root cause of their problem would be related to productivity management. It is based on
this analysis and the researched literature that a series of initiatives are proposed so that
Andrade Gutierrez can achieve his profitability objectives, reinforcing his management and
productivity control model through daily information gathering, analysis and improvement of
productivity through key performance indicators, establishing a system that allows proactive
countermeasures to be taken to comply with the project margin, since, as will be detailed in
this investigation, two-thirds of Andrade Gutierrez's projects do not comply with the
profitability goal, with fourteen percentage points below, the consultancy proposes the
necessary initiatives to start the implementation with three pilot projects and then be
deployed throughout the organization
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/16762 |
| Date | 06 August 2020 |
| Creators | Morales Mejía, Ruddy Jerome |
| Contributors | Rojas Valdez, Kelly |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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