Bakgrund och problemformulering: Controllerrollen har genomgått stora förändringar sedan 1900-talet och studerats ur olika perspektiv. Rollen som controller påverkas av ett antal faktorer bland annat politiska faktorer. Tidigare visar att forskning saknas kring hur controllern arbetar inom offentlig sektor samt hur dess arbetsuppgifter och ansvar påverkas av offentlig ledning. Syfte: Studiens syfte är att undersöka hur controllern arbetar inom den offentliga sektorn och påverkas av offentlig ledning. Detta kommer att utföras genom att identifiera controllers arbetsuppgifter och ansvar samt hur rollen skiljer sig mellan de olika kommunala förvaltningarna. Metod: Denna studie är en kvalitativ undersökning och har utgått från ett induktivt angreppssätt. Det empiriska materialet har genererats med hjälp av semistrukturerade intervjuer med controllers från Växjö kommun. Insamling av ytterligare data i övriga delar har skett genom vetenskapliga artiklar, relevant litteratur och trovärdiga webbsidor. Slutsats: Controllers i Växjö kommun har samma roll i grunden men deras arbetsuppgifter samt ansvar skiljer sig beroende på vilken förvaltning de tillhör. Skillnaderna beror dels på centraliseringen och införandet av titeln ‘’controller’’ i kommunen. Exempel på skillnader är rapporteringar, ansvarsområden och resursfördelningar. / Background and problem statement: The controller role has undergone significant changes since the 20th century and has been studied from various perspectives. The role is influenced by several factors, including political ones. Previous research shows a lack of studies on how controllers work in the public sector and how tasks and responsibilities are affected by public management. Purpose: The purpose of the study is to examine how controllers operate within the public sector and are influenced by public administration. This study will also bestow knowledge regarding how a controller in the public sector contributes to the maintenance of welfare. Method: This study is a qualitative research method with a inductive approach. The empirical data has been collected through semi-structured interviews with the controllers from Växjö municipality. Conclusion: The controllers in Växjö municipality have fundamentally the same role, but their duties and responsibilities differ depending on which administration they belong to. The differences are partly due to centralization and the introduction of the title "controller" in the municipality. Examples of differences are the reporting, areas of responsibility and resource allocations.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-130677 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Saydi, Julia, Ebrahim, Ana |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för management (MAN) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds