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Sports Vending Machine

TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN / Rodolfo Andrés Tapia Palma [Parte I],
Marcos Alexis León Manríquez [Parte II] / El presente plan de negocios tiene sus inicios en la detección de necesidades que
han debido enfrentar tanto los autores del presente plan de negocios como los
distintos usuarios de gimnasios y centros deportivos. Estas necesidades van
relacionadas al uso de productos de cuidado personal, deportivos y artículos
ortopédicos (vendas, rodillera, etc) que son olvidados o se acaban cuando mas lo
requieren. Estas necesidades serán abordadas por Sports Vending Machine,
quien a través de la instalación de máquinas automáticas en el lugar donde
realizas deporte desarrolla su ventaja competitiva. Ventaja que se sustenta en
ofrecer respuesta a las necesidades en el momento en que lo necesitas. Uno de
los factores críticos de éxito es asegurar la operación el 100% del tiempo en que
gimnasios y centros deportivos (en donde se ubiquen estas máquinas) estén
abiertos al públco, por lo que se ha tomado la determinación de utilizar tecnologia
de punta, la cual permita garantizar una experiencia de compra satisfactoria.
Dada la falta de información acerca de la venta de productos en gimnasios y
centros deportivos se tomó la decisión de considerar la industria de gimnasios
como base de referencia. Esta industria durante el año 2016 mostró un 17% de
crecimiento con respecto al año anterior en cuanto a las personas que se
asociaron a un gimnasio o centro deportivo lo cual se tradujo en una industria de
más de US$170 millones. El Informe Latin American Report desarrollado por
IHRSA indica que actualmente sólo un 2,7% de la población nacional asiste a un
gimnasio, siendo que Argentina obtuvo un 6,4% y países desarrollados alcanzan
el 15%, lo cual muestra un mercado atractivo y con altas tasas de crecimiento
proyectado de cara al futuro.
El plan financiero se desarrolló a cinco años plazos el cual entregó resultados de
un VAN de 637.606 millones de pesos y una TIR de 39,6%, teniendo menos de 3
años1 como periodo de recuperación de la inversión.

Identiferoai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/149995
Date08 1900
CreatorsTapia Palma, Rodolfo Andrés, León Manríquez, Marcos Alexis
ContributorsFuentes D., Rodrigo
PublisherUniversidad de Chile
Source SetsUniversidad de Chile
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
TypeTesis
RightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/

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