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Previous issue date: 2010 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / O gerente de projetos é visto pelo PMI como aquele que possui maior autoridade e
responsabilidade pelo alcance dos objetivos do projeto. A proeminência do cargo,
por sua vez, torna mais crítica a tarefa de alocar pessoas que realmente tenham as
conhecimentos, competências e comportamentos para serem bem sucedidas. O
perfil técnico, comum entre os profissionais que atuam na área de gerenciamento de
projetos, tem criado "líderes" com um excelente conhecimento técnico, porém sem
diversas outras qualidades necessárias à eficácia profissional. Além de
competências técnicas, as competências pessoais têm se tornado cada vez mais
imprescindíveis. Dentre estas competências, segundo dados do Estudo de
Bechmarking do PMI (2009), a Liderança está entre as habilidades mais valorizadas
pelas Organizações no gerenciamento de projetos, com 50% das avaliações. Vários
modelos têm sido criados e desenvolvidos tanto para definir que competências são
essenciais à função de gerente de projetos, quanto para entender melhor como o
gerente de projetos interage e se comporta com sua equipe de forma a ser mais
eficaz no desempenho do seu papel. A própria literatura da Ciência Social oferece
muitos modelos relacionados à forma como as pessoas se comportam, mudam seu
comportamento, se mudam, e que valores subjacentes acompanham esses
comportamentos (COWEN, 1998). Entretanto, apesar da proliferação de teorias e
modelos, segundo Rokeach & Ball-Rokeach (1989:775), há pouco consenso quanto
à forma de conceituar e medir valores, e especialmente como fazer isto de uma
maneira que seja conceitualmente significante. Além disso, as preocupações dos
cientistas comportamentais informam o estudo da relação entre comportamentos e
valores, mas poucos pesquisadores abordam a aplicação de instrumentos
psicométricos para o entendimento de valores para o contexto da liderança na ideia
de propor recomendações de melhoria. O presente trabalho tem como objetivo
estudar a percepção dos valores de liderança predominante entre os gerentes de
projetos de empresas do Porto Digital para, a partir deste estudo, propor
recomendações de melhoria da liderança apoiados no uso do método Symlog. Para
tanto, foi realizada uma pesquisa de campo (survey), de natureza quantitativa,
envolvendo 39 profissionais, distribuídos por 19 empresas situadas no Porto Digital,
entre os meses de fevereiro e março de 2010. Os dados coletados foram
processados pelo Symlog Consulting Group, nos Estados Unidos. A partir disso, foi
possível avaliar a predominância de ocorrência de determinados tipos de valores de
liderança em detrimento de outros e, a comparação destes com os e com as normas
internacionais do Symlog para os valores de liderança eficaz, demonstrando que
estes valores se aproximam. Os resultados deste trabalho proporcionam ainda um
conjunto de recomendações de melhoria da liderança aos gerentes de projetos das
empresas do Porto Digital e abre espaço nos estudos acadêmicos para a aplicação
da psicometria ao gerenciamento de projetos na intenção de recomendar ações de
melhoria de suas competências essenciais
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/1421 |
| Date | 31 January 2010 |
| Creators | Paulo de Lima Oliveira, Hector |
| Contributors | Perrelli de Moura, Hermano |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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