La presente investigación profesional busca diagnosticar el deporte Paleta Frontón desde
una perspectiva de gestión de marca. Donde se utiliza el modelo propuesto por David Aaker sobre
la Identidad de Marca, brindando variables clave para poder diagnosticar la situación actual de
La Paleta Frontón desde la perspectiva de los frontonistas federados y directivos de la Federación
Deportiva Peruana de Paleta Frontón (FDPPF).
Para cumplir el objetivo, esta investigación tiene un alcance descriptivo y se utiliza el
estudio de caso buscando afrontar el fenómeno de estudio de manera integral. Esto a través de un
enfoque mixto basado en entrevistas y encuestas. Para ello, se propuso un mapa de actores de La
Paleta Frontón, donde se determinó a los frontonistas federados y directivos de la Federación
Deportiva Peruana de Paleta Frontón como las personas idóneas para responder y participar de
las herramientas de investigación propuestas.
Gracias a ello, se identificaron hallazgos relevantes como que la FDPPF es la
organización reconocida como la marca principal de La Paleta Frontón, seguida de marcas de los
mismos frontonistas referentes, clubes deportivos, etc. También, el 76% de los encuestados
considera a La Paleta Frontón como un deporte bandera, que genera lazos fuertes de identidad
nacional en su comunidad.
Por otro lado, el 44% de encuestados manifiesta que La Paleta Frontón es fácil de jugar,
el 33% indica que el equipamiento para jugarlo es mínimo y accesible. También, el 45% fue
motivado por un familiar en practicarlo, sustentando los fuertes vínculos y lazos que existen entre
los frontonistas. Siendo los valores principales que transmite la práctica de este deporte la
fraternidad y comunidad.
Respecto a la personalidad de La Paleta Frontón, se traduce en 2 palabras: competitividad
y sinceridad. Siendo percibida como un deporte que transmite liderazgo, sinceridad, y fortaleza.
Por último, los encuestados no tienen claro si existe o no una marca de La Paleta Frontón. Donde
el 40% considera que no existe, el 38% que sí y el 27,7% no lo tiene claro.
Todo lo expresado deja evidencia del potencial que tiene La Paleta Frontón para poder
masificarse en el Perú, aprovechando las fortalezas que tiene y seguir creciendo a nivel nacional
e internacional. Esto de la mano con una planificación estratégica y personas que lideren la gestión
y puesta en marcha de ello.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/17487 |
| Date | 11 November 2020 |
| Creators | Brisiogotti Oliva, Gianpiero Jose, Semino Voysest, Bruno Paolo |
| Contributors | Mc Bride Gonzalez, Daniel |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | Atribución-NoComercial 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/pe/ |
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