xi, 242 h. : il. ; 30 cm. / Esta investigación identifica las principales estrategias que estarían utilizando las
mujeres ejecutivas en Lima Metropolitana. Para ello, se realizó una exploración cualitativa de
sus planes de desarrollo de carrera, del apoyo que reciben de las empresas para el desarrollo
de sus carreras, de las barreras que tienen que enfrentar durante su trayectoria profesional, de
la influencia del aspecto generacional en el tipo de estrategia a emplear para su desarrollo
profesional, y de sus aspiraciones a convertirse en empresarias. El estudio estuvo basado en
estudios de caso de 20 mujeres ejecutivas que laboran en Lima Metropolitana.
Los resultados muestran que las mujeres ejecutivas parecen identificar las estrategias
de desarrollo planteadas según la base teórica del presente estudio. En este marco, las que
más reconocerían y aplicarían serían las redes de contacto, seguida de la formación en
estudios de posgrado, mentoring, experiencia internacional y, finalmente, sponsorship. La
investigación identificó cinco estrategias principales derivadas del estudio, que habrían
utilizado las mujeres ejecutivas entrevistadas: el desarrollo de sus habilidades y
competencias, la búsqueda de un trabajo desafiante, la toma de decisiones importantes, el
trabajo duro, y la pasión por lo que hacen. Se podría pensar que las barreras que las mujeres
ejecutivas pudieran encontrar durante su trayectoria profesional frenarían o interrumpirían su
desarrollo dentro de las organizaciones, pero el estudio concluyó que dichas barreras son
tomadas como un reto, y que las impulsarían a esforzarse aún más y a demostrar que su
capacidad es tan igual o mayor que la de sus pares varones, sobretodo en un país en el cual
quedan algunos prejuicios asociados con el género / The purpose of this research is to identify factors and strategies that facilitate the
career advancement of executive women in Peru. The study has an exploratory purpose and
uses multiple cases strategy with holistic approach. Interviews were conducted with 20
executive women of large companies in Peru and the results highlighted that the most used
strategies would be the networking, followed by postgraduate training, and mentoring. Also,
through the cross-case analysis of data, it was determined that the application of a particular
strategy could be linked to three factors: management of a professional development plan
(PDP), company support, and barriers that arise in the course of the career. This research
would be the first approach to the strategies that would be using executive women in Peru.
Capitalizing on these findings, companies could take a more active role in the professional
development of women / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/8709 |
| Date | 30 May 2017 |
| Creators | Alcalá Vilchez, Patty Evely, Rurush Chumo, Mónica Beatríz, Vilca Guerra, Pedro Alfonso, Zelaya Yáñez, David Gerardo |
| Contributors | Avolio Alecchi, Beatrice Elcira |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.002 seconds