xvi, 164 h. ; 30 cm. / El Modelo Secuencial del Proceso Estratégico propuesto por Fernando D’Alessio
(2015) se desarrolló con un conjunto de actividades de manera secuencial con la finalidad de
que la macro región 8 alcance la visión establecida. Este proceso se llevó a cabo a través de
tres etapas: (a) formulación, (b) implementación, y (c) evaluación. Se partió de la
identificación de las brechas que tienen cada uno de los departamentos que conforman esta
región: (a) Apurímac, (b) Cusco y (c) Madre de Dios, se hizo una auditoría externa así como
interna, notando realidades dispares, y algunas en común.
Este diagnóstico también mostró el potencial de desarrollo, el cual fue enfocado en los
objetivos comunes propuestos. Se determinaron las estrategias más importantes para el logro
de tales objetivos y para explotar las ventajas competitivas descubiertas, como son: turismo
arqueológico, agricultura orgánica, minería responsable y potenciamiento del comercio
interregional y con los países vecinos. Desarrollando los clúster enfocados en las ventajas
competitivas, se podrá desarrollar tanto micro como pequeñas y medianas empresas que se
podrán anexar a las cadenas exportadoras, apoyando a la minería, canalizando los recursos
del canon minero en el desarrollo de nuevas propuestas agrícolas de alto valor agregado, así
como en el turismo arqueológico como vivencial / The Sequential Model of Strategic Process propounded by Professor Fernando
D´Alessio (2015) was developed sequentially along with joint activities. The goal is that
macro-region 8 reaches the established vision. This process was executed in three stages: (a)
formulation, implementation, and (c) evaluation. First, the wedges each department of the
region has were identified: (a) Apurimac, (b) Cusco and (c) Madre de Dios. There was an
extern and intern audit that was able to notice similar realities as well as some different ones.
This diagnosis also showed development potential, which was highlighted on
common objectives that were proposed. The most important strategies were determined in
order to achieve those objectives and to exploit competitive advantages that have been
discovered such as: archaeological tourism, organic agriculture, responsible mining and
upgrade of interregional trade with neighboring countries. When developing clusters focused
on competitive advantages, micro- and small enterprises as well as medium-sized enterprises
will be able to be developed and be annexed to exporting chains, supporting mining,
channeling resources from mining canon to develop new high added value agriculture
proposals as well as archaeological and experimental tourism / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/8936 |
| Date | 06 July 2017 |
| Creators | Alberca Perea, Cristhian Raúl, Torres Flores, Jorge Luis, Sausa Saavedra, Martín Raúl, Velasquez Bermeo, Alan |
| Contributors | Bazan Tejada, Carlos Armando |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
Page generated in 0.002 seconds