<p>Den här uppsatsen behandlar vikten av kommunikation i projekt och vill främst ge svar på faktorer som designmanagern kan inverka på för att skapa en lyckad kommunikation i projekt.</p><p>Uppsatsen berör även styrkor och svagheter som projektgruppens medlemmar besitter samt möjligheten att påverka gruppdynamiken. Utifrån ett hermeneutiskt vetenskapligt förhållningssätt har vår strävan varit att skapa förståelse för det område vi studerat. Vi har använt oss av kvantitativ och kvalitativ metod, genom att vi dels genomfört djupintervjuer samt e-postformulär. Användandet av båda metoderna grundar sig på att vi velat studera gruppdynamik och kommunikationsproblem i designintensiva företag både övergripande och mer detaljerat.</p><p>Författarna har genom uppsatsen stärks i sin uppfattning om att det bästa sättet att genomföra ett projekt, inom ett designintensivt företag, är att ha en designmanager/projektledare som förstår sig på de olika disciplinerna. Det här för att ökad förståelse leder till bättre kommunikation mellan medarbetare.</p><p>I uppsatsen framkommer det även att designmanagern måste ges tydliga styrverktyg samt möjlighet att påverka gruppsammansättning för en lyckad dynamik.</p> / <p>This study discusses the importance of communication within teams and in which ways the design manager can influence factors that are important in order too have a successful communication within a project.</p><p>The data was collected from email questionnaire and from face to face interviews with five people representing different function within an organization.</p><p>The theories in this investigation are based on Shannon and Weavers famous communication model, modified with the help of Hughes et al, Robbins and Belbin's theories, all of this in a design management perspective.</p><p>After analyzing the result are we strengthen in our opinion that the best way to carry through a project is to have a design manager that understands the difference in which this various</p><p>disciplines think and work.</p> / <p>This study discusses the importance of communication within teams and in which ways the design manager can influence factors that are important in order too have a successful communication within a project.</p><p>The data was collected from email questionnaire and from face to face interviews with five people representing different function within an organization.</p><p>The theories in this investigation are based on Shannon and Weavers famous communication model, modified with the help of Hughes et al, Robbins and Belbin's theories, all of this in a design management perspective.</p><p>After analyzing the result are we strengthen in our opinion that the best way to carry through a project is to have a design manager that understands the difference in which this various</p><p>disciplines think and work.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:sh-232 |
| Date | January 2005 |
| Creators | Friman, Annelie, Svensson, Madeleine |
| Publisher | Södertörn University College, School of Business Studies, Södertörn University College, School of Business Studies, Huddinge : Institutionen för ekonomi och företagande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0031 seconds