Submitted by João Arthur Martins (joao.arthur@ufpe.br) on 2015-03-05T18:32:35Z
No. of bitstreams: 2
Luiz Simão Staszczak_tese - 08out2012 - Versão Final 02 (1).pdf: 2896498 bytes, checksum: 6d45aededc7cf4557a9d2bb6a222d2af (MD5)
license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-05T18:32:35Z (GMT). No. of bitstreams: 2
Luiz Simão Staszczak_tese - 08out2012 - Versão Final 02 (1).pdf: 2896498 bytes, checksum: 6d45aededc7cf4557a9d2bb6a222d2af (MD5)
license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5)
Previous issue date: 2012-08-23 / CAPES / A presente pesquisa apresenta um modelo teórico para visualização espacial do ciclo
PDCA para qualquer organização, e é advinda da implantação deste método no nível
empresarial e discute mudança no comportamento e na análise do ciclo PDCA, partindo da visão planificada para a visualização tridimensional. Aqui se utiliza a representação
paramétrica, da identificação do estilo cognitivo e da estratégia do gestor para construir
modelos conceituais a serem comparados no mundo real a partir do planejamento. Sugere
também possíveis e desejáveis mudanças na solução de problemas e no ciclo de tomada de
decisão e controle. Nesta pesquisa, foi realizado um estudo de caso em duas Pequenas e
Médias Empresas (PMEs) do setor de transformação da madeira e do mobiliário, localizadas
no município de Ponta Grossa, no Estado do Paraná. Com base neste estudo de caso e na
literatura sobre o assunto, foi construído um modelo de visualização do comportamento do
ciclo PDCA para analisar, na prática, como o modelo se comporta e como pode auxiliar os
gestores a identificar o cenário do sistema, processo ou atividade da PME. Este modelo
possibilita que a empresa possa identificar o perfil cognitivo do gestor e chegar à consequente definição de qual tipologia estratégica estará adotando em função da dimensão problema. Com a visualização ciclo PDCA poderá se identificar o estilo de gestão e qual o comportamento estratégico adotado pela empresa. A partir deste resultado, a empresa podeperceber um ambiente a ser mais facilmente adaptado ou inovado; o que pode ser representado por figuras tridimensionais que demonstram se a organização está com o sistema, processo ou atividade em melhoria contínua ou padronizada.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/10881 |
| Date | 23 August 2012 |
| Creators | Staszczak, Luiz Simão |
| Contributors | Medeiros, Denise Dumke de |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Breton |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds