La Gestión del Agua Residual con Economía Circular en el Perú no tiene un buen
posicionamiento en américa latina debido a problemas estructurales que está en proceso de
resolver. En el presente Planeamiento Estratégico se plantea como visión que para el 2026 la
gestión del agua residual con economía circular será reconocida nacional e
internacionalmente por superar los más altos estándares de calidad y las expectativas del
mercado, aportando al dinamismo de la economía nacional y contribuir a la conservación del
medio ambiente, a través de un proceso de mejora continua, velando por el desarrollo del
personal operativo y administrativo; favoreciendo la salud, y elevando el nivel de vida de la
población.
Al desarrollar la formulación estratégica a través de las matrices que propone el
modelo secuencial, se obtuvo como resultado que las estrategias óptimas son las intensivas
(desarrollo y penetración de mercados); de integración (vertical y horizontal) y de
diversificación. A partir de ello se formularon objetivos de corto plazo, políticas, asignación
de recursos, una nueva estructura organizacional, indicadores de evaluación y control de
objetivos
En el Tablero de Control Balanceado se comparan los indicadores, unidades y
periodos establecidos para cada uno de los Objetivos a Corto Plazo considerando cada una de
las perspectivas. La Gestión del Agua Residual con Economía Circular en el Perú no ha
desarrollado clústeres lo cual es importante conformar para favorecer su competitividad y
posicionamiento. / The residual water Management with Circular Economy in Peru does not have a good
position in Latin America due to the structural problem that is in process to be solved. In this
strategic planning it is proposed as vision that by 2026, the residual water management with
circular economy it will be recognized nationally and internationally by overcome the
highest standards of quality and market expectations, contributing to the dynamism of the
national economy and contribute to environmental conservation, through a process of
continuous improvement, ensuring the development of operational and administrative staff;
Health promoting and raising the standard of living of the population.
Developing a strategic formulation through matrixes proposed by the sequential
model, the result obtained was that the optimal strategies are the intensive strategies (market
development and penetration), integrational strategies (vertical and horizontal) and
diversification strategies. From that point, short-term objectives, policies, resources
allocation, a new organizational structure, evaluation indicators, objectives control.
Indicators, units, and periods established for each short-term goal are compared on the
Balanced Control Table considering each one of the perspectives. The residual water
Management with Circular Economy in Peru has not developed clusters, which are important
to be established in order to favor its competitiveness and its positioning.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/14338 |
| Date | 05 June 2019 |
| Creators | Torres Guzmán, José Luis, Yabarrena Villa, Walter Israel, Quispe Farfán, Dante Iquer, Perdicci Alvarado, José Alberto |
| Contributors | Pino Jordán, Ricardo Miguel |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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