[pt] A concorrência cada vez mais acirrada nos mercados tem demonstrado, no
país e no exterior, que se as empresas não se prepararem para atuar em um
ambiente de contínua mudança, perderão competitividade. A inovação é um dos
temas que mais têm mobilizado as discussões sobre a gestão neste novo século e
percebe-se, ainda, que são muitos os requisitos que as organizações mais
tradicionais precisam desenvolver para que se tornem inovadoras. Uma das
condições mais citadas para que uma organização possa lidar com o desafio da
inovação é a de que ela possa contar com pessoas que estejam preparadas e
motivadas para a criação e aproveitamento de novos conhecimentos (NONAKA,
2000). O empreendedorismo corporativo passa a ser, então, um tema de interesse
crescente para as organizações e para as pesquisas sobre gestão. Este estudo teve
como principal objetivo identificar como gerentes de nível intermediário, nas
organizações atuais, vêem o seu papel como intra-empreendedores e fomentadores
do empreendedorismo corporativo, em termos das condições, dilemas e
dificuldades que encontram para exercer esse papel, contribuindo para a geração
de vantagens competitivas para as empresas onde atuam, bem como para o
fortalecimento de suas carreiras. Realizou-se pesquisa de campo, por meio de
entrevistas com gerentes que atuam em setores diversos. Buscou-se uma amostra
de profissionais em diferentes estágios de carreira e com diversas visões e
posicionamentos sobre o dinamismo do contexto no qual estão inseridos. O estudo
possibilitou a identificação de um conjunto de condições que, na percepção dos
gerentes, representa fatores facilitadores ou inibidores de sua atuação como
empreendedores e fomentadores do empreendedorismo nas organizações. Tais
fatores são relativos ao papel do gerente, às pessoas, à estrutura da empresa e ao
contexto externo à organização. / [en] The increasingly fierce competition in the markets has shown, in the country
and abroad, that if companies are not prepared to act in an environment of
continuous change, they will lose competitiveness. Innovation is one of the
themes that have mobilized more discussions on the management area in this new
century and realizes it is also that there are many requirements that more
traditional organizations need to develop to become innovative. One of the most
cited condition for an organization to deal with the challenge of innovation is that
it can count on people who are prepared and motivated to create and exploit new
knowledge (NONAKA, 2000). The corporate entrepreneurship becomes then a
matter of growing interest to organizations and for research on the management
field. These study main goal was to identify how middle managers, in
organizations today, see their role as promoters and entrepreneurs intra-corporate,
in terms of conditions, dilemmas and difficulties that are to exercise that role,
contributing to the generation of competitive advantages for companies where
they act and to the strengthening of their careers. There was a field search,
through interviews with middle managers who work in various sectors. The aim
was to get a sample of professionals in different stages of their careers and with
different views and positions on the dynamism of the context in which they are
inserted. The study identified a set of conditions that in the perception of the
middle managers, act as facilitators or inhibitors of its performance as
entrepreneurs and developers of entrepreneurship in organizations. These factors
are related to the role of the middle manager, the people, the company structure
and the environment outside the organization. external factors, the existence of a
good economic environment is a facilitator and has not been identified any
inhibitors in that category.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:13413 |
| Date | 29 April 2009 |
| Creators | RODRIGO LEONARDO KELLER |
| Contributors | JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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