ASSUNÇÃO, Renata Rouquayrol. Complexidade organizacional e governança corporativa nas empresas listadas na BM&FBOVESPA. 2014. 114 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, Fortaleza-CE, 2014. / Submitted by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-02-02T13:38:43Z
No. of bitstreams: 1
Dissertação de Renata Rouquayrol Assunção.pdf: 699034 bytes, checksum: 340168ea4fa313d734f0122d2691914d (MD5) / Approved for entry into archive by Dioneide Barros(dioneidebarros@gmail.com) on 2016-02-02T13:58:56Z (GMT) No. of bitstreams: 1
Dissertação de Renata Rouquayrol Assunção.pdf: 699034 bytes, checksum: 340168ea4fa313d734f0122d2691914d (MD5) / Made available in DSpace on 2016-02-02T13:58:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Dissertação de Renata Rouquayrol Assunção.pdf: 699034 bytes, checksum: 340168ea4fa313d734f0122d2691914d (MD5)
Previous issue date: 2014 / The organizational complexity is seen as starting point for the separation of property and control
activities, while corporate governance, which promotes the alignment of interests between the
principal and the agent, might be understood as a means to enhance business control devices.
In this context, the general objective of the present study is to investigate the relation between
organizational/operational complexity and corporate governance in companies listed on the
BM&FBovespa, by the light of the Contingency Theory Precepts, in which contingency factors
might influence the organizational characteristics related to structure and to business strategies
(DONALDSON, 2007). In this research, it is considered that organizational complexity refers
to the complexity of structure and of formal aspects necessary to the insertion of a company
into the market. The complexity of operations is related to the complex set of resources and the
valid process towards the development of activities. It is important to remember that this
research justifies itself in view of the few studies putting the two themes together which can be
found in national literature as well as the intention to make the studies become a starting point
for the analysis of business structure and the eventual necessity to implant and improve more
efficient control. It consists of a descriptive research, of quantitative nature, which puts together
a sample of 162 companies listed on the BM&FBovespa. For data analysis the following
statistical tests have been used: Factor Analysis, Multiple Linear Regression, Correspondence
Analysis, and Correlation Analysis. For measuring complexity, age, size, diversification and
internationalization were the contingency variables adopted as a set; and in order to assess
corporate governance, a check list made up of 16 items based on the studies of Silveira (2004),
Silva and Leal (2005) and Lameira and Ness Jr. (2011) and on recommendations proposed by
the Comissão de Valores Mobiliários - CVM (2002) and by the Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa - IBGC (2009) was used. Based on Factor Analysis, it was possible to
identify that organizational complexity is explained by size and diversification variables while
operational complexity is explained by means of size, diversification and internationalization
variables. In the Multiple Linear Analysis, it was detected that the two dimensions of
complexity, corporate governance is influenced by diversification, internationalization and age
variables, while the latter is an inverted relation. By means of Correspondence Analysis and
Correlation Analysis, it has been concluded that, no matter what dimension is being assessed,
complexity relates positively and significantly to corporate governance, that is, the most
complex companies listed on the BM&FBovespa display the highest levels of corporate
governance, which comes as a confirmation of the research hypothesis. Such results contribute
to the acquisition of knowledge on these themes when contingency theory presuppositions get
confirmed and with the revelation of the existence of a field in which it is necessary for
administrators to manage organizational/operational complexity in order to perceive and adhere
to more and better control devices by means of the adoption of good practices of corporate
governance.. / A complexidade das organizações é vista como o ponto de partida para a separação das
atividades de propriedade e controle, enquanto que a governança corporativa, que promove o
alinhamento de interesses entre o principal e o agente, pode ser compreendida como um meio
de aperfeiçoar os mecanismos de controle das empresas. Nesse contexto, o presente estudo tem
por objetivo geral investigar a relação entre a complexidade organizacional e das operações e a
governança corporativa das companhias listadas na BM&FBovespa, à luz dos preceitos da
Teoria da Contingência, em que os fatores contingenciais podem influenciar as características
organizacionais relacionadas à estrutura e à estratégia das empresas (DONALDSON, 2007).
Considera-se nesta pesquisa que a complexidade organizacional se refere à complexidade da
estrutura e dos aspectos formais necessários para inserção da empresa no mercado, e a
complexidade das operações se relaciona com o complexo conjunto dos recursos e dos
processos válidos para o desenvolvimento das suas atividades. Cabe destacar que esta pesquisa
se justifica em razão dos poucos estudos encontrados na literatura nacional que relacionam as
duas temáticas bem como para que os resultados possam se tornar ponto de partida para análise
da estrutura das empresas e da eventual necessidade de implantação ou melhoria de controles
mais eficientes. Trata-se de pesquisa descritiva, de natureza quantitativa, reunindo uma amostra
de 162 empresas listadas na BM&FBovespa. Para a análise dos dados foram empregados os
seguintes testes estatísticos: Análise Fatorial, Regressão Linear Múltipla, Análise de
Correspondência e Análise de Correlação. Para a mensuração da complexidade, são adotadas
em conjunto as variáveis contingenciais idade, tamanho, diversificação e internacionalização;
e para examinar a governança corporativa, utiliza-se um check-list composto por 16 itens
baseado nos estudos de Silveira (2004), Silva e Leal (2005) e Lameira e Ness Jr. (2011) e nas
recomendações propostas pela Comissão de Valores Mobiliários - CVM (2002) e pelo Instituto
Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC (2009). A partir da Análise Fatorial, identificouse
que a complexidade organizacional é explicada pelas variáveis tamanho e diversificação
enquanto que a complexidade das operações é explicada pelas variáveis tamanho, diversificação
e internacionalização. Na análise de Regressão Linear Múltipla, constatou-se que as duas
dimensões da complexidade, a governança corporativa sofre influência das variáveis
diversificação, internacionalização e idade, sendo esta última uma relação inversa. Por meio da
Análise de Correspondência e da Análise de Correlação, conclui-se que, independentemente da
dimensão em análise, a complexidade se relaciona positiva e significativamente à governança
corporativa, isto é, as empresas listadas na BM&FBovespa de maior complexidade possuem
maior índice de governança corporativa, confirmando-se a hipótese da pesquisa. Os resultados
contribuem para aprofundar o conhecimento das temáticas na medida em que os pressupostos
da teoria contingencial são confirmados e ao revelar a existência de um campo em que é
necessário um gerenciamento da complexidade organizacional e das operações por parte dos
gestores no sentido de perceber e de aderir à mais e melhores mecanismos de controles por
meio da adoção de boas práticas de governança corporativa.
Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.repositorio.ufc.br:riufc/15081 |
Date | January 2014 |
Creators | Assunção, Renata Rouquayrol |
Contributors | De Luca, Márcia Martins Mendes |
Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
Language | Portuguese |
Detected Language | Portuguese |
Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
Source | reponame:Repositório Institucional da UFC, instname:Universidade Federal do Ceará, instacron:UFC |
Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds