MAIA, Sávio Roberto Rodrigues. Governança corporativa nas empresas cearenses: motivações e práticas adotadas. 2014. 88 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, Fortaleza-CE, 2014. / Submitted by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-04-20T19:31:39Z
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Previous issue date: 2014 / The reconfiguration of the Brazilian economy allowed a reconstruction of capital market which,
therefore, leveraged the development of corporate governance market. This current enabling
environment reaches regions such as northeastern Brazil, which showed GDP growth above the
national average in the last 10 years. The present study aimed to analyze the motivational factors for
adopting the corporate governance and practices in the companies of Ceará, considering business
characteristics. In order to achieve the main goal, specific objectives were outlined as (i) identifying
the main motivational factors, (ii) investigating the corporate governance practices and its adherence
to best practices advocated in the Brazilian Institute of Corporate Governance - IBGC (2009) code and
( iii) determine similarities and differences in the motivations and practices of corporate governance,
considering their business characteristics. For this purpose, the following corporate characteristics
were verified: economic sector, size, age, type of control and capital. The methodology of the research
is characterized as descriptive, with predominantly qualitative data analysis, conducted through field
research. The study population has included 62 GouveiaDelmiro award winning Ceará companies in
the years 2007 to 2012, choosing a census in order to provide the opportunity for most participants, of
which 30 had answered the questionnaire. As for motivation, it has been replied the questionnaire
Aragon et al. (2009) structured with 25 questions, in Likert scale. Regarding the corporate governance
practices, it was considered in the questionnaire issued by the practices of IBGC Code (2009), 28
structured questions focusing on the following aspects: ownership, board of directors, management,
independent auditing, tax advice and conduct, and conflict of interest. The results have revealed that
the most important motivational factors to the respondents were: professionalizing the company,
perpetuating the company, improving the corporate image, ensuring greater transparency and
relationship with the capital markets, improving the relationship between the components of the
control block shareholders, the succession process improvement, enabling the IPO and increase
fundraising to creditors and shareholders, in that order. Regarding corporate governance practices,
although 83% of respondents had answered that they had implemented governance, the results have
indicated that, on average, only 47% of best IBGC (2009) practices have been observed by firms,
indicating that there is much room for progress on this issue. It was also possible to observe that for
the main motivational factors there is a convergence of importance for large companies, with over 40
years of existence, of family control and corporate governance at an early stage or in development. / A reconfiguração da economia do país possibilitou a reconstrução do mercado de capitais,
que, por conseguinte, alavancou o desenvolvimento da governança corporativa. Esse ambiente
propício atualmente alcança regiões como o Nordeste brasileiro, cujo PIB cresceu nos últimos
10 anos acima da média nacional. O presente estudo teve como objetivo geral analisar os
fatores motivacionais para adoção da governança corporativa e as práticas implementadas nas
empresas cearenses, considerando-se suas características institucionais. No sentido de facilitar
o alcance do objetivo geral, foram delineados os seguintes objetivos específicos: (i) identificar
os principais fatores motivacionais, (ii) investigar as práticas de governança corporativa e sua
aderência às melhores práticas preconizadas no Código do IBGC (2009) e (iii) verificar
semelhanças e diferenças nas motivações e nas práticas de governança corporativa,
considerando-se características institucionais como setor econômico, porte econômicofinanceiro,
faixa etária, tipo de controle e tipo de capital. A metodologia da pesquisa
caracteriza-se como descritiva, com abordagem predominantemente qualitativa dos dados,
realizada por meio de pesquisa de campo. A população do estudo compreende as 62 empresas
cearenses vencedoras do Prêmio Delmiro Gouveia nos anos 2007 a 2012, optando-se por um
censo com o intuito de oportunizar o máximo de participantes, 30 dos quais responderam ao
questionário enviado. Quanto à motivação, replicou-se o questionário de Aragão et al. (2009),
estruturado com 25 quesitos, em escala likert. No que tange às práticas de governança
corporativa, consideraram-se no questionário as práticas emanadas do Código do IBGC
(2009), estruturado com 28 quesitos, focando osseguintes aspectos: propriedade, conselho de
administração, gestão, auditoria independente, conselho fiscal e conduta e conflito de
interesses. Os resultados revelaram que os fatores motivacionais mais importantes para os
respondentes foram: profissionalizar a empresa, perpetuar a empresa, melhorar a imagem
institucional, garantir mais transparência e relacionamento com o mercado de capitais,
melhorar o relacionamento entre os acionistas componentes do bloco de controle, melhorar o
processo sucessório, viabilizar a abertura de capital e aumentar a captação de recursos junto a
credores e acionistas, nessa ordem decrescente de importância. Quanto às práticas de
governança corporativa, embora 83,3% dos participantes da pesquisa tenham respondido que
implantaram a governança, os resultados apontaram que apenas 46,7% das melhores práticas
do IBGC (2009) são observadas pelas empresas, denotando que ainda há muito espaço para se
avançar nesse tema. Foi possível constatar ainda que para os principais fatores motivacionais,
há uma convergência de importância para as empresas de grande porte, com mais de 40 anos
de existência, de controle familiar e com governança corporativa em estágio inicial ou em
desenvolvimento.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.repositorio.ufc.br:riufc/16397 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Maia, Sávio Roberto Rodrigues |
| Contributors | Vasconcelos, Alessandra Carvalho de |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFC, instname:Universidade Federal do Ceará, instacron:UFC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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