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Modelo prolab: Home to Work, plataforma que simplifica la búsqueda en línea para el alquiler de oficinas

En los últimos años, sobre todo debido al factor impulsor de la pandemia de la COVID-19, el
trabajo remoto más que una alternativa, es hoy una seria necesidad, y no solo para los
peruanos, sino también para la población mundial, situación que generó a su vez que sus
hogares se convirtieran en sus oficinas, teniendo que sobrellevar en simultáneo los temas
laborales y familiares no siendo este el escenario idóneo para alcanzar alto rendimiento
laboral. Por su parte, se ha identificado un alto porcentaje de teletrabajadores y/o trabajadores
remotos que no cuentan con un espacio o lugar de trabajo que garantice las condiciones
idóneas para que pueda desarrollar sus labores a distancia. Estas condiciones favorables se
reflejan en contar con espacios privados, cómodos y con adecuada logística como el internet
de banda ancha y alta velocidad, mobiliario adecuado y otras condiciones que generen
satisfacción y comodidad a los usuarios finales que les permita el correcto desarrollo de su
trabajo. Es en este contexto que se crea la iniciativa o propuesta de solución Home to Work,
la cual tiene como objetivo vincular usuarios con arrendatarios y así simplificar los impactos
asociados al estrés laboral del trabajo remoto ocasionado por diversas situaciones. El modelo
de negocio se sustenta en la economía colaborativa donde se genera un sistema económico
que basa el valor agregado en la seguridad de los leads creados y verificados para hacer uso
del servicio tanto de usuarios y arrendadores. Para poner en marcha Home to Work, se
requiere una inversión inicial de S/600,000, donde se espera un valor de ingresos de
S/12’138,000 para el primer año y que estos se incrementen gradualmente en los siguientes
periodos. Respecto al plan de penetración de mercado, este prevé alcanzar a todos los
distritos de Lima Metropolitana y Callao en el primer año, seguido de la expansión a otras
provincias. Respecto al valor actual neto (VAN), este resultó S/3’001,303, lo cual indica que
el modelo de negocio es financieramente atractivo. Más aún, el VAN social fue de
S/1 ́953,823 valor muy significativo puesto que demuestra el impacto social y ambiental
positivo que el negocio tiene en los consumidores y en el planeta en general. / In recent years, especially due to the driving factor of the COVID-19 pandemic, remote work
has become more than an option, it has become a necessity, not only for Peruvians but for the
global population as well. This situation has resulted in people having to turn their homes into
their offices, dealing simultaneously with work and family issues, which is not an ideal
scenario for achieving high work performance. Furthermore, a high percentage of
telecommuters and remote workers have been identified as not having a workspace that meets
the optimal conditions for the development of their remote work. These favorable conditions
include having private, comfortable spaces with adequate logistics such as high-speed
broadband internet, suitable furniture, and other conditions that generate satisfaction and
comfort for end-users, allowing for the proper development of their work. It is in this context
that the Home to Work initiative or solution is created, which aims to connect users with
landlords and simplify the impacts associated with remote work stress caused by various
situations. The business model is based on the collaborative economy, where an economic
system is generated that bases the added value on the security of the leads created and
verified to use the service for both users and landlords. To launch Home to Work, an initial
investment of S/600,000 is required, with an expected income value of S/12'138,000 for the
first year and gradually increasing in the following periods. Regarding the market penetration
plan, this aims to reach all districts of Lima Metropolitana and Callao in the first year,
followed by expansion to other provinces. Regarding the net present value (NPV), it
amounted to S/3'001,303, indicating that the business model is financially attractive.
Moreover, the social NPV was S/1 ́953,823, a very significant value that demonstrates the
positive social and environmental impact that the business has on consumers and the planet as
a whole.

Identiferoai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/26025
Date22 September 2023
CreatorsDíaz Luis, Melina, Pinedo Espinoza, Lucero de Esperanza, Ramírez Miranda, Giomar Andre
ContributorsAvolio Alecchi, Beatrice Elcira
PublisherPontificia Universidad Católica del Perú, PE
Source SetsPontificia Universidad Católica del Perú
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
Typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf, application/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/

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