La presente investigación tuvo como objetivo conocer los procesos de constitución,
transformación y transmisión del liderazgo organizacional en una empresa familiar de Lima
Metropolitana. Se planteó un diseño narrativo que permitió reconstruir la historia de la
organización en base a las experiencias de sus líderes. La narrativa construida ha permitido
identificar 3 etapas importantes en la configuración del liderazgo en la empresa: Los inicios, la
formalización y la transformación. Los resultados demostraron que, conforme fueron pasando los
años y la empresa fue creciendo, se generó la necesidad de un liderazgo más complejo y ajustado
a las situaciones, los ambientes, al tipo de trabajo y a los subordinados. Los resultados son
analizados y discutidos a la luz de un marco teórico, también de corte narrativo, que reconoce la
manera como a lo largo del tiempo, se han ido desarrollando distintos modelos teóricos para
comprender de manera más completa el liderazgo organizacional, tomando en consideración las
características y conductas del líder; el ambiente y las situaciones en las que se encuentra
inmerso; y los efectos que puede tener sobre los subordinados. / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/8871 |
| Date | 21 June 2017 |
| Creators | Mendoza Ramos, Adriana de Jesús |
| Contributors | Vera Ruiz, Angela |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.007 seconds