UNIMAQ S.A. es una empresa con gran respaldo financiero, perteneciente al grupo
económico Ferreycorp, lo cual le concede grandes oportunidades de posicionamiento y
estrategia. El objetivo principal de la consultoría es determinar el problema central de la
empresa y plantear las soluciones necesarias para la gestión de inventarios antiguos. Luego de
haber identificado la situación general de la empresa, donde se abordó el modelo de negocio
mediante CANVAS; se procedió a determinar la misión, visión y valores, como eje principal
de la tesis. Para el cumplimiento de los objetivos fue necesario diversos estudios como: El
análisis externo PESTE, las cinco fuerzas de Porter, oportunidades y amenazas, análisis
interno AMOFHIT, fortalezas y debilidades, matriz de complejidad versus beneficio, análisis
de causa raíz, entre otras metodologías.
Luego de la identificación de problemas, se determinó que los inventarios antiguos
son el problema clave a tratar por una amplia diferencia; se concluyó, luego de la valoración
de los cuatro problemas analizados. Por ende, se está planteando medidas para la venta y/o
alquiler de los mismos, de esta manera, prescindir de ellos, ya que generan perjuicio a la
economía de UNIMAQ S.A. En ese aspecto, se elaboró un conjunto de pasos para
implementar cada alternativa de solución, se estableció el Gantt de actividades, factores
claves de éxito, Balanced Scorecard, Análisis de inversión para la implementación y
presupuesto de costos. Posteriormente, se logró determinar beneficios de carácter cualitativo
y cuantitativo. Con relación al beneficio cualitativo, la aplicación de las alternativas
innovadoras, representarán entregables documentados y estandarizados, que integrarán el
sistema de control de la calidad. Luego se analizaron dos escenarios financieros: Escenario
optimista, el VAN es S/ 467,340.27, la TIR es 59.10% y el tiempo en el cual se recuperará la
inversión se da en el 3° año. En contraste, en el escenario con enfoque pesimista, el VAN es
S/ 30,093.24, la TIR es 29.18% y la recuperación de lo invertido se da en el 5° año. / UNIMAQ S.A. is a company with great financial support, belonging to the Ferreycorp
economic group, which gives it great opportunities for positioning and strategy. The main
objective of the consultancy is to determine the central problem of the company and propose
the necessary solutions for the management of old inventories. After having identified the
general situation of the company, where the business model was addressed through
CANVAS; the mission, vision and values were determined as the main axis of the thesis. In
order to fulfill the objectives, various studies were necessary, such as: The external PESTE
analysis, Porter's five forces, opportunities and threats, AMOFHIT internal analysis, strengths
and weaknesses, complexity versus benefit matrix, root cause analysis, among other
methodologies.
After the identification of problems, it was determined that the old inventories are the
key problem to be addressed by a wide difference; it was concluded, after the assessment of
the four problems analyzed. Therefore, measures are being considered for the sale and/or
rental of the same, in this way, dispensing with them, since they generate damage to the
economy of UNIMAQ S.A. In this aspect, a set of steps was elaborated to implement each
solution alternative, the Gantt of activities, key success factors, Balanced Scorecard,
Investment Analysis for the implementation and cost budget were established. Subsequently,
it was possible to determine qualitative and quantitative benefits. In relation to the qualitative
benefit, the application of the innovative alternatives will represent documented and
standardized deliverables, which will integrate the quality control system. Two financial
scenarios were then analyzed: Optimistic scenario, the NPV is S/ 467,340.27, the IRR is
59.10% and the time in which the investment will be recovered is in the 3rd year. In contrast,
in the scenario with a pessimistic approach, the NPV is S/ 30,093.24, the IRR is 29.18% and
the recovery of the investment occurs in the 5th year.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/24579 |
| Date | 30 March 2023 |
| Creators | Céspedes Amanzo, Jorge Luis, Llanos Castañeda, José Carlos, Saldaña Timaná, Yary, Saenz Espino, César Enrique |
| Contributors | Benzaquen De Las Casas, Jorge Benny |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.0022 seconds