Spelling suggestions: "subject:"eontrol dde inventariamento"" "subject:"eontrol dde inventariamentos""
1 |
Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en la gestión de inventarios y de almacenes en una empresa del sector gráficoVásquez Núñez, Carlos Alberto 26 November 2015 (has links)
El trabajo que a continuación se presenta ha sido desarrollado en una empresa del sector gráfico ubicada en la ciudad de Lima Metropolitana con presencia comercial en todo el Perú; el objetivo es analizar y diagnosticar la gestión de inventarios y de almacenes para generar una propuesta de mejora que le permita sostener y potenciar sus ventajas competitivas en el ámbito de los operaciones logísticas.
La gestión de inventarios vigente no utiliza un método estructurado para el control stocks, esta se basa en la experiencia administrativa de los supervisores y/o operadores
de almacén; a este nivel no se utilizan aún los conceptos de costos de posesión, costos
de adquisición, características de la demanda y tiempos de suministros.
Se realizó la clasificación económica de los productos, combinando criterios tales como:
la clasificación ABC tradicional (inversión), relevancia y frecuencia de consumo de los
principales materiales de la operación a fin de aplicar distintas políticas de reaprovisionamiento para cada grupo.
Empleando los métodos de series de tiempo, se realizaron los pronósticos de consumo
para los siguientes 12 meses, y con las curvas de intercambio se definió el punto de
operación ideal conociendo los límites financieros y operacionales. Adicionalmente se
evaluó el sistema de almacenamiento en bloque o compacto y se modificó por un
sistema de almacenamiento selectivo más eficiente, acompañado de un rediseño del
layout de almacén.
Finalmente, se concluyó que con las propuesta de mejora desarrolladas generan ahorros por S/. 133,355.28 en el costo total comparado a la política utilizada actualmente y la reducción en S/. 14,976.00 en las tareas de picking anuales. La TIR calculada respecto a la implementación de racks y estanterías es de 13.36%, lo que refleja una tasa atractiva de recuperación de la inversión para la empresa. / Tesis
|
2 |
Análisis y propuestas de mejora de la gestión de inventarios en una empresa comercializadora de repuestos de maquinaria pesadaFlorez Maltese, Max Horacio 19 January 2022 (has links)
El desarrollo del presente trabajo tiene como objetivo analizar y proponer una mejora
en la gestión del inventario de la organización que se está analizando, la cual es una empresa
dedicada a la comercialización de bienes de capital, sus respectivos repuestos y servicios para
los sectores de agricultura, construcción, energía y minería. El alcance del trabajo está basado
con la información de la unidad de repuestos de la organización, con la finalidad de identificar
las causas de la disminución de las ventas. Para realizar el análisis se utilizó la data que tiene
la empresa en su sistema ERP SAP, el cual fue implementado hace más de 5 años, por lo que
la información se ajusta a la realidad. Al realizar el diagnóstico de la empresa, se hallaron
problemas relacionados con la gestión de inventarios como realizar un adecuado pronóstico de
las ventas y determinar la cantidad económica de pedido de los repuestos. Es por esto que se
proponen dos métodos de análisis de la tendencia para ser comparados y elegir el más
adecuado, logrando una reducción del sobrestock de 13 476 unidades, así como la comparación
del costo que incurre actualmente la empresa en realizar los pedidos en comparación con el
método del sistema Q propuesto. Los resultados obtenidos son evaluados en un horizonte de
12 meses en el que se obtienen un VAN de S/. 25 743 y TIR de 36%, mayor al rendimiento
esperado por la organización por lo que se concluye que con la implementación de las
herramientas propuestas se genera un beneficio económico en la organización.
|
3 |
Mejora en el almacén de una empresa textilCelis Cano, María-Fernanda Zulema 01 March 2022 (has links)
La empresa Textil LION, es una empresa dedicada a la confección de vestimenta
de damas: faldas, blusas, pantalones, sacos, vestidos y otros pedidos hechos a medidas
especiales, que realiza sus operaciones productivas en el Centro de Lima, sus
instalaciones se encuentran ubicadas en el quinto y sexto piso de un edificio; esta cuenta
con dos almacenes que presentan problemas en el desempeño de sus funciones, tanto
en orden, control, abastecimiento y espacios de habilitación de las materias primas e
insumos para la producción, siendo así que no se demuestra una adecuada gestión,
acorde a los procesos productivos que se desarrollan dentro de la empresa, lo cual
genera problemas operativos que desencadenan en pérdidas económicas que afectan
los resultados de la empresa. Este trabajo pretende realizar un análisis de la gestión de
almacén que actualmente la empresa realiza a fin de determinar medidas correctivas y
propuestas de mejora que permitan mejorar los procesos de gestión de dicha área y por
consiguiente mejoren los procesos operativos y los niveles de rentabilidad de la empresa.
Dentro de las metodologías de mejora aplicada se ha propuesto la implementación
de una ERP y de distribución de las instalaciones; además, se ha planteado mejorar la
calidad operativa de la empresa a través de la implementación de la metodología
SCRUM, los cuales permitirán mejorar sistemáticamente los procesos operativos de la
empresa, además se capacitará al personal que conforma el área de almacén a fin de
mejorar su efectividad y eficiencia, a la vez pueda acomodarse a los nuevos métodos de
gestión de la empresa.
Para determinar la eficiencia de los la propuesta planteada se realizó un análisis
de gestión operativa y de proyecciones económico financieras, midiendo dos escenarios
comparativos, una estuvo conformado por las proyecciones reales de la empresa según
su estimaciones del modelo actual de gestión que se viene realizando; mientras que el
segundo escenario se basa en la propuesta de mejora y los efectos de variación que
presentan los resultados con el cumplimiento de los nuevos objetivos planteados. Luego
de analizar todo el presupuesto planteado, el flujo de caja y balance general se obtuvo
un VAN de 421,306 y una tasa interna de retorno (TIR) igual a 121% y un análisis de
costo beneficio por en el escenario moderado, con un nivel de inversión de S/ 1.13 soles,
cuyos resultados permitieron concluir que el proyecto de mejora es más rentable respecto
a la situación actual que estiman los inversionistas, sin considerar el plan de mejora.
|
4 |
Diagnóstico y propuesta de mejora en una empresa de servicios de decoración y producción de textiles utilitarios aplicando herramientas de Lean Six Sigma y gestión de inventariosTrujillo Delgado, Carlos Salvador, Caballero Castillo, Andrea 19 April 2021 (has links)
El presente trabajo de tesis tiene como objetivo diagnosticar y brindar propuestas de mejora para los
procesos de fabricación y almacenamiento de rollers en una empresa de servicios de decoración y
producción de textiles utilitarios aplicando la metodología de Lean Six Sigma e implementando una
adecuada Gestión de Inventarios, para finalmente determinar la viabilidad técnica y económica de
dichas contramedidas. En el diagnóstico de la situación inicial, se evidenciaron tres problemas que
generaban el impacto económico más significativo.
El primer problema era la baja productividad por hora-hombre, a raíz de la existencia de demoras
prolongadas en tres procesos relevantes que generaba que no se satisfaga el takt time requerido. Por lo
tanto, se estimó conveniente recurrir a la metodología Lean Manufacturing en base a su marco de
referencia de supresión de mudas. Se desarrolló el Mapa de flujo de valor actual ya que, a partir de este,
se detectaron cuatro mudas generadas en las operaciones y, además, se aplicaron las 5S y la
estandarización del proceso de corte de accesorios. En el caso de las 5S, se abarcó tres áreas del taller
e impactó directamente en la disminución de los tiempos de change over de dos operaciones en 44%
respecto a su valor inicial. Por otro lado, la estandarización de la operación de corte generó una mejora
en el tiempo de ciclo y change over, a razón del 26% y 11% respectivamente en comparación al valor
base.
El segundo problema era que el abastecimiento reactivo de accesorios generaba roturas de stock de
dichos componentes, lo cual origina una desviación considerable en las existencias de la empresa. Para
contrarrestar esta problemática, se desarrolló un modelo predictivo de demanda bajo el método Holt
Winter, que permitió proyectar la demanda del 2022, año en que se iniciaría la producción con todas
las propuestas implementadas. Asimismo, se realizó la clasificación ABC de los accesorios y se optó
por utilizar la revisión periódica para su abastecimiento en base a dicha clasificación. Por otra parte,
para mejorar el indicador ERI, se vio conveniente la puesta en práctica del conteo cíclico mediante un
sistema de tolerancias y el uso de un formato de control, lo cual conduciría a que el indicador alcance
el 99%.
El último problema relevante identificado era el desperdicio de tela en la fabricación. A fin de
incrementar el nivel de eficiencia en su consumo, se hizo uso del ciclo de mejora continua DMAIC. Las
fases de mejora y control contribuyeron a arribar a las siguientes medidas: desarrollo de una base de
datos para monitorear los pedidos y consumo en planta, establecimiento de un plan de capacitación en
estrategias para optimizar el aprovechamiento, decisión de maquilar ítems con características poco
frecuentes y el control iterativo de estas medidas mediante cartas de control. Como resultado de su
aplicación, se espera un incremento de 14% en la eficiencia del uso de la tela.
Finalmente, para la evaluación económica, se estimaron los flujos de ingresos y egresos para un
horizonte de cinco años, considerando que estos últimos tendrán un financiamiento sustentado
totalmente en capital propio. Es así que, con una inversión inicial de S/. 26,480, se obtiene un beneficio
total de S/.50,557 y una tasa interna de retorno de 85%. Adicionalmente, mediante la simulación de
Montecarlo, se validó que, para cualquier escenario evaluado al alterar cinco variables influyentes, el
VAN y la TIR garantizan la viabilidad del proyecto.
|
5 |
Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en la gestión de inventarios en una empresa dedicada a la comercialización de sacos de polipropilenoBelén Contreras, Madeleyne 29 March 2021 (has links)
El presente trabajo surge debido a que la empresa manufacturera dedicada a la
comercialización de sacos de propileno desea tener un mejor control en el proceso de
planificación ante la demanda insatisfecha. Por esta razón, el trabajo tiene como objetivo
brindar una propuesta de mejora en el sistema de planificación y gestión de inventarios. El
trabajo comprende desde el desarrollo de conceptos y herramientas a utilizar para realizar
el análisis de la problemática hasta la ejecución de las propuestas de mejora hasta la
evaluación de las mismas con el fin de demostrar si la inversión y ahorro generado resultan
ser un beneficio para la empresa.
Se identifica la causa principal que es falta de gestión de inventarios. Se avala la situación
actual ante los indicadores de inventario promedio, rotación, cobertura y vejez de inventario
de la familia de productos sacos considerando los diferentes sectores que desenvuelve la
empresa.
Se evalúa la gestión de inventarios actual, se propone realizar un análisis ABC con el fin de
tener vigilancia de los inventarios. Se clasifica y recomienda lineamientos de política de
inventarios según los tres grupos identificados. Se realiza énfasis en el sector mayorista
dado que lidera el 38% de ventas total de la familia de sacos. Se seleccionan tres productos
a analizar que son altamente demandados. Estos se conocen comercialmente como sacos
arroceros, sacos paperos y sacos cebolleros.
Se plantea determinar el nivel se servicio óptimo y lotes óptimos ya que se busca atender
la demanda y responder al cliente de forma satisfactoria. En el proceso, se determina el
stock de seguridad óptimo y actual. Se propone la aplicación de los sistemas de control de
inventarios Q y P. Seguidamente, se desenvuelve la simulación y validación de estos
mecanismos considerando la venta diaria registrada durante un año. Finalmente, se realiza
la elección del sistema ajustado a la realidad de la empresa. Se genera un ahorro de
$11,554 dólares americanos.
Finalmente, esta propuesta de gestión origina un impacto beneficioso en el desarrollo de la
empresa pues se obtiene un TIR de 24.6% frente a una inversión de $23,289 dólares
americanos.
|
6 |
Diagnóstico y mejora del sistema de gestión de inventarios de mantenimiento de un terminal portuarioRobles Quispe, Winny Andrea 29 November 2021 (has links)
En la actualidad se han realizado una serie de estudios y aplicado diferentes buenas
prácticas para la adecuada gestión de inventarios de productos y mercancías. Sin
embargo, a pesar de que la disponibilidad de artículos de mantenimiento es un factor
importante para la operación efectiva de las empresas, son pocas las herramientas
desarrolladas y casos de aplicación de técnicas que garanticen la administración
eficiente de los almacenes de repuestos. Por este motivo, el presente trabajo de
investigación tiene como objetivo realizar el diagnóstico y plantear propuestas para
mejorar el sistema de gestión de inventarios de mantenimiento de una empresa
operadora de un terminal portuario.
En base a la finalidad descrita previamente, primero se realiza el diagnóstico de la
empresa utilizando el mapa de procesos y matrices de priorización, las cuales permiten
la identificación de los procesos de mayor criticidad. Asimismo, se aplican herramientas
de calidad y mejora de procesos para reconocer los principales problemas y sus causas
para, a partir de ello, establecer las contramedidas necesarias.
La primera propuesta de mejora consiste en el rediseño de los subprocesos más críticos
de la gestión de almacén e implementación de un sistema que ofrezca las
funcionalidades necesarias para la adecuada administración de inventarios. Para ello,
se utilizan las herramientas AVA (análisis de valor agregado) y ESIA (eliminar,
simplificar, integrar y automatizar). La segunda mejora planteada es el desarrollo de un
método de cálculo de pronóstico de demanda utilizando modelos matemáticos e
indicadores de exactitud de las estimaciones. Por otro lado, la tercera propuesta de
mejora sugerida es la aplicación de un sistema de control de inventarios de acuerdo a
un método de clasificación ABC multicriterio en el cual se consideran la demanda
valorizada y la criticidad de los artículos.
Finalmente, se efectúa el cálculo de los costos necesarios para la aplicación de las
mejoras propuestas y la estimación de los ahorros que se generan con la aplicación de
las mejoras propuestas. De esta manera, se realiza la evaluación económica financiera
considerando indicadores como el valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR)
y periodo de recuperación.
|
7 |
Marco de trabajo para la gestión de inventarios de repuestos en una empresa de montacargas basado en técnicas de aprendizaje automático, simulación y optimizaciónCuya Nizama, Eduardo Andre 16 September 2020 (has links)
Los inventario de partes de repuestos se caracterizan por albergar un gran volumen de productos con características distintas y poseer una demanda intermitente y altamente variable, lo cual hace que la tarea de realizar un planeamiento adecuado a través de métodos tradicionales sea imposible. Se propone un marco de trabajo basado en técnicas de clasificación, pronostico, simulación y optimización como propuesta para encontrar la política óptima para la gestión cada producto y de esa manera reducir los costos derivados de esta. Este documento estudia la situación actual de una empresa de venta y alquiler de montacargas peruana que atraviesa por esta problemática y detalla el procedimiento y técnicas de modelamiento matemática que se deben aplicar en cada etapa para poder implementar el marco de trabajo. Para la etapa de clasificación, se sustenta el uso de un nuevo sistema de clasificación alfa-omega de 5 categorías. En la etapa de pronóstico, se propone el uso de métodos basados en Inferencia Bayesiana. En la etapa de simulación, se hace uso del método de Montecarlo para recrear las diversas políticas posibles para cada producto. En la etapa de optimización, se hace uso de Optimización Bayesiana para encontrar los parámetros de dichas políticas tales que maximizan la utilidad. Para finalizar, se evalúan los requisitos y beneficios económicos que conlleva la implementación de este marco de trabajo. Se concluye que el marco de trabajo propuesto puede llegar a generar ahorros significativos para la empresa; sin embargo, para lograr el éxito en su implementación es necesario de una cultura organizacional que permita la sinergia entre las áreas involucradas.
|
8 |
Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en la gestión de inventarios para una empresa del sector hidrocarburos y derivados del petróleoSovero Pariasca, Julio César 16 March 2021 (has links)
Durante los últimos años, la empresa viene perdiendo ingresos por ventas debido a la falta de disponibilidad de inventarios, principalmente de Diésel B5-S50 en las Plantas y Terminales a nivel nacional, llegando a estimar un ingreso no percibido de S/ 871’893,639 por falta de este producto en el 2019, el cual representa un volumen total de 2’408,546 barriles.
De acuerdo a los resultados del análisis Causa-Efecto, se identificó que el problema es generado por la falta de stock de seguridad, así como la desactualización del punto de reabastecimiento y un bajo nivel de servicio para el producto principal seleccionado.
Es por ello que, como resultado de las propuestas de mejora, fue necesario restablecer un nuevo nivel de servicio en cada Planta y Terminal para el producto más representativo de la empresa, garantizando que sea en promedio del 99.5% frente al real obtenido del 92% en el 2019. Asimismo, se estableció un nivel de stock de seguridad de Diésel B5-S50 para cada Planta y Terminal que permita tener una mayor cobertura de inventarios. También, se actualizó el punto de reabastecimiento de inventario de acuerdo a la demanda y comportamiento externo en cada Planta y Terminal evitando que se incurra en incumplimientos con el cliente y normativamente.
Como resultado final, se calculó el ingreso estimado por recuperación de ventas en el 2019, lo que pudo dar a la empresa una ganancia bruta estimada de S/ 110’051,718 por mantener óptimos niveles de inventarios para el cumplimiento de la demanda real y sin incurrir en multas o penalidades impuestas por OSINERGMIN.
Finalmente, otro resultado favorable para la empresa es que debido a la mejora propuesta se podría consolidar su posicionamiento de mercado actual y evitar la pérdida de la demanda por la migración del cliente a la competencia; adicionalmente, la empresa ganaría competitividad y capacidad de respuesta entre las empresas del sector, por lo que se presenta recomendaciones relevantes para el acompañamiento en la aplicación de las mejoras a los demás productos representativos, y la modificación de la importancia de la gestión de inventarios para todas las familias de productos, entre otros.
|
9 |
Propuesta de mejora en la gestión de inventarios en una empresa metalmecánica mediante uso de herramientas de planificación y controlUrbina Pardo, Daniel Alexander 06 February 2024 (has links)
El presente trabajo muestra el desarrollo de una propuesta de mejora para la gestión de
inventarios de una empresa, el cual actualmente no cuenta con un método de planificación que
minimice el costo total de un inventario, asimismo no se tiene sistematizado el conteo de los
productos y esto evidencia pérdidas en el almacén.
El objetivo de esta propuesta es solucionar la deficiencia de la gestión de inventarios para
optimizar recursos y generar un ahorro significativo. Esto se logra mediante uso de pronósticos
de la demanda e implementación de un conteo cíclico del inventario con ayuda de herramientas
de calidad como la clasificación ABC, indicadores de inventarios y aprovechando el sistema
ERP que tiene la empresa actualmente para la recopilación de datos en el control de inventarios.
El resultado que se obtuvo de esta propuesta de mejora fue un ahorro anual de aproximadamente
36,000 soles. Considerando una inversión inicial aproximadamente de 74,000 soles, se obtiene
una VAN de 23,575.87 soles, una TIR de 45% y una recuperación de la inversión a los dos
años. Esto lleva a concluir que el proyecto es viable y mantendrá un proceso sistemático de
gestión de inventarios para mejora de la empresa.
|
10 |
Aplicación de herramientas de planificación de operaciones y gestión de inventarios en empresas de servicios y distribuidorasUnzueta Zari, Marilyn Guirnalda 25 August 2020 (has links)
El presente trabajo de investigación desarrolla el tema en torno a la aplicación de herramientas de planificación de operaciones y herramientas de gestión de inventarios en empresas del sector servicios y del sector distribución. La importancia de investigar la perspectiva de cómo es que herramientas del plano logístico manufacturero son adaptadas a organizaciones que no manejan los mismos tipos de recursos ni realizan las mismas actividades u operaciones, se encuentra en dar a conocer metodologías o combinaciones de propuestas de mejora con resultados beneficiosos que puedan ayudar a negocios de estos sectores a solucionar sus actuales problemas logísticos. Los supuestos teóricos en los que se sustenta la presente investigación son la recopilación de distintas literaturas de autores reconocidos, en los que se dedican capítulos a la explicación de metodologías a aplicar en casos de empresas prestadoras de servicios y distribuidoras. El contenido de la investigación analiza diez artículos de investigación a nivel Latinoamérica a través del siguiente método: dar contexto de la problemática del sector específico al que pertenece cada empresa, detallar el diagnóstico dado por los autores y describir el planteamiento de la mejora a partir de las herramientas utilizadas, para luego generar conclusiones respecto a los resultados. Finalmente, se concluye principalmente que, en definitiva, tanto las herramientas de diagnóstico como las de mejora (diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, plan agregado, MRP, clasificación ABC, entre otros) generan un impacto realmente positivo en empresas que no necesariamente llevan procesos productivos o manufacturan a través de líneas de producción; sino que restaurantes, hoteles, almacenes de congeladoras, hospitales, distribuidores de acero, fumigadoras y diversas más, son beneficiadas gracias a que se les propusiera diagnosticar su situación actual para luego brindarles una solución logística.
|
Page generated in 0.1034 seconds