Spelling suggestions: "subject:"l'industria y comercial"" "subject:"l'industria y comerciais""
1 |
Estudio de pre factibilidad para la producción y comercialización de envases de plástico biodegradables para el rubro alimenticio en Lima MetropolitanaBlossiers Paretto, Lorena Giovanna 22 June 2021 (has links)
Existe una problemática mundial acerca del uso excesivo de los plásticos derivados del petróleo y como consecuencia se genera una elevada cantidad de residuos; a esta situación se le suma una mala gestión de residuos o abandono de los mismos, lo cual conlleva a que millones de toneladas de plásticos acaben en los mares y océanos anualmente formando el mayor porcentaje de la basura marina (Greenpeace, 2016). Ante esta situación y, considerando otros aspectos que afectan el cambio climático, se creó, en el año 2015, la “Agenda 2030 para el desarrollo sostenible”, la cual busca generar sostenibilidad entre el factor ambiental, social y económico; esta agenda fue aprobada por la Asamblea General de las Naciones Unidas, que establece lineamientos para un desarrollo sostenible a todas las naciones que se suscribieron, para los próximos 15 años. Asimismo, Perú es parte de las 193 naciones que forman parte de este proyecto y, como tal, está comprometido a implementar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el país. El objetivo de la agenda que rige en el presente proyecto es “producción y consumo responsables”, que se centra en reducir la huella ecológica mediante el cambio de los métodos de producción y consumo de bienes y recursos (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, 2020).
Por otro lado, en los últimos años, el mercado peruano de los plásticos ha venido creciendo; en el año 2017 tuvo un crecimiento del 1,2%, según el comité de Plásticos de la Sociedad Nacional de Industrias (La Republica, 2018), por lo que este mercado es atractivo para explotarlo y alinearlo al objetivo de la agenda 2030 mencionado líneas arriba. Como se explicará en el capítulo IV, el uso del plástico derivado del petróleo se está restringiendo cada vez más; sin embargo, la solución no recae en el cierre de las industrias del plástico, sino en la adaptabilidad a estas nuevas normatividades (Clúster Plástico, 2017).
A causa de la poca conciencia del cuidado del medio ambiente que existe en Perú y la gran cantidad de contaminación que este material genera, se debe considerar otra alternativa para reducir el impacto medioambiental. Según Jacobo Escrivá, jefe de la unidad de negocios de reciclado de San Miguel Industrias PET, en el Perú solo existen 12 rellenos sanitarios autorizados, por lo que cerca del 90% de la basura termina en botaderos informales (Gestión, 2017). Por tal motivo, se propone la producción y comercialización de envases de plástico para agua y aceite de material biodegradable.
|
2 |
Modelo prolab: “Asore, una propuesta sostenible para disminuir el porcentaje de anemia en niños entre 6 a 35 meses de edad de la región Callao”Cutipa Paricahua, Janeth Charmhely, Porras Zevallos, Luis Steve, Pariona Castellares, Patricia Medali, Nuñez Rodriguez, Peter Saul 28 November 2022 (has links)
El presente trabajo consiste en la realización de un análisis para la evaluación de la
deseabilidad, factibilidad y viabilidad de nuestra iniciativa de inversión, basada en la
formación de una empresa denominada “Alimentando Sonrisas Reciclando” (ASORE) que se
dedicará al servicio de acopio y comercialización de botellas PET recicladas provenientes de
los centros mayoristas de reciclado, edificios multifamiliares y empresas privadas, y que a su
vez apoyará a combatir la anemia en los niños entre 6 a 35 meses de edad en la Región
Callao.
El punto de partida consistió en la investigación del usuario, que en nuestro caso es el
beneficiario, y este estudio se realizó en el asentamiento humano “25 de Febrero”, ubicado en
el Callao, para ello se identificó las necesidades que tiene el usuario beneficiario, para poder
diseñar una solución e identificar una propuesta de valor tanto para el beneficiario como para
el cliente. Las fases posteriores comprenden la validación de las hipótesis para la
deseabilidad, factibilidad y viabilidad de implementar una planta recicladora y
comercializadora de botellas PET, a través de experimentos y entrevistas realizadas. Luego,
se presenta un plan de mercadeo donde se determina el mercado objetivo, el análisis de los
competidores y el marketing mix; asimismo, se presenta un plan de operaciones donde se
especifican la localización de la empresa, diseño del proceso, equipos requeridos y un análisis
a la normativa aplicable a nivel nacional.
La evaluación financiera de este estudio permitió concluir que el plan presentado es
viable debido a que el VANF fue positivo y de 2.0 millones de soles en 5 años de proyección
bajo un escenario conservador; respaldado por una TIR igual a 97% para cada flujo
respectivo. Asimismo, la rentabilidad social de este emprendimiento VANS fue de
aproximadamente 0.5 millones de soles en 5 años, un 24% del VANF. / The present research consists of carrying out an analysis for the evaluation of the desirability,
feasibility and viability of our investment initiative, based on the creation of a company
called "Alimentando Sonrisas Reciclando" (ASORE) that will be dedicated to the service of
collection and marketing of recycled PET bottles from wholesale recycling centers, multi family buildings and private companies, and which in turn will support the reduce the anemia
in children between 6 and 35 months of age in the Callao Region.
The starting point consisted in the investigation of the user, which in our case is the
beneficiary, and this study was carried out in the human settlement "25 de Febrero", located in
Callao, that were identified the needs of the beneficiaries, to be able to design a solution and
identify a value proposition for the beneficiary and the client. The subsequent phases include
the validation of the hypotheses for the desirability, feasibility, and viability of implementing
a PET bottle recycling and marketing plant, through experiments and interviews. Then, a
marketing plan is presented where the target market, the analysis of the competitors and the
marketing mix are determined; likewise, we present an operations plan where the location of
the company is specified, process design, the required equipment and an analysis of the
applicable regulations at the national level are specified.
The financial evaluation of this research allowed us to conclude that the plan presented
is viable since the VANF is positive and 2.0 million soles in 5 years of projection under a
conservative scenario, which is also supported by an IRR equal to 97% for each respective
flow. Likewise, the social profitability of this VANS was approximately 0.5 million soles in 5
years, 24% of VANF.
|
3 |
Regulación de bolsas plásticas de un solo uso en el PerúAsalde Alvarez, Cinzia Jessica 11 March 2019 (has links)
El objetivo del presente trabajo es el de determinar la necesidad de regular el uso de las
bolsas plásticas de un solo uso en nuestro país debido al impacto ambiental que genera su
uso indiscriminado a nivel internacional. Se busca conocer el marco regulatorio
internacional en materia de uso de bolsas plásticas de un solo uso, el que varía entre
medidas de prohibición, medidas que establecen incentivos económicos y medidas mixtas
(prohibitivas y de incentivos) sin dejar de lado la implementación de políticas públicas.
Asimismo, se busca identificar este tipo de medidas en los diversos proyectos legislativos
presentados sobre el tema en el Congreso de la República del Perú, haciéndose de
imperiosa necesidad la aprobación de una norma que regule el uso de bolsas plásticas de
un solo uso en el Perú. / Trabajo académico
|
4 |
Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en la gestión de inventarios en una empresa dedicada a la comercialización de sacos de polipropilenoBelén Contreras, Madeleyne 29 March 2021 (has links)
El presente trabajo surge debido a que la empresa manufacturera dedicada a la
comercialización de sacos de propileno desea tener un mejor control en el proceso de
planificación ante la demanda insatisfecha. Por esta razón, el trabajo tiene como objetivo
brindar una propuesta de mejora en el sistema de planificación y gestión de inventarios. El
trabajo comprende desde el desarrollo de conceptos y herramientas a utilizar para realizar
el análisis de la problemática hasta la ejecución de las propuestas de mejora hasta la
evaluación de las mismas con el fin de demostrar si la inversión y ahorro generado resultan
ser un beneficio para la empresa.
Se identifica la causa principal que es falta de gestión de inventarios. Se avala la situación
actual ante los indicadores de inventario promedio, rotación, cobertura y vejez de inventario
de la familia de productos sacos considerando los diferentes sectores que desenvuelve la
empresa.
Se evalúa la gestión de inventarios actual, se propone realizar un análisis ABC con el fin de
tener vigilancia de los inventarios. Se clasifica y recomienda lineamientos de política de
inventarios según los tres grupos identificados. Se realiza énfasis en el sector mayorista
dado que lidera el 38% de ventas total de la familia de sacos. Se seleccionan tres productos
a analizar que son altamente demandados. Estos se conocen comercialmente como sacos
arroceros, sacos paperos y sacos cebolleros.
Se plantea determinar el nivel se servicio óptimo y lotes óptimos ya que se busca atender
la demanda y responder al cliente de forma satisfactoria. En el proceso, se determina el
stock de seguridad óptimo y actual. Se propone la aplicación de los sistemas de control de
inventarios Q y P. Seguidamente, se desenvuelve la simulación y validación de estos
mecanismos considerando la venta diaria registrada durante un año. Finalmente, se realiza
la elección del sistema ajustado a la realidad de la empresa. Se genera un ahorro de
$11,554 dólares americanos.
Finalmente, esta propuesta de gestión origina un impacto beneficioso en el desarrollo de la
empresa pues se obtiene un TIR de 24.6% frente a una inversión de $23,289 dólares
americanos.
|
5 |
Relación entre la implementación del lean manufacturing y la sostenibilidad de las empresas de la industria de plástico ubicadas en Lima 2022López Saldarriaga, Jorge Dino Enrique, Villanueva Guzmán, Sergio Clemente, Sánchez Vergara, James Edgar, Ramos Llatas, Wilder Fernando 30 June 2023 (has links)
La presente investigación tuvo como objetivo principal analizar la relación que existe entre la
implementación del lean manufacturing y la sostenibilidad de las empresas de la industria
plástica ubicadas en Lima en el 2022. Todo ello considerando que la metodología lean
manufacturing se fundamenta bajo una cultura de mejora continua y que su éxito dependerá
de la minimización de actividades sin valor añadido; además, la sostenibilidad se refiere a la
fabricación o producción usando técnicas, estrategias y actividades que reduzcan el impacto
ambiental y valoren el bienestar de las partes interesadas.
La investigación usó un enfoque metodológico cuantitativo y la muestra estuvo conformada
por 101 empresas medianas y grandes de la industria plástica en Lima. A estas empresas se
les aplicó un cuestionario de 25 ítems (16 para la variable lean manufacturing y 9 para la
variable sostenibilidad). Se utilizó el modelado de ecuaciones estructurales basado en
covarianza (CB-SEM). A través del análisis estadístico se concluyó que la relación positiva
(r= 0.909) entre la implementación del lean manufacturing y la sostenibilidad de las empresas
de la industria plástica ubicadas en Lima en el 2022 presentó una significancia de 0.000, por
lo tanto, se rechazó la hipótesis general nula y se aceptó la hipótesis general alterna
Con estos resultados, se puede aseverar que cuando se implementa el lean manufacturing en
las empresas, estas mejoran su sostenibilidad desde la perspectiva de tres factores muy
importantes: social, medio ambiente y económico. A la luz del análisis realizado en esta
investigación, lean manufacturing y la sostenibilidad de las empresas guardan una relación
significativa, directamente proporcional y de grado alto. / The main objective of this research was to analyze the relationship between the
implementation of lean manufacturing and the sustainability of companies in the plastic
industry located in Lima in 2022. This work assumes that the lean manufacturing
methodology is based on a culture of improvement and that its success will depend on the
minimization of activities without added value; additionally, sustainability refers to
manufacturing or production using techniques, strategies, and activities that reduce
environmental impact and value the well-being of stakeholders.
The research used a quantitative methodological approach and the sample consisted of 101
medium and large companies in the plastic industry in Lima. A 25-item questionnaire was
applied to these companies (16 for the lean manufacturing variable and 9 for the
sustainability variable). The Covariance based Structural Equation Modeling (CB-SEM) was
used. Through the statistical analysis, it was concluded that the positive relationship (r=
0.909) between the implementation of lean manufacturing and the sustainability of the plastic
industry companies located in Lima in 2022 presented a significance of 0.000, therefore, the
general null hypothesis was rejected and the alternative general hypothesis was accepted.
With these results, it can be asserted that when lean manufacturing is implemented in
companies, they improve their sustainability from the perspective of three very important
factors: social, environmental and economic. In light of the analysis carried out in this
research, lean manufacturing and the sustainability of companies have a significant, directly
proportional and high-grade relationship.
|
6 |
Business Consulting de ANDINA PLAST S.R.L.Echevarría Franco, Alexis Felix, Alarcón Cárdenas, Carlos Jair, Huaman Roncal, Ruth Cristina, Cutipa Quincho, Yuli Rocío 09 June 2021 (has links)
La empresa en estudio Andina Plast S.R.L es líder del sector de fabricación de
compuestos plásticos de Policloruro de Vinilo (PVC) en el Perú y se ha convertido en un
referente nacional para las principales empresas dedicadas a la producción de calzados,
cables eléctricos y tuberías, experimentado un crecimiento en sus ventas del 8% anual en los
últimos tres años. En la actualidad la demanda es cada vez mayor y más exigente, lo que
influye directamente en la productividad y competitividad de la planta, donde se ha
observado que la actual gestión con las áreas de soporte comercial, compras, almacén,
producción y mantenimiento no han sido suficientes para alcanzar niveles óptimos de
eficiencia operacional en términos de disponibilidad, rendimiento y calidad. En esta
investigación se describirá un diagnóstico general de la planta y la identificación de las
problemáticas que afronta la organización.
El principal problema que se identificó fue que Andina Plast opera a niveles de
ineficiencia productiva en la planta, en tal sentido se ha diseñado un proyecto de
optimización para incrementar la eficiencia de la planta mediante la implementación de la
efectividad total del equipo (OEE). Para ello se plantea una evaluación de las ventajas
logradas mediante el diseño de un proyecto de optimización de la eficiencia en planta; esto se
logrará mediante la reducción de tiempos de parada no planificadas, una buena gestión de
mantenimiento preventivo, la estandarización de procesos y 5S, la buena gestión de lotes
pequeños y la implementación de herramientas para el Aseguramiento de la Calidad.
Finalmente, se elaboró un diagrama Gantt que incluye las estrategias de solución a las causas
principales, la cual se espera sea aprobado por la Gerencia para iniciar con el proceso de
reestructuración, siendo el objetivo final operar a niveles de competitividad de clase mundial. / The company under study Andina Plast S.R.L is a leader in the manufacturing sector
of polyvinyl chloride (PVC) plastics compound in Peru; and has become a national
benchmark for the main companies dedicated to the production of footwear, electrical cables
and pipelines, experienced a growth in its sales of 8% per year in the last three years. At
present the demand is increasing and more demanding, which directly influences the
productivity and competitiveness of the plant, where it has been observed that the current
management with the areas of commercial support, purchasing, warehouses, production and
maintenance have not been sufficient to achieve optimal levels of operational efficiency in
the terms of availability, performance and quality. This research describes a general diagnosis
of the plant and the identification of the problems faced by the organization.
The main problem was that Andina Plast operates at levels of productive inefficiency
in the plant, in this sense, an optimization project has been designed to increase the efficiency
of the plant through the implementation of the Overall Equipment Efectiveness (OEE). To do
this, an evaluation of the advantages achieved through the design of an efficiency
optimization project in the plant is proposed; this will be achieved by reducing unplanned
downtimes, good preventive maintenance management, standardization of processes and 5S,
good management of small lots, and the implementation of tools for Quality Assurance.
Finally, a Gantt diagram was prepared that includes the solution strategies for the main
causes and is expected to be approved by the Management to begin the restructuring process,
with the final objective being to operate at world-class levels of competitiveness.
|
7 |
Business consulting – Servicios Plásticos Industriales S.A. Mejora de la eficiencia, productividad y valor económico agregado desde los componentes económico y socialCiliotta Chehade, Andre, Granda Navarro, Juan Carlos, Kunz Mares, Harald, Saavedra Zarria, Karina Gianina 20 August 2020 (has links)
Servicios Plásticos Industriales S.A. (Serplastind) fue fundada en Lima en el año 1983 por Miguel Pandzic Saba. La empresa se dedica a la fabricación y venta de productos plásticos, especializándose en artículos publicitarios, así como al diseño y fabricación de las matrices de estos. El valor agregado de Serplastind es la flexibilidad en la atención a los requerimientos de sus clientes, tanto en diseños específicos como en plazos de entrega. De acuerdo a la revisión de literatura y al análisis de la creación de valor según el modelo de Gupta (2014), los clientes perciben valor a partir de cuatro componentes esenciales: social, experiencial, económico y funcional. En tal sentido, este modelo ha sido adaptado en la presente consultoría planteando soluciones en base a los componentes económico y social, siendo estos los principales de acuerdo al modelo de negocio de Serplastind.
En base a un análisis interno, se ha logrado identificar como principal problema de Serplastind la falta de valoración y planificación de la eficiencia y productividad en sus operaciones, originada principalmente por las siguientes causas: (a) falta de un proceso de planificación de ventas, (b) una operación “no esbelta” y con desperdicios, (c) falta de implementación de indicadores financieros que permitan diagnosticar los resultados de la empresa, (d) falta de concientización de la ecosostenibilidad para un desarrollo sostenible, y (e) falta de un adecuado clima y cultura organizacional.
A través del desarrollo de una cultura organizacional innovadora y la mejora del clima laboral, la implementación del modelo OTO-OTC para la gestión comercial, el desarrollo de la cultura Lean y herramientas de gestión operativa, y finalmente la implementación de indicadores financieros, se espera mejorar la eficiencia y productividad de Serplastind a través del seguimiento del flujo de caja libre y la obtención de valor económico agregado para la empresa y sus accionistas, en un lapso no mayor a un año desde la implementación de las soluciones propuestas. / Servicios Plásticos Industriales S.A. (Serplastind) was founded in Lima in 1983 by Miguel Pandzic Saba. The company is dedicated to the manufacture and sale of plastic products, specializing in advertising items, as well as the design and manufacture of their own products’ matrices. Serplastind’s added value is the flexibility in meeting the requirements of its customers, both in specific designs and in delivery times. According to the literature review and the value creation analysis based on Gupta’s model (2014), customers perceive value from four essential components: social, experiential, economic and functional. In that sense, the model has been adapted in this business consulting process, offering solutions based on the economic and social components, as they are the main ones based on Serplastind’s business model.
Based on an internal analysis, the key problem for Serplastind is the lack of assessment and planning of the efficiency and productivity in its operations, mainly due to the following causes: (a) lack of a sales planning process, (b) a “non-lean” company with operational wastes, (c) lack of implementation of financial indicators to diagnose the company’s results, (d) lack of awareness of eco-sustainability for sustainable development, and (e) lack of an adequate climate and organizational culture.
Through the development of an organizational culture based on innovation and the improvement of the working environment, the implementation of the OTO-OTC model for commercial management, the development of the Lean culture and operational management tools, and finally the implementation of financial indicators, it is expected that Serplastind will improve its efficiency and productivity through the monitoring of free cash flow and by obtaining economic value added for the company and its shareholders in less than one year from the implementation of the proposed solutions
|
8 |
Aplicaciones del proceso sellado en la industria de confecciones de plásticoMendoza Solórzano, Susan Marisol 23 February 2021 (has links)
El presente trabajo de investigación se basará en la descripción de la industria de confecciones de plástico, y en las aplicaciones tecnológicas del proceso de sellado en este material. Se presentará la historia de esta industria, y su situación actual a nivel mundial, Latinoamérica y Perú. Además, se mostrarán los tipos de plástico que exiten en el mercado, tales como el Tereftalato de Polietileno (PET), Polietileno de Alta Densidad (HDPE), Polivinilo (PVC), Polietileno de Baja Densidad (LDPE), Polipropileno (PP), Poliestireno (PS), entre otros, y cómo estos se aplican en los avances tecnológicos que esta industria ha desarrollado en el proceso de sellado, empleando principalmente el plástico como materia prima. Para ello, se presentarán los diferentes tipos de sellado que se realizan en la industria. Luego, a través de estudios ya realizados, se propondrán los procesos tecnológicos de sellado que se deben usar, según el producto de plástico que se desee fabricar. Para esto, se elaborarán fichas de resumen de estudios que hayan aplicado estas metodologías en sus productos. Finalmente, se terminará este estudio presentando las conclusiones de cada caso.
|
9 |
Planeamiento estratégico de la empresa Polybags Perú S.R.L.Ayasta Diaz, Anderson David, Ramirez Salazar, Daniel Javier, Salazar Niquen, Jose Ivann, Zegarra Marina, Paula Andrea 06 December 2021 (has links)
El presente Plan Estratégico para la empresa Polybags Perú ha sido elaborado para
contribuir con el crecimiento y desarrollo empresarial de la misma, el cual es una herramienta
de gestión obtenida de un análisis completo de los factores externos (análisis PESTE) e
internos (análisis AMOFITH) de la industria del plástico (empaques flexibles), la cual
sumado al conocimiento de la situación actual de la empresa, nos ha permitido proponer un
cambio de la Visión y Misión de la misma, asimismo nos ha permitido identificar las
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la industria (análisis FODA), siendo sus
principales fortalezas la experiencia, el crecimiento constante en ventas, cartera de clientes
diversificada, capacidad de planta disponible, y tecnología de alto nivel en la línea de
laminados; siendo sus principales oportunidades el crecimiento económico del sector,
tendencia a un mayor consumo per cápita anual de plástico, y a los tratados comerciales
internacionales; sus principales debilidades su baja tecnología en la línea de polietilenos
(fundas), retraso en el pago de obligaciones financieras y comerciales, e incremento de costos
fijos; y sus principales amenazas radican en el reemplazo de los empaques flexibles por
sustitutos, cambios en el entorno político, económico y social, cierre de fronteras por crisis
económica o por restricciones dadas por la pandemia. Teniendo el FODA como insumo, se
desarrolló de manera secuencial las diferentes matrices que nos permitieron retener las
principales estrategias y alinearlas a los objetivos de largo plazo establecidos, y en base a ello
plantear los objetivos de corto plazo en términos de crecimiento económico (nivel de ventas),
modernizar la línea de polietilenos para mejorar la eficiencia operativa y sumado a una
reestructuración financiera, nos permitirá reducir costos y aumentar nuestra rentabilidad; el
cumplimiento de los objetivos de corto plazo nos permitirá alcanzar la visión en el plazo
previsto. Es por ello, que se monitoreará la implementación del plan en el tablero de control
balanceado, haciendo frente a las desviaciones no consideradas. Por último, del análisis de competitividad confirmamos que la visión de la empresa está alineada y guarda
congruencia en todas sus etapas del presente plan estratégico. Para el 2026, Polybags Perú se
posicionará dentro de las principales empresas transformadoras de empaques flexibles del
Perú, consolidándose como una empresa rentable y competitiva con un modelo de desarrollo
empresarial, que priorice la satisfacción del cliente, la participación del mercado y el respeto
a las políticas y normas ambientales en beneficio de la comunidad. / This Strategic Plan for the company Polybags Peru has been developed to contribute
to the growth and business development of the company, which is a management tool
obtained from a complete analysis of external factors (PESTE analysis) and internal
(AMOFITH analysis) of the plastic industry (flexible packaging), which added to the
knowledge of the current situation of the company, has allowed us to propose a change of the
Vision and Mission of the same, it has also allowed us to identify strengths, weaknesses,
opportunities and threats of the industry (SWOT analysis), being its main strengths the
experience, the constant growth in sales, diversified client portfolio, available plant capacity,
and high technology in the rolling mill line; being the main opportunities the economic
growth of the sector, trend towards higher annual per capita consumption of plastic, and
international trade agreements; its main weaknesses are low technology in the polyethylene
line (sleeves), late payment of financial and commercial obligations, and increased fixed
costs; and its main threats lie in the replacement of flexible packaging by substitutes, changes
in the political, economic and social environment, closure of borders by economic crisis or by
restrictions given by the pandemic. Having SWOT as an input, the different matrices that
allowed us to retain the main strategies and alienate them to the established long-term
objectives were developed sequentially, and on the basis of this, to set short-term objectives
in terms of economic growth (level of sales), modernize the polyethylene line in order to
improve operational efficiency and coupled with financial restructuring, will enable us to
reduce costs and increase our profitability; meeting short-term objectives will enable us to
achieve the vision on schedule. That is why the implementation of the plan will be monitored
on the balanced control board, facing deviations not considered. Finally, from the
competitiveness analysis we confirm that the vision of the company is aligned and consistent
in all its stages of this strategic plan. By 2026, Polybags Peru will position itself within Peru’s leading flexible packaging processing companies,consolidating itself as a profitable
and competitive company with a business development model that prioritizes customer
satisfaction, market participation and respect for environmental policies and standards for the
benefit of the community.
|
10 |
Frutorganica: paraseal y el problema del posicionamientoBazán Díaz, Walter Antonio, Chauca Sifuentes, Daniel Edison, Guzmán Arámbulo, Javier Antonio, Mendoza Azanza, Oscar Martín 22 July 2019 (has links)
El presente trabajo de investigación se enfoca en un tema muy empleado en marketing como
es el posicionamiento de producto o marca, así como la importancia del uso de estrategias idóneas
para conseguir el posicionamiento esperado. El caso relata la historia de dos amigos y colegas de
trabajo, Hans Wilson y Jorge Borges, con años de experiencia en el sector de banano en el área de
investigación y desarrollo en la empresa Frutidol, se encargaban de buscar soluciones contra los
reclamos de calidad; en esa búsqueda encontraron un producto flexible y de consistencia plástica
llamado Protexfilm, usado en la industria farmacéutica y de laboratorio para proteger el
instrumental de vidrio y su contenido de las sustancias externas del medio ambiente; llevándolo
luego de un periodo de prueba a ser usado en la industria del banano para la protección de las
coronas del fruto y evitar que tengan contacto con el oxígeno del medio ambiente, evitando de esta
manera que el banano se madure prematuramente o se pudra por la acción de hongos y bacterias.
Por muchos años Protexfilm fue la única alternativa de solución para esos casos; sin embargo
ante la falta de un adecuado trabajo de posicionamiento por parte de Frutidol, los clientes no lo
reconocían por su nombre comercial sino lo llamaban “Plastidol”, ello en relación a su consistencia
plástica y el nombre de la empresa que lo comercializaba. Después de una serie de cambios en
Frutidol, Hans y Jorge son cesados de sus cargos, por lo que deciden formar la empresa
Frutorgánica e iniciar el reto de encontrar un sustituto ideal a Protexfilm, que sea exclusivo para
uso en protección de corona de banano orgánico y que brinde además mejores ventajas y
beneficios que el producto innovador.
Después de años de búsqueda, investigación y desarrollo consiguen diseñar y lanzar al mercado
un producto llamado Paraseal, con una serie de ventajas y beneficios superiores a la competencia,
sobre todo en seguridad, rendimiento y precio; además de ser el único con certificaciones
internacionales para uso en productos orgánicos. El caso se centra en el análisis de la empresa
Frutorgánica y el problema inesperado relacionado al posicionamiento de Paraseal en el mercado
peruano, ya que tampoco era reconocido por su nombre comercial siendo llamado por clientes y
usuarios como “el nuevo plastidol”. Ante esos sucesos Hans y Jorge se ven en la necesidad de
rediseñar las estrategias de marketing con el objetivo de conseguir el posicionamiento esperado
con Paraseal, que permita a su vez cumplir con los objetivos planteados por la empresa. / This research work focuses on a topic very used in marketing such as the positioning of a product
or brand, as well as the importance of using appropriate strategies to achieve the expected
positioning. The case tells the story of two friends and coworkers, Hans Wilson and Jorge Borges,
with years of experience in the banana sector in the area of research and development in the
company Frutidole, where they were responsible of finding solutions against quality complaints ;
during that search they found a flexible and plastic consistency product called Protexfilm, which
was used in the pharmaceutical and laboratory industry to protect glassware and its contents from
external substances in the environment; taking it after a trial period to be used in the banana
industry for the protection of the crowns of the fruit and avoid having contact with the oxygen of
the environment, thus preventing the banana from ripening prematurely or rotting by the action of
fungi and bacteria.
For many years Protexfilm was the only alternative solution for those cases; However, in the
absence of adequate positioning work by Frutidole, customers did not recognize it by its
commercial name but called it "Plastidol", in relation to its plastic consistency and the name of the
company that sold it. After a series of changes in Frutidole Hans and Jorge are dismissed from
their positions, so they decide to start the company Frutorgánica and initiate the challenge of
finding an ideal substitute to Protexfilm, which is exclusive for use in crown protection of organic
bananas and that also offers better advantages and benefits than the innovative product.
After years of research, research and development, they manage to design and launch a product
called Paraseal, with a series of advantages and benefits superior to the competition, above all in
safety, performance and price; besides being the only one with international certifications for use
in organic products. The case focuses on the analysis of the company Frutogánica and the
unexpected problem related to the positioning of Paraseal in the Peruvian market, since it was not
recognized by its commercial name being called by customers and users as "the new plastidol".
Faced with these events Hans and Jorge are in need of redesign new marketing strategies, in order
to achieve the expected positioning with Paraseal, which in turn allows to meet the objectives set
by the company.
|
Page generated in 0.1015 seconds