Industrial Process S.R.L., ubicada en Lima, Perú, cuenta con una oficina
administrativa y un almacén en el distrito de San Borja. Inició operaciones en diciembre de
2006, importando y comercializando repuestos industriales. Es distribuidor oficial en Perú
de las marcas Danfoss, Keller, Winters, Dwyer, Aplisens, PR Electronics, Dinel, BrainChild
y Baumer. La consultoría tiene como objetivo identificar las causas del descenso de
utilidades. Mediante reuniones con el Gerente General y los líderes de la empresa, se
elaboró una matriz de priorización del problema, determinando las siguientes causas:
inadecuada planificación de compras de productos importados, incremento de compras
locales, deficiente coordinación entre logística y ventas, falta de stock de productos y
cancelación de pedidos por incumplimiento de fechas de entrega. La gerencia decidió
implementar un software ERP para integrar y sistematizar la gestión de logística, almacén,
comercial y finanzas. El plan de implementación se desarrollará en cinco meses, mejorando
la organización interna, evitando duplicidad de información y generando reportes
gerenciales, planificación de compras y proyecciones de ventas basadas en datos históricos
y tendencias estadísticas. El presupuesto para la implementación es de S/. 418,140. La
inversión es rentable con un VAN de S/ 1,458,427, una TIR de 153.37% y un periodo de
recuperación de ocho meses y 27 días en el escenario optimista. En el escenario pesimista,
el VAN es S/ 437,939, la TIR es 59.30% y el periodo de recuperación es de un año, diez
meses y once días. / Industrial Process S.R.L., located in Lima, Peru, has an administrative office and a
warehouse in the San Borja district. The company began operations in December 2006,
importing and commercializing industrial spare parts. It is the official distributor in Peru for
the brands Danfoss, Keller, Winters, Dwyer, Aplisens, PR Electronics, Dinel, BrainChild, and
Baumer. The consultancy aims to identify the causes of the decline in profits. Through
meetings with the General Manager and the company leaders, a problem prioritization matrix
was developed, determining the following causes: inadequate planning of imported product
purchases, an increase in local purchases, poor coordination between logistics and sales, lack
of product stock, and order cancellations due to missed delivery dates. Management decided to
implement ERP software to integrate and systematize the management of logistics, warehouse,
commercial, and finance. The implementation plan will span five months, improving internal
organization, avoiding duplication of information, and generating management reports,
purchase planning, and sales projections based on historical data and statistical trends. The
implementation budget is S/. 418,140. The investment is profitable with an NPV of S/.
1,458,427, an IRR of 153.37%, and a payback period of eight months and 27 days in the
optimistic scenario. In the pessimistic scenario, the NPV is S/. 437,939, the IRR is 59.30%,
and the payback period is one year, ten months, and eleven days.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/28880 |
| Date | 16 September 2024 |
| Creators | Gamboa Morón, Enrique Manuel, Jiménez Mancilla, Ilisch Jeral, Suca Cueto, José Eusebio, Torres Huamaní, José Enrique, Rodriguez Rodulfo, Rolando Favio |
| Contributors | Bazán Tejada, Carlos Armando |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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