Problem och syften När projekt befinner sig i extrema miljöer är betydelsen av ett fördelaktigt beslutsfattande avgörande. Om projektdeltagarna inte lyckas ta genomtänkta beslut finns det risk för att projektet misslyckas vilket involverar allvarliga konsekvenser. Med hjälp av denna studie vill vi studera beslutsfattandet i projekt i extrema miljöer: Hur påverkas beslutsfattandet av extrema miljöer? Vi har funnit att ett antal parametrar påverkar projekts förmåga att ta beslut. Vårt syfte, som är uppdelat i ett huvudsyfte och ett praktiskt syfte, handlar således om att analysera hur beslutsfattandet påverkas i extrema miljöer utifrån de tre parametrarna Grupptänk, Riskhantering och Eskalerande engagemang. I huvudsyftet ingår även att vi ämnar utveckla en modell. Vårt delsyfte innebär att vi önskar förstå beslutsfattande för att ge ett bidrag till projekt i extrema miljöer. Metod Vi har skrivit på uppdrag av forskningsgruppen TripleED som har gett oss en stor mängd kvalitativ data rörande en bergsklättringsexpedition på K2 som är att likställas med ett projekt i en extrem miljö. Vi har antagit ett hermeneutiskt perspektiv i vår studie, eftersom vi med hjälp av det sekundära materialet vill tolka och förstå (Olsson & Sörensen, 2011, s. 162) beslutsfattandet inom projekt i extrema miljöer. Trots att vi har genomfört en studie baserad på kvalitativ data strävar vi efter ett deduktivt angreppssätt eftersom vi är intresserade av att undersöka vår sociala verklighet utifrån teorier, (Bryman & Bell, 2011, s. 11,13) samtidigt som vår studie har inslag av induktion. Teorier Vi har utgått från teorier som berör Beslutsprocessen där vi har skapat vår egen modell utifrån tre olika beslutsmodeller. I kombination har vi använt oss av teorier som berör de tre parametrarna Grupptänk, Riskhantering och Eskalerande engagemang för att vidare förstå hur de påverkar beslutsfattande i extrema miljöer. Vi sammanfattar det teoretiska kapitlet med hjälp av en modell som presenterar att parametrarna påverkar beslutsfattande. Med utgångspunkt i modellen genomförde vi sedan vår empiriska undersökning för att se hur beslutsfattandet påverkas. Slutsats Vi har funnit att Beslutsprocessen är kortare än vad teorin föreslår i projekt som befinner sig i extrema situationer. När det inte finns tillräckligt med tid att ta överlagda beslut kan projektdeltagare istället behöva förbereda Beslutsprocessen vilket reducerar risken att ogenomtänkta beslut tas vid kritiska situationer. Vi har kommit fram till att de tre parametrarna har olika påverkan på beslutsfattandet i extrema miljöer och sambandet mellan dem och Beslutsprocessen har vi synliggjort i en slutgiltig modell. Vidare kunde vi även konstatera att vår slutsats uppfyller kraven för trovärdighet vilket medför att vår studie är användbar för framtida projekt.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-91037 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Jonsson, Emilie, Lundström, Amanda |
| Publisher | Umeå universitet, Företagsekonomi, Umeå universitet, Företagsekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds