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Previous issue date: 2015-08-31 / The study on diversification investigates how different diversification processes occur in a business group originated in the construction industry. The research analyzes the diversification events in the light of contextual analysis of Pettigrew (1987) and under the streams of strategic advantage. The dimensions of analysis used were: motivation; type; how to execute the diversification strategy; expected performance. The research is characterized as qualitative since is a single case study involving a business group. Data collection was conducted through semi-structured questionnaire interviews, with open questions. Three events of diversification were mapped, which were done in distinct contexts, either from the country is from the own studied group. The first event of diversification was in ingress in the segment of solids residuals which happened ten years after the foundation of the company, being in this services a public concession. The second event was in the segment of hotel management, having one of the characteristics the fact that this business is private and therefore distinct of the acting areas of the group. The last studied event was in the segment of social infrastructure which was about citizen support organ was feasible through a public-private partnership project, which means a concession of public services. The study reached the following results: the three events had as primary motivation the entrepreneurship of shareholders and the good institutional relationship bolstered decisions to diversify in two of the three events; the three events were unrelated diversifications; two events of diversification happened through strategic alliance, while one was through internal development; all of the events presented different performances. The strategic streams Market Based View (MBV), Resource Based View (RBV) and Institution Based View (IBV) complemented themselves, having a preponderance of IBV in events connected to the public concessions and MBV of the segment of hotel management.
Keywords: Diversification. Competitive Advantage. Market Based View. Resource Based View. Institution Based View. / O estudo sobre diversificação investiga como ocorrem diferentes processos de diversificação em um grupo empresarial originário da indústria da construção civil. A pesquisa analisa os eventos de diversificação sob a luz da análise contextualista de Pettigrew (1987) e sob as correntes da vantagem estratégica. As dimensões de análise utilizadas foram: motivação; tipologia; forma de execução da estratégia de diversificação; desempenho esperado. A pesquisa realizada caracteriza-se como qualitativa, com estudo de caso único, envolvendo um grupo empresarial. A coleta de dados foi realizada por meio de roteiro de entrevista semi-estruturado, contendo perguntas abertas. Foram mapeados três eventos de diversificação, os quais foram realizados em contextos distintos, tanto do País como do próprio grupo estudado. O primeiro evento de diversificação foi o ingresso no segmento de resíduos sólidos, o qual ocorreu dez anos após a fundação da construtora, sendo esse serviço uma concessão pública. O segundo evento foi no segmento de hotelaria, tendo como uma das características ser um empreendimento privado e, portanto, distinto do know-how de atuação do grupo. O último evento estudado foi no segmento de infraestrutura social, no qual se tratava de centrais de atendimento ao cidadão sendo viabilizado por meio de um projeto de parceria público-privada, ou seja, uma concessão de serviços públicos. A pesquisa chegou aos seguintes resultados: os três eventos tiveram como principal motivador o empreendedorismo dos acionistas, associado ao bom relacionamento institucional, que amparou as decisões de diversificar em dois dos três eventos; os três eventos foram diversificações não relacionadas; dois eventos de diversificação foram por meio de aliança estratégica, enquanto um foi por desenvolvimento interno; os três eventos apresentaram desempenhos distintos. As correntes estratégicas Visão Baseada no Mercado (VBM), Visão Baseada em Recursos (VBR) e Visão Baseada em Instituições (VBI) se complementaram, havendo uma preponderância da VBI nos eventos ligados a concessões públicas, e da VBM no segmento de hotelaria. Palavras-chave: Estratégia de diversificação. Análise Contextualista. Indústria da Construção.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:dspace.unifor.br:tede/97812 |
| Date | 31 August 2015 |
| Creators | Barbosa, Fabricio George Sales |
| Contributors | Viana, Fernando Luiz Emerenciano, Barros Neto, José de Paula, Sousa Filho, Jose Milton de, Viana, Fernando Luiz Emerenciano |
| Publisher | Universidade de Fortaleza, Mestrado Em Administração de Empresas, UNIFOR, Brasil, Centro de Ciências da Comunicação E Gestão |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR, instname:Universidade de Fortaleza, instacron:UNIFOR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 6047824762126999537, 500, 500, -4438513205011272166 |
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