Idag avlöser organisationsförändringar varandra och behovet av inhyrda managementkonsulter och förändringsledare har därmed haft en ansenlig tillväxt. Det finns många delade uppfattningar om vad rollen som extern förändringskonsult innebär, samt vilken roll konsulten ska ta i en förändringsprocess. Konsulten skall dels vara en extern och objektiv part, samtidigt som de har krav på sig att kunna hantera känslor, vara anpassningsbar, ansvarstagande samt ha förmågan att vårda relationer till klienter. Syftet med denna studie är att genom en kvalitativ intervjustudie med sju förändringskonsulter från fyra konsultfirmor beskriva hur externa förändringskonsulter själva ser på sin roll och hur de hanterar dessa tvetydiga krav som ställs på dem. Studien visar att förändringskonsulterna har en tydligare bild av sin roll, än vad forskning framlägger. De beskriver främst att rollen innebär att vara coach och rådgivare, som är där för att stötta klientorganisationen. Rollen innebär även att kunna förändra och hantera människor genom att bygga upp en stark förtroenderelation och tydlig kommunikation med klientorganisationen. Vidare är det viktigt att det finns tydliga förväntningar i samarbetet och att parterna genom att ha en samstämmig syn på dessa kan undvika spänningar och missförstånd.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-194391 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Riise, Linn, Sofie, Rydmark |
| Publisher | Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds