<p>Bakgrund: Vi anser att en framtida utmaning är att bygga in en flexibilitet i den fysiska distributionen. Detta innebär att ett detaljhandelsföretag skall ha möjlighet att växla mellan att stundtals distribuera en och samma produkt via centrallager och stundtals direkt från producent till varuhus i förädlingskedjan, en flexibel fysisk distribution. </p><p>Syfte: Syftet är att utröna förutsättningar för och konsekvenser av en flexibel fysisk distribution för de olika aktörerna i en förädlingskedja, i vilken detaljhandelsföretaget besitter en påtaglig maktposition. </p><p>Genomförande: Empirisk data har samlats in genom en fallstudie i IKEA:s förädlingskedja. </p><p>Resultat: En integrerad förädlingskedja med ett tydligt supply chain synsätt, i vilken samtliga aktörer samarbetar och har incitament till medverkan, utgör en förutsättning för en flexibel fysisk distribution. Vi vill även framhålla vikten av att de produkter i ett detaljhandelsföretags sortiment som säljer bäst och endast de varuhus med störst kapacitet, bör ingå. Om den fysiska distributionen skall kunna växla i en förädlingskedja måste berörda aktörer vidare erhålla en planeringshorisont. Detta implicerar att skiften avseende fysisk distribution måste ske säsongsvis och då företrädesvis med direktleveranser i högsäsong. Den flexibla fysiska distributionen kommer att få konsekvenser gällande lager och därmed kostnader för aktörerna.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:liu-857 |
| Date | January 2001 |
| Creators | Carlsson, Daniel, Dvärsäter, Johan |
| Publisher | Linköping University, Department of Management and Economics, Linköping University, Department of Management and Economics, Ekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
| Relation | Magisteruppsats från Ekonomprogrammet, ; 2001:16 |
Page generated in 0.0019 seconds