Global ETD Search

1	Distributionskontroll : Eller kontrolldistribution? Föjer, Victor, Rynninger Eriksson, Åsa January 2013 (has links) Denna undersökning behandlar vilka faktorer som påverkar multinationella tillverkande företag när de väljer att placera kontrollen över sin internationella fysiska distribution (IPD) hos moderbolaget eller det utländska dotterbolaget. Undersökningen är genomförd hos sju elektroniktillverkande företag i Stockholmsområdet. Datainsamlingen har främst skett genom kvalitativa intervjuer med utvalda personer anställda på företagen, samt via elektroniska källor som tillhandahölls av företagen. Undersökningen syftar till att analysera faktorer som påverkar multinationella företag när de väljer placering av kontrollen över den internationella fysiska distributionen. Analysen visar på att de faktorer som i störst utsträckning påverkar multinationella företag vid detta beslut är deras egen omsättning samt erfarenhet av att vara ett multinationellt företag. Slutsatsen för denna undersökning blir följaktligen att ett multinationellt företag väljer placering av kontrollen beroende på vilken fas företaget befinner sig i. Dessa faser identifieras i denna undersökning som Traditionell centralisering, Effektiv decentralisering och Hållbar centralisering. Multinationella företag internationell fysisk distribution IPD elektroniktillverkning centraliseringsgrad moderbolag dotterbolag
2	Kärnkompetens och outsourcing: den enda vägen till konkurrensfördelar? : ett fysiskt distributionsperspektiv / Core Competence and Outsourcing: the One Way to Competitive Advantages? : a Physical Distribution Perspective Axelsson, Malin, Lindh, Anna January 2004 (has links) <p>Bakgrund: Under 1990-talet har företag outsourcat allt fler funktioner för att kunna koncentrera sig på sin kärnkompetens och därigenom öka sin konkurrenskraft. Även om nackdelarna med detta diskuteras, har dock argumenten för outsourcing tydligt dominerat debatten kring huruvida företag bör lägga ut aktiviteter på en tredje part eller inte. Det är först under senare år som röster har höjts för att outsourcing inte alltid är att likställa med vägen till framgång. Att debatten kring kärnkompetens och outsourcing så starkt fokuserat på fördelarna med att lägga ut aktiviteter på en tredje part innebär dock att denna debatt har varit och fortfarande är relativt ensidig. </p><p>Syfte: Uppsatsens syfte är att, med utgångspunkt från ett fysiskt distributionsperspektiv, utveckla en mer nyanserad bild av debatten kring kärnkompetens och outsourcing med avseende på skapandet av konkurrensfördelar. </p><p>Genomförande: Studien baseras på kvalitativ information inhämtad genom åtta intervjuer på fyra olika företag. Gemensam nämnare för dessa företag är att de har valt att inte outsourca hela eller delar av sin fysiska distribution även om denna inte är en del av deras egentliga kärnkompetens. </p><p>Resultat: De mest framträdande argumenten hos de studerade företagen mot att outsourca hela eller delar av den fysiska distributionen är negativ påverkan på kundrelationen och servicen. Vidare kan valet att inte outsourca skapa konkurrensfördelar ur såväl ett service- som kostnadsperspektiv. Den fysiska distributionen betraktas således som en källa till konkurrensfördelar trots att den inte är en del av den egentliga kärnkompetensen. Då vår studie även visar att kärnkompetensen inte räcker för att skapa värde för kunden anser vi att man vid ett outsourcingbeslut bör koncentrera sig på vad som skapar konkurrensfördelar, oavsett om detta är en del av den egentliga kärnkompetensen eller inte.</p> Business and economics kärnkompetens outsourcing konkurrensfördelar fysisk distribution Peter Gustavsson Ekonomi Business and economics Ekonomi
3	Skivbolagens anpassningsförmåga i en föränderlig omvärld Hargin, Christine, Rojas Padilla, Gabriela January 2008 (has links) No description available. anpassningsförmåga förändring skivbolagsbransch distributionsform fysisk distribution digitaldistribution CD-skivor Business studies Företagsekonomi
4	Kärnkompetens och outsourcing: den enda vägen till konkurrensfördelar? : ett fysiskt distributionsperspektiv / Core Competence and Outsourcing: the One Way to Competitive Advantages? : a Physical Distribution Perspective Axelsson, Malin, Lindh, Anna January 2004 (has links) Bakgrund: Under 1990-talet har företag outsourcat allt fler funktioner för att kunna koncentrera sig på sin kärnkompetens och därigenom öka sin konkurrenskraft. Även om nackdelarna med detta diskuteras, har dock argumenten för outsourcing tydligt dominerat debatten kring huruvida företag bör lägga ut aktiviteter på en tredje part eller inte. Det är först under senare år som röster har höjts för att outsourcing inte alltid är att likställa med vägen till framgång. Att debatten kring kärnkompetens och outsourcing så starkt fokuserat på fördelarna med att lägga ut aktiviteter på en tredje part innebär dock att denna debatt har varit och fortfarande är relativt ensidig. Syfte: Uppsatsens syfte är att, med utgångspunkt från ett fysiskt distributionsperspektiv, utveckla en mer nyanserad bild av debatten kring kärnkompetens och outsourcing med avseende på skapandet av konkurrensfördelar. Genomförande: Studien baseras på kvalitativ information inhämtad genom åtta intervjuer på fyra olika företag. Gemensam nämnare för dessa företag är att de har valt att inte outsourca hela eller delar av sin fysiska distribution även om denna inte är en del av deras egentliga kärnkompetens. Resultat: De mest framträdande argumenten hos de studerade företagen mot att outsourca hela eller delar av den fysiska distributionen är negativ påverkan på kundrelationen och servicen. Vidare kan valet att inte outsourca skapa konkurrensfördelar ur såväl ett service- som kostnadsperspektiv. Den fysiska distributionen betraktas således som en källa till konkurrensfördelar trots att den inte är en del av den egentliga kärnkompetensen. Då vår studie även visar att kärnkompetensen inte räcker för att skapa värde för kunden anser vi att man vid ett outsourcingbeslut bör koncentrera sig på vad som skapar konkurrensfördelar, oavsett om detta är en del av den egentliga kärnkompetensen eller inte. Business and economics kärnkompetens outsourcing konkurrensfördelar fysisk distribution Peter Gustavsson Ekonomi Business and economics Ekonomi
5	Skivbolagens anpassningsförmåga i en föränderlig omvärld Hargin, Christine, Rojas Padilla, Gabriela January 2008 (has links) No description available. anpassningsförmåga förändring skivbolagsbransch distributionsform fysisk distribution digitaldistribution CD-skivor Business studies Företagsekonomi
6	Flexibel Fysisk Distribution / Flexible Physical Distribution Carlsson, Daniel, Dvärsäter, Johan January 2001 (has links) <p>Bakgrund: Vi anser att en framtida utmaning är att bygga in en flexibilitet i den fysiska distributionen. Detta innebär att ett detaljhandelsföretag skall ha möjlighet att växla mellan att stundtals distribuera en och samma produkt via centrallager och stundtals direkt från producent till varuhus i förädlingskedjan, en flexibel fysisk distribution. </p><p>Syfte: Syftet är att utröna förutsättningar för och konsekvenser av en flexibel fysisk distribution för de olika aktörerna i en förädlingskedja, i vilken detaljhandelsföretaget besitter en påtaglig maktposition. </p><p>Genomförande: Empirisk data har samlats in genom en fallstudie i IKEA:s förädlingskedja. </p><p>Resultat: En integrerad förädlingskedja med ett tydligt supply chain synsätt, i vilken samtliga aktörer samarbetar och har incitament till medverkan, utgör en förutsättning för en flexibel fysisk distribution. Vi vill även framhålla vikten av att de produkter i ett detaljhandelsföretags sortiment som säljer bäst och endast de varuhus med störst kapacitet, bör ingå. Om den fysiska distributionen skall kunna växla i en förädlingskedja måste berörda aktörer vidare erhålla en planeringshorisont. Detta implicerar att skiften avseende fysisk distribution måste ske säsongsvis och då företrädesvis med direktleveranser i högsäsong. Den flexibla fysiska distributionen kommer att få konsekvenser gällande lager och därmed kostnader för aktörerna.</p> Business and economics Logistik fysisk distribution Supply Chain Management flexibilitet detaljhandelsföretag IKEA Bengt Ekdahl Ekonomi Business and economics Ekonomi
7	Flexibel Fysisk Distribution / Flexible Physical Distribution Carlsson, Daniel, Dvärsäter, Johan January 2001 (has links) Bakgrund: Vi anser att en framtida utmaning är att bygga in en flexibilitet i den fysiska distributionen. Detta innebär att ett detaljhandelsföretag skall ha möjlighet att växla mellan att stundtals distribuera en och samma produkt via centrallager och stundtals direkt från producent till varuhus i förädlingskedjan, en flexibel fysisk distribution. Syfte: Syftet är att utröna förutsättningar för och konsekvenser av en flexibel fysisk distribution för de olika aktörerna i en förädlingskedja, i vilken detaljhandelsföretaget besitter en påtaglig maktposition. Genomförande: Empirisk data har samlats in genom en fallstudie i IKEA:s förädlingskedja. Resultat: En integrerad förädlingskedja med ett tydligt supply chain synsätt, i vilken samtliga aktörer samarbetar och har incitament till medverkan, utgör en förutsättning för en flexibel fysisk distribution. Vi vill även framhålla vikten av att de produkter i ett detaljhandelsföretags sortiment som säljer bäst och endast de varuhus med störst kapacitet, bör ingå. Om den fysiska distributionen skall kunna växla i en förädlingskedja måste berörda aktörer vidare erhålla en planeringshorisont. Detta implicerar att skiften avseende fysisk distribution måste ske säsongsvis och då företrädesvis med direktleveranser i högsäsong. Den flexibla fysiska distributionen kommer att få konsekvenser gällande lager och därmed kostnader för aktörerna. Business and economics Logistik fysisk distribution Supply Chain Management flexibilitet detaljhandelsföretag IKEA Bengt Ekdahl Ekonomi Business and economics Ekonomi
8	Kundnöjdhet genom fysisk distribution Axén, Per-Allan, Stenvall, Martina January 2006 (has links) <p>Introduction</p><p>An increased globalization and competition has forced companies to change their view on the supply chain, from supply chain management to demand chain management.</p><p>The company Martela is experiencing an increased competition and a declining market. They have started a program for change in order to reclaim market shares. The goal of one of the sub-projects is to increase the customers’ confidence on Martela in order to increase customer satisfaction.</p><p>Purpose</p><p>The purpose of this study is to illustrate the strong significance of physical distribution on customer satisfaction.</p><p>Method</p><p>We have used a qualitative method. We have gathered information for this paper by means of discussions, interviews and data processing of delivery and sales. It has been an iterative process in which we have moved from empiric data to theory and then back, in order to analyze the result. A significant part of this paper are interpretations, in which the theory as well as our background had an influence in the analysis and the dis-cussion.</p><p>Conclusions</p><p>Customer satisfaction plays an important role in order to compete in the office furniture market. One step towards making the customer satisfied is to have a satisfactory physi-cal distribution. The conditions for a good distribution and satisfied customers can be created by focusing on damage-free deliveries on time along with the relevant informa-tion.</p> Demand chain management customer satisfaction physical distribution transport strategy teknik kundnöjdhet fysisk distribution transportstrategi. Business and economics Ekonomi
9	Kundnöjdhet genom fysisk distribution Axén, Per-Allan, Stenvall, Martina January 2006 (has links) Introduction An increased globalization and competition has forced companies to change their view on the supply chain, from supply chain management to demand chain management. The company Martela is experiencing an increased competition and a declining market. They have started a program for change in order to reclaim market shares. The goal of one of the sub-projects is to increase the customers’ confidence on Martela in order to increase customer satisfaction. Purpose The purpose of this study is to illustrate the strong significance of physical distribution on customer satisfaction. Method We have used a qualitative method. We have gathered information for this paper by means of discussions, interviews and data processing of delivery and sales. It has been an iterative process in which we have moved from empiric data to theory and then back, in order to analyze the result. A significant part of this paper are interpretations, in which the theory as well as our background had an influence in the analysis and the dis-cussion. Conclusions Customer satisfaction plays an important role in order to compete in the office furniture market. One step towards making the customer satisfied is to have a satisfactory physi-cal distribution. The conditions for a good distribution and satisfied customers can be created by focusing on damage-free deliveries on time along with the relevant informa-tion. Demand chain management customer satisfaction physical distribution transport strategy teknik kundnöjdhet fysisk distribution transportstrategi. Business and economics Ekonomi
10	Från färdiginspelat låtmaterial till mastrings-ideal, digitala distributionsavtal, ersättning från en radiokanal, pressade CD-skivor i kartongfodral och en budget med god vinstmarginal Wiss, Erik, Theander, Andrée January 2008 (has links) Syftet med det examensarbete som genomförts har varit att kartlägga processen för att på egen hand lansera sin musik i form av ett fullängdsalbum tillgängligt att köpas både i form av digitala nedladdningar och som traditionell CD-skiva. I arbetet har vi bekantat oss med viktiga aspekter angående distributionsavtal, upphovsrätt, marknadsföring, design, foto, logotyper, texter och koder man bör känna till. En stor del av arbetet har även ägnats åt att förklara och utreda den sista delen i ljudbearbetningen - mastring. Dessutom har vi satsat på marknadsförning och exponering på Internet samt olika betalningslösningar som möjliggör skivans försäljning. För att erhålla de nödvändiga delarna i arbetsprocessen har kontakt upprättats med bland andra: IFPI, Grammotex, N©B och Dicentia. I rapporten får vi följa den progressiva rockgruppen Cap Outrun och deras väg till målet i form av en fallstudie. musik CD trycka trycka skiva skiva omslag foto grafik internet exponering cap outrun progressiv promotion rock ncb ifpi mastring grammotex ISRC stim mastering iTunes distribution inspelning album logotyp marknadsföring försäljning myspace fysisk distribution digital distribution pressa pressa skiva Music Musikvetenskap

Search results