<p>Genom globaliseringen och den internationella handelns utveckling har en ökad konkurrens blivit ett faktum på den Svenska marknaden. Detta innebär att även de Svenska företagen har möjlighet att verka på fler marknader vilket även ställer krav på företagen att skapa en konkurrenskraft som kan motstå det ökade konkurrenstrycket. Med detta i fokus utvecklades vår problemställning: Hur arbetar företag för att skapa konkurrensfördel på marknaden? Vårt syfte är att skapa en förståelse för hur ett företag kan arbeta för att skapa konkurrensfördel på marknaden. Vi har valt att studera detta ur ett företagsperspektiv genom en fallstudie på ett företag och fem djupintervjuer, där vi har valt att fokusera på hur de arbetar med sina interna konkurrensfördelar. Detta har vi gjort genom att utifrån marknadsföringsmixen (4 P) se till hur de idag arbetar på marknaden. Som analysverktyg för att finna företagets interna styrkor som kan leda till konkurrensfördel har vi valt att arbeta utifrån RBV ( Resource Based View). Denna teori fokuserar på hur ett företag genom att se till sina interna faktorer kan skapa strategier som leder till en varaktig konkurrensfördel. För att studera detta har vi valt att använda oss av en deduktiv metod där vi i analysen har jämfört vårt empiriska material vi har samlat in mot de teorier vi har valt att använda oss av. Genom att jämföra teorier med vårt empiriska material framkom att de interna styrkor ett företag innehar är ett väl fungerande sätt att bygga varaktiga konkurrensfördelar på. RBV som analysverktyg är ett väl fungerande sätt att utreda vilka interna resurser som kan användas för att bygga varaktiga konkurrensfördelar. Viktiga faktorer är att resurserna som väljs att användas är stabila över tid och att de är orörliga det vill säga att de är skräddarsydda för företaget. Genom vår fallstudie kom vi fram till att de konkurrensfördelar som i vårt fall leder till att kunna bygga strategier som kan leda till en varaktig konkurrensfördel är kunskap, grundvärderingar och tradition. Vidare kan slutsatser dras att det är viktigt att fokusera dessa resurser i byggande av sin strategi och i planeringen av hur dessa strategier ska utformas. Även hur dessa ska användas rent konkret för att uppnå de långsiktiga mål som är uppsatta. Andra slutsatser som kan dras är att det aldrig går att bortse från hur konkurrensen på marknaden ser ut men för att bygga varaktiga konkurrensfördelar måste företag börja se till sina interna styrkor och hur dessa kan generera varaktiga konkurrensfördelar.</p>

Genom globaliseringen och den internationella handelns utveckling har en ökad konkurrens blivit ett faktum på den Svenska marknaden. Detta innebär att även de Svenska företagen har möjlighet att verka på fler marknader vilket även ställer krav på företagen att skapa en konkurrenskraft som kan motstå det ökade konkurrenstrycket. Med detta i fokus utvecklades vår problemställning: Hur arbetar företag för att skapa konkurrensfördel på marknaden? Vårt syfte är att skapa en förståelse för hur ett företag kan arbeta för att skapa konkurrensfördel på marknaden. Vi har valt att studera detta ur ett företagsperspektiv genom en fallstudie på ett företag och fem djupintervjuer, där vi har valt att fokusera på hur de arbetar med sina interna konkurrensfördelar. Detta har vi gjort genom att utifrån marknadsföringsmixen (4 P) se till hur de idag arbetar på marknaden. Som analysverktyg för att finna företagets interna styrkor som kan leda till konkurrensfördel har vi valt att arbeta utifrån RBV ( Resource Based View). Denna teori fokuserar på hur ett företag genom att se till sina interna faktorer kan skapa strategier som leder till en varaktig konkurrensfördel. För att studera detta har vi valt att använda oss av en deduktiv metod där vi i analysen har jämfört vårt empiriska material vi har samlat in mot de teorier vi har valt att använda oss av. Genom att jämföra teorier med vårt empiriska material framkom att de interna styrkor ett företag innehar är ett väl fungerande sätt att bygga varaktiga konkurrensfördelar på. RBV som analysverktyg är ett väl fungerande sätt att utreda vilka interna resurser som kan användas för att bygga varaktiga konkurrensfördelar. Viktiga faktorer är att resurserna som väljs att användas är stabila över tid och att de är orörliga det vill säga att de är skräddarsydda för företaget. Genom vår fallstudie kom vi fram till att de konkurrensfördelar som i vårt fall leder till att kunna bygga strategier som kan leda till en varaktig konkurrensfördel är kunskap, grundvärderingar och tradition. Vidare kan slutsatser dras att det är viktigt att fokusera dessa resurser i byggande av sin strategi och i planeringen av hur dessa strategier ska utformas. Även hur dessa ska användas rent konkret för att uppnå de långsiktiga mål som är uppsatta. Andra slutsatser som kan dras är att det aldrig går att bortse från hur konkurrensen på marknaden ser ut men för att bygga varaktiga konkurrensfördelar måste företag börja se till sina interna styrkor och hur dessa kan generera varaktiga konkurrensfördelar.

Multinationella företag och utländska direktinvesteringar blev ett nytt fenomen efter slutet på andra världskriget. En revolutionerande globalisering började ta form där företag ökade sina marknadsandelar genom investering och flytt till nya marknader. Denna globalisering kom inte att ske på Irland förrän på mitten av 1960-talet. Innan dess var landet slutet och nästan varken någon export eller import skedde. Idag har Irland blivit ett av de mest framgångsrika länderna i världen med att locka till sig utländska direktinvesteringar och multinationella företag. Ett land som har investerat mer än något annat land i Irland är USA som har investerat miljarder av dollar. Irlands framgångssaga har blivit positivt omtalat världen över och den största anledningen är den främjande strategi som Irlands regering satsade på för utländska direktinvesteringar och multinationella företag under 1960-talet. Med denna uppsats vill vi, författarna, undersöka och förstå vad som gjorde Irland så berömt, och vad det var som bidrog till Irlands framgångsrika strategi med att locka till sig utländska företag. Vi har fokuserat på Michael Porters berömda Diamantmodell för att kunna granska Irlands konkurrensfördelar. Den Irländska modellen som är erkänd världen över omfattas av fem faktorer; dessa är låg bolagsskatt, utbildad och erfaren arbetskraft, språk och kultur, geografiskt läge och statliga bidrag. Vi bestämde oss för att tillämpa dessa fem faktorer på fyra amerikanska multinationella företag i Galway, Irland. Syftet med vår uppsats är att se om det finns en av dessa fem faktorer som är mer betydelsefull än de andra, och har betydelsen av faktorerna ändrats under de år som företagen varit verksamma på Irland. Genom att använda oss av en kvalitativ studie med en abduktiv ansats svarar vi på vår fråga: ”Har den irländska modellens faktorer samma betydelse idag som när företagen flyttade till Galway, Irland?” Vi kom fram till att utbildad och erfaren arbetskraft var den faktor som var mest betydelsefull för alla företagen både när de etablerades i Galway och idag. Men vi kan se en förändring där den låga bolagsskatten har kommit att bli väsentligt mycket mer betydligare än när företagen flyttade hit, och att just denna faktor i framtiden kommer antagligen att vara den mest betydelsefulla.

Abstract Interest in the subject appeared from real events. We seemed to discern a trend in society. We have noted that the amount of social enterprises to a greater extent is formed in Sweden. Companies like GodEl, Postkodslotteriet and DEM Collective are typical illustrations of companies included in the category of social enterprise. It seemed as socially profiled companies is the new generation companies. The purpose of this essay is to make an inventory of possible competitive advantages that arise from social branding. As a result of our study the approach is inductive. We drew attention to a phenomenon that we observed in reality. We have conducted a qualitative study consisting of three focus groups and three interviews. We compiled empirical material and connected it to the appropriate theories. Respondent’s perception of traditional funds for charity and the desire for smarter solutions indicates that there is a new trend in society, a trend that is humanitarian, attractive, and here to stay. We believe that consumers are more aware of their consumption choices. We want to maintain that this awareness is not based in rational consumer choices, but more ethically conscious consumer choices, which fosters social branding. The timeliness of the social branding creates a competitive advantage. By profiling the brand of social entrepreneurship, create competitive advantage by providing an image that we think consumers want. It is an image based on contemporary values that attract today's and tomorrow's consumers.

<p><strong>Sammanfattning</strong></p><p>Examensarbete G3 i företagsekonomi, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitet, ekonomistyrning, Kurskod 2FE 90E Metod och examensarbete, VT 2010.</p><p> </p><p> </p><p><strong>Titel:                                                        </strong>Konkurrenskraft genom rätt strategier. En kvalitativ studie om småföretagens konkurrensstrategier inom den svenska trycksaksbranschen.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Bakgrund:                                                </strong>Varje företag har idag konkurrensstrategier vare sig de är medvetna eller omedvetna. Vikten av att ha en stark konkurrenskraft är stor inom en sådan bransch som trycksaksbranschen.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Författare:                                               </strong>Peter Andersen och Dragan Vergic<strong></strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Handledare:                                             </strong>Dr.<strong> </strong>Magnus Willesson<strong></strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Syfte:                                                       </strong>Syftet med studien är ta reda på vilka konkurrensstrategier som de undersökta företagen använder sig av samt om de med hjälp av dessa strategier har lyckats upprätthålla en uthållig konkurrensfördel.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Avgränsningar:                                        </strong>Vi avgränsar oss till att undersöka tre företag samt att vi enbart fokuserar oss på ämnen runt konkurrensstrategier.<strong></strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Metod:                                                     </strong>Vår studie har utgått ifrån en abduktiv ansats. Vidare har vi använt oss av en kvalitativ metod och upplysningar har insamlats genom intervjuer.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Slutsatser:                                               </strong>Alla företag har tydliga strategier för vad de gör även om dessa är outtalade. De tydligaste strategierna hos alla tre företagen är: hög kundservice, hög kvalitet på produkterna samt hög kompetens inom företaget. Med hjälp av dessa strategier har våra fallföretag lyckats nå hållbara konkurrensfördelar inom branschen.<strong></strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>Förslag till fortsatt forskning:                </strong>Ett förslag till vidare forskning är att göra en liknande undersökning på de större företagen inom tryckeribranschen för att få reda på vilken skillnad det är på konkurrensstrategierna mellan de små företagen och de stora inom trycksaksbranschen i Sverige.<strong></strong></p>

Auktioner på nätet har på senare år blivit en vital del imånga företags verksamheter. Speciellt mindre företag med begränsad budgetoch IT-kompetens har upptäckt de möjligheter som auktionssidor erbjuderoch idag är dessa marknadsplatser överbefolkade av små, ofta nischadeaktörer. På grund av stark lokal såväl som global konkurrens från större företaghade bara en bråkdel av dessa aktörer kunnat existera om inte möjlighetenatt använda internetauktioner som alternativ distributionskälla funnits.Vårt syfte med detta arbete är att studera en av dessa aktörer och vår frågeställningär hur valt företag med hjälp av auktionssidor genererat långvarigakonkurrensfördelar gentemot större aktörer på marknaden. Att skapa långvarigakonkurrensfördelar handlar i grunden om att skapa en långsiktigt framgångsrikstrategi i relation till konkurrenterna. Huruvida ett företag lyckasmed detta beror på en rad olika faktorerDet företag som vi har valt att studera är en av de tio största aktörerna på densvenska auktionssidan Tradera och de har valt att nischa sig mot äldre tvspelsrelateradeprodukter. För att uppnå rapportens syfte genomförde vi enintervju med företagets grundare och för att öka rapportens trovärdighetgjordes även en intervju med en av de konkurrenter som vi valt att fokuserapå.Sammanfattningsvis kan man säga att valt företag lyckats skapa långvarigakonkurrensfördelar genom att konkurrera med en strategi som omfattar etthögt engagemang i Internetauktioner. De har på ett tillfredställande sättlyckats skapa de tillgångar och kompetenser som krävs för att backa upp sinstrategi. De har även valt en marknadsplats som en stor del av deras målgruppsöker sig till och som de stora konkurrenterna i dagsläget lämnar ifred. Utan de möjligheter som auktionssidor skapar hade ett litet företagsannolikt inte kunnat bygga en lönsam organisation kring nischsegmentetretro inom tv-spel. / Uppsatsnivå: C

<p><p>Under den första halvan av 2010 kommer troligtvis en ny fastighetsmäklarlag att träda i kraft. Lagförslaget som har lämnats till regeringen innehåller förslaget att fastighetsmäklaren får förmedla kringtjänster mot ersättning. Detta är efterlängtat bland de intervjuade fastighetsmäklarna, då de upplever att de utför motsvarande arbete i dagsläget utan att tillåtas ta betalt för denna typ av tjänst. Avsikten med uppsatsen är att förklara på vilket sätt kringtjänster kan användas för att skapa konkurrensfördelar för mäklarbolagen.Vår undersökning bygger på en kvalitativ studie i vilken tio respondenter intervjuades varav sju är fastighetsmäklare och tre företrädare för huvud kontoren på HusmanHagberg samt Fastighetsbyrån. Den empiriska delen visar att fastighetsmäklarna är tämligen dåligt insatta i vad kringtjänstdelen av det nya lagförslaget innebär. Många av de fastighetsmäklare vi har intervjuat menar att den största anledningen till att använda kringtjänster ligger i den konkurrensfördel som kringtjänsterna utgör snarare än den omedelbara nkomst de resulterar i. Samtliga respondenter på central nivå menar att den nskilda byrån som inte tillhör en mäklarkedja kommer att ha svårt att verleva den allt hårdare konkurrensen i förklarar även hur förberedelserna ser ut i två av Sverige i dagsläget ledande äklarkedjor, HusmanHagberg och Fastighetsbyrån. Förberedelserna sker i form av ett nystartat samarbete som resulterar i bolaget Bonusen hos HusmanHagberg och ett nytt affärsområde för Fastighetsbyrån med namnet Allt Hemma. Syftet med dessa nystartade områden är att fokusera och lägga vikt vid kringtjänster. Utveckling av ett nytt arbetssätt samt att upphandla fördelaktiga avtal hör till de främsta arbetsområdena. Detta har visat sig fördelaktigt då respektive företag på central nivå kan skapa större volymer för upphandling eftersom detta sker på rikstäckande nivå. Att skapa lokala samarbeten och relationer görs dock med fördel av fastighetsmäklarna på lokal nivå. Vår slutsats av de studier som genomförts är att det är svårt att erbjuda ett unikt och konkurrenskraftigt kringtjänsteutbud, eftersom denna typ av tjänster är lättkopierade av konkurrerande aktörer. Mäklarbolagens chans till differentiering ligger således snarare i att binda unika samarbetspartners till sig för att på så sätt urskilja sig ur mängden. Utifrån detta har även framkommit att det kommer att bli allt svårare för de mindre aktörerna att överleva i den hårdnande konkurrensen. Angående förberedelserna inför dessa möjligheter är vår uppfattning att inga större skillnader föreligger mellan de två mäklarbolag som intervjuats.</p></p>

Sammanfattning Examensarbete G3 i företagsekonomi, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitet, ekonomistyrning, Kurskod 2FE 90E Metod och examensarbete, VT 2010.     Titel:                                                        Konkurrenskraft genom rätt strategier. En kvalitativ studie om småföretagens konkurrensstrategier inom den svenska trycksaksbranschen.   Bakgrund:                                                Varje företag har idag konkurrensstrategier vare sig de är medvetna eller omedvetna. Vikten av att ha en stark konkurrenskraft är stor inom en sådan bransch som trycksaksbranschen.   Författare:                                               Peter Andersen och Dragan Vergic   Handledare:                                             Dr. Magnus Willesson   Syfte:                                                       Syftet med studien är ta reda på vilka konkurrensstrategier som de undersökta företagen använder sig av samt om de med hjälp av dessa strategier har lyckats upprätthålla en uthållig konkurrensfördel.   Avgränsningar:                                        Vi avgränsar oss till att undersöka tre företag samt att vi enbart fokuserar oss på ämnen runt konkurrensstrategier.   Metod:                                                     Vår studie har utgått ifrån en abduktiv ansats. Vidare har vi använt oss av en kvalitativ metod och upplysningar har insamlats genom intervjuer.   Slutsatser:                                               Alla företag har tydliga strategier för vad de gör även om dessa är outtalade. De tydligaste strategierna hos alla tre företagen är: hög kundservice, hög kvalitet på produkterna samt hög kompetens inom företaget. Med hjälp av dessa strategier har våra fallföretag lyckats nå hållbara konkurrensfördelar inom branschen.   Förslag till fortsatt forskning:                Ett förslag till vidare forskning är att göra en liknande undersökning på de större företagen inom tryckeribranschen för att få reda på vilken skillnad det är på konkurrensstrategierna mellan de små företagen och de stora inom trycksaksbranschen i Sverige.

Under den första halvan av 2010 kommer troligtvis en ny fastighetsmäklarlag att träda i kraft. Lagförslaget som har lämnats till regeringen innehåller förslaget att fastighetsmäklaren får förmedla kringtjänster mot ersättning. Detta är efterlängtat bland de intervjuade fastighetsmäklarna, då de upplever att de utför motsvarande arbete i dagsläget utan att tillåtas ta betalt för denna typ av tjänst. Avsikten med uppsatsen är att förklara på vilket sätt kringtjänster kan användas för att skapa konkurrensfördelar för mäklarbolagen.Vår undersökning bygger på en kvalitativ studie i vilken tio respondenter intervjuades varav sju är fastighetsmäklare och tre företrädare för huvud kontoren på HusmanHagberg samt Fastighetsbyrån. Den empiriska delen visar att fastighetsmäklarna är tämligen dåligt insatta i vad kringtjänstdelen av det nya lagförslaget innebär. Många av de fastighetsmäklare vi har intervjuat menar att den största anledningen till att använda kringtjänster ligger i den konkurrensfördel som kringtjänsterna utgör snarare än den omedelbara nkomst de resulterar i. Samtliga respondenter på central nivå menar att den nskilda byrån som inte tillhör en mäklarkedja kommer att ha svårt att verleva den allt hårdare konkurrensen i förklarar även hur förberedelserna ser ut i två av Sverige i dagsläget ledande äklarkedjor, HusmanHagberg och Fastighetsbyrån. Förberedelserna sker i form av ett nystartat samarbete som resulterar i bolaget Bonusen hos HusmanHagberg och ett nytt affärsområde för Fastighetsbyrån med namnet Allt Hemma. Syftet med dessa nystartade områden är att fokusera och lägga vikt vid kringtjänster. Utveckling av ett nytt arbetssätt samt att upphandla fördelaktiga avtal hör till de främsta arbetsområdena. Detta har visat sig fördelaktigt då respektive företag på central nivå kan skapa större volymer för upphandling eftersom detta sker på rikstäckande nivå. Att skapa lokala samarbeten och relationer görs dock med fördel av fastighetsmäklarna på lokal nivå. Vår slutsats av de studier som genomförts är att det är svårt att erbjuda ett unikt och konkurrenskraftigt kringtjänsteutbud, eftersom denna typ av tjänster är lättkopierade av konkurrerande aktörer. Mäklarbolagens chans till differentiering ligger således snarare i att binda unika samarbetspartners till sig för att på så sätt urskilja sig ur mängden. Utifrån detta har även framkommit att det kommer att bli allt svårare för de mindre aktörerna att överleva i den hårdnande konkurrensen. Angående förberedelserna inför dessa möjligheter är vår uppfattning att inga större skillnader föreligger mellan de två mäklarbolag som intervjuats.

Sammanfattning Syfte Syftet med studien är att få en förståelse om hur LF Bergslagen arbetar för att generera konkurrensfördelar och om det finns en koppling till rådande teorier om ämnet. Slutligen vill vi komma med förslag på andra metoder som resulterar till konkurrensfördelar. Slutsats Länsförsäkringar Bergslagen arbetar med en bra strategi för att kunna skapa konkurrensfördelar. Deras största styrka ligger i att de är ett ömsesidigt försäkringsbolag. Det gör att de kan lägga stor fokus på sina kunder och med mycket resurser. Länsförsäkringar Bergslagen använder metoder som stämmer bra överens med de teorier som beskriver vad som krävs för att ha konkurrensfördelar. Att hitta alternativa metoder som kan skapa konkurrensfördelar åt Länsförsäkringar Bergslagen har varit svårt. Vi kommer med förslag till ett mindre tillägg som skulle kunna skapa en fördel för att skapa en bättre kundlojalitet.