<p>Outsourcing, förflyttning av funktioner till extern part som tidigare funnits i företaget, är ett fenomen som under de två senaste årtiondena har vuxit starkt i världen. Outsourcing har möjliggjort för företag att fokusera på sin kärnverksamhet och därmed erhålla konkurrensfördelar. Business Process Outsourcing är en kategori inom detta område, som innebär att företaget outsourcar hela eller delar av sin ekonomifunktion. Användandet av Business Process Outsourcing har ökat bland de svenska företagen under de senaste åren. Det finns mångtydiga förklaringar till denna framväxt, där en förklaring är att det är en trend. En annan förklarig är att lågkonjunkturen tvingar företag att hitta nya sätt att kostnadsbespara. Det har dock visats att alla initiativ till outsourcing inte blir lyckade, utan att en del företag upplever att de inte uppnått de förväntade fördelarna med outsourcingen. Vi bedömer att det finns ett behov av att kartlägga de för- och nackdelar som finns med Business Process Outsourcing för att hjälpa företag i deras beslutsprocess vid övervägande om att använda Business Process Outsourcing.</p><p>Syftet med denna uppsats är att ur fyra olika perspektiv; företag som erbjuder Business Process Outsourcing, företag som använder Business Process Outsourcing, företag som beslutat att inte använda Business Process Outsourcing och företag som använder intern outsourcing, studera och analysera de överväganden som är aktuella i samband med Business Process Outsourcing. Syftet är även att ge vägledning och rekommendationer att beakta vid beslut om Business Process Outsourcing samt skapa en bättre förståelse för ämnet.</p><p>Vi har valt att avgränsa vår uppsats till stora svenska företag. Vi har även valt att definiera Business Process Outsourcing som outsourcing av de funktioner som återfinns hos ett företags ekonomiavdelning, som exempelvis lönehantering, fakturering, reskontrabevakning, bokföring men även bokslut, deklaration samt hantering av skatter.</p>

Titel:                                   Resursbaserad teori - Ett strategiskt verktyg för finansiell framgång? Författare:                         Ludwig Jonsson och Jens Karlsson Handledare:                      Jörgen Dahlgren och Jan Lindvall     Inledning:                          Strategiska beslut inom ett företag tillhör de absolut viktigaste besluten. Omvärldens karaktär används traditionellt som utgångspunkt inom ekonomisk teori vad gäller utformning av strategier och därigenom förklarande av god finansiell prestation. Utifrån detta är det intressant att utreda huruvida ett alternativt perspektiv, i form av resursbaserad teori, kan tänkas förklara ett företags finansiella framgång. Syfte:                                  Syftet med studien är att undersöka huruvida resursbaserad teori, i större utsträckning än ett ”outside-in”-perspektiv, kan förklara ett företags finansiella prestation. Metod:                               I studien har en kvalitativ metod och fallstudie använts. Det empiriska materialet grundas på datainsamling genom semi-strukturerade intervjuer med respondenter från fallföretaget Haglöfs och företagets återförsäljare. Resultat:                            Resursbaserad teori kan användas för att förklara ett enskilt företags konkurrenskraft och goda finansiella prestation. Vidare kan teorin bidra med ytterligare information om fallföretaget Haglöfs framgång, satt i relation till det traditionella ”outside-in”-perspektivet. Nyckelord:                         Resursbaserad teori, ”outside-in”-perspektiv konkurrensfördelar, resurser och capabilities

No description available.

Title: CSR and profitability in three dimensions – practical examples, Economic Value Added and previous research Authors: Linda-Marie Emilsson &amp; Martina Classon Subject: Business Administration Date: 2011-05-26 Mentor: Krister Bredmar Problem description: Scientists have for a very long time disagreed about whether or not companies should work with Corporate Social Responsibility (CSR) and if there is any correlation between CSR and profitability. There are mainly three different views according the correlation: CSR have a neutral impact on financial performance, CSR have a positive impact on profitability and CSR have a negative impact on profitability. One of the reasons behind the disagreement is the complexity measuring CSR. Scientist claims that EVA is a measure that can be used to measure the correlation between CSR and profitability.         Purpose: The intention with our essay is to find out if there is any correlation between CSR and profitability. Another intention with our paper is to find out what kind of potential competitive advantages CSR is creating for a company. Method: To achieve the intention the study is based on an inductive approach and a combination of qualitative and quantitative strategies. The empirical data consists of interviews with our respondents and the calculation of the selected companies EVA-value from historical financial statements.   Conclusions: The calculation of Economic Value Added shows a low positive correlation between profitability and CSR. But previous research and the practical examples from the selected companies shows a strong positive correlation between CSR and profitability. The three dimensions together shows that CSR creates value and positively affect the financial performance, due to that we claim a positive correlation between CSR and profitability. CSR is also creating competitive advantages for companies by improving reputation and image, attracting workers, keeping and attracting new customers and also by reducing costs due to eco-efficiency. / Titel: CSR och lönsamhet i tre dimensioner – praktiska exempel, Economic Value Added och tidigare forskning Författare: Linda-Marie Emilsson &amp; Martina Classon Ämne: Företagsekonomi Datum: 2011-05-26 Handledare: Krister Bredmar Problem: Forskare har länge varit oeniga huruvida företag ska ägna sig åt Corporate Social Responsibility (CSR) samt om det ger lönsamhet och konkurrensfördelar. Det finns framförallt tre motstridiga synsätt vad gäller kopplingen mellan CSR och lönsamhet: CSR står i motsättning till lönsamhet, CSR skapar lönsamhet eller att CSR inte har någon påverkan på lönsamheten. En av anledningarna till de olika synsätten är att mätningar av CSR är svåra och resultaten varierar därför brett. Många mätningar på CSR:s koppling till lönsamhet har gjorts med hjälp av traditionella lönsamhetsmått. Forskare anser dock att EVA är ett mer relevant prestationsmått i dagens kontext vid mätning av CSR. Syfte: Syftet mer vår uppsats är att finna svar på om det finns en koppling mellan CSR och lönsamhet utifrån EVA, praktiska exempel från intervjuer med studiens respondenter och tidigare forskning. Vi har också för avsikt att finna de potentiella konkurrensfördelar som ett CSR-arbete inom företaget kan bidra till. Metod: För att uppnå vårt syfte har vår studie utgått ifrån en induktiv ansats med en kombination av kvalitativt och kvantitativt angreppssätt. Den empiriska insamlingen har präglats av intervjuer med våra respondenter samt beräkning av EVA utifrån de utvalda företagens historiska årsredovisningar. Slutsatser: EVA-beräkningen visade en svag positiv korrelation mellan CSR och lönsamhet sett ur ett utvecklingsperspektiv. Tidigare forskning och empirisk insamling av praktiska exempel samt erfarenheter har dock åskådliggjort en starkare positiv koppling. Utifrån dessa tre dimensioner anser vi därför att vi har stöd att påstå att det föreligger en positiv koppling mellan CSR och lönsamhet. CSR kan vidare ge konkurrensfördelar genom att företaget attraherar kompetent personal, attraherar och behåller kunder, skapar en positiv relation till media, ökar ryktet och imagen samt genom eko-effektiva åtgärder som minskar företagets kostnader.

Outsourcing, förflyttning av funktioner till extern part som tidigare funnits i företaget, är ett fenomen som under de två senaste årtiondena har vuxit starkt i världen. Outsourcing har möjliggjort för företag att fokusera på sin kärnverksamhet och därmed erhålla konkurrensfördelar. Business Process Outsourcing är en kategori inom detta område, som innebär att företaget outsourcar hela eller delar av sin ekonomifunktion. Användandet av Business Process Outsourcing har ökat bland de svenska företagen under de senaste åren. Det finns mångtydiga förklaringar till denna framväxt, där en förklaring är att det är en trend. En annan förklarig är att lågkonjunkturen tvingar företag att hitta nya sätt att kostnadsbespara. Det har dock visats att alla initiativ till outsourcing inte blir lyckade, utan att en del företag upplever att de inte uppnått de förväntade fördelarna med outsourcingen. Vi bedömer att det finns ett behov av att kartlägga de för- och nackdelar som finns med Business Process Outsourcing för att hjälpa företag i deras beslutsprocess vid övervägande om att använda Business Process Outsourcing. Syftet med denna uppsats är att ur fyra olika perspektiv; företag som erbjuder Business Process Outsourcing, företag som använder Business Process Outsourcing, företag som beslutat att inte använda Business Process Outsourcing och företag som använder intern outsourcing, studera och analysera de överväganden som är aktuella i samband med Business Process Outsourcing. Syftet är även att ge vägledning och rekommendationer att beakta vid beslut om Business Process Outsourcing samt skapa en bättre förståelse för ämnet. Vi har valt att avgränsa vår uppsats till stora svenska företag. Vi har även valt att definiera Business Process Outsourcing som outsourcing av de funktioner som återfinns hos ett företags ekonomiavdelning, som exempelvis lönehantering, fakturering, reskontrabevakning, bokföring men även bokslut, deklaration samt hantering av skatter.

De senaste årtionden har medfört en förändring på arbetsmarknaden som har bidragit till att det krävs en ökad förståelse för vilken betydelse medarbetarna i ett företag har för att öka sin konkurrenskraft och framgång. Denna insikt har skapat ett behov av ett arbete med HRM (Human Resource Management) som kan attrahera, utveckla och behålla rätt medarbetare för att öka sina konkurrensfördelar. Det handlar om att identifiera och ta vara på talanger i verksamheten samt lyckas finna nya potentiella medarbetare. Denna strategi heter Talent Management (TM) och växte fram under 1990-talet, men har inte någon tydlig definition.   Det innebär att företag utformar och anpassar sitt TM utifrån sin egen verksamhets förutsättningar. Det finns många faktorer som påverkar hur denna strategi och dess aktiviteter tillämpas. Framför allt handlar det om verksamhetens storlek och typ, geografiskt läge samt vilken bransch verksamheten tillhör. Därutöver spelar ledningens förståelse för hur värdefulla medarbetarna är för verksamheten en viktig roll. Det är följaktligen ledningens integration som utgör grunden måste skapas för ett gemensamt arbete mellan HR-avdelning, TM-strategin och samtliga individer på alla nivåer.   Studien visar att TM framstår som en utmaning i sig men innebär även många utmaningar inom arbetet och dess aktiviteter. Vilka dessa är och varför de uppstår är kopplat till de ovan nämnda påverkningsfaktorerna. Därmed var studiens syfte att få förståelse för hur TM används i två helt olika företag samt vilka utmaningar dessa står inför för att utveckla ett så framgångsrikt TM-arbete som möjligt. För att undersöka detta valdes en kvalitativ ansats och semi-strukturerade intervjuer som metod, där två HR-specialister på två olikartade företag etablerade i Sverige intervjuades. Därigenom kunde detaljerad information om verksamheternas användning, synsätt, och utmaningar inom TM samlas in, som sedan analyserats tillsammans med studiens teoretiska grund.   Utöver utmaningen att få ledningen involverad, har studiens underlag visat aktiviteter och utmaningar som behövs för en stark TM-strategi. Dessa är: moget ledarskap, performance management, employer branding och kompetensutveckling och kan skapa drivkraft och engagemang – något som går hand i hand med samtliga aktiviteter igenom hela strategin. Processens alla delar har visats ha stor inverkan på varandra och bör således kombineras och hanteras på bästa sätt utifrån varje organisations komplexitet.

No description available.

Kaffeproduktion har länge varit något med uttalad negativ påverkan, både socialt och miljömässigt, i de länder där det sker. Trots detta så menar Arvid Nordquist, en av de största aktörerna på den svenska kaffemarknaden, att deras arbete är hållbart och klimatkompenserat. Denna uppsats syfte är att jämföra kaffeproduktionens baksidor mot hur Arvid Nordquist använder extern kommunikation för att framställa sig som ansvarstagande i förhållande till dessa nackdelar. Inledningsvis kartläggs genom tidigare forskning vilka negativa aspekter som kaffeproduktionen orsakar för att sedan jämföras med hur och vad Arvid Nordquist uttalar och kommunicerar kring problematiken. De många miljösatsningar och projekt Arvid Nordquist, enligt sig själva, bidrar till anknyts och förstås i uppsatsen till begreppen Corporate Social Responsibility, Issues Management och hållbarhet. Genom en textanalys, främst en tematisk natur, av deras hemsida framkommer det hur Arvid Nordquist genom sin externa kommunikation kan uppnå både konkurrensfördelar, gott rykte och samtidigt föra en slags dold marknadsföring. Detta genom hur de identifierar och bemöter potentiella riskfrågor mot sin verksamhet, vilka olika projekt de väljer att belysa och hur de kommunicerar projektens positiva effekter.

Teknologins utveckling har lett till ett paradigmskifte i konsumenters köpprocess. Konsumenter handlar allt mer online och idag sker all tillväxt på internet. Den traditionella butiken genomgår en förändring där e-handeln har tagit marknadsandelar från den fysiska butiken och äventyrar dess lönsamhet, samtidigt som konsumenter kräver att den finns kvar. Uppsatsens syfte är att undersöka hur företag med omnikanalstrategi inom klädbranschen arbetar med den fysiska butiken, för att förstå vilken roll den fyller i att skapa konkurrenskraft i en tilltagande digitaliserad vardag.

<p>Bakgrund: Under 1990-talet har företag outsourcat allt fler funktioner för att kunna koncentrera sig på sin kärnkompetens och därigenom öka sin konkurrenskraft. Även om nackdelarna med detta diskuteras, har dock argumenten för outsourcing tydligt dominerat debatten kring huruvida företag bör lägga ut aktiviteter på en tredje part eller inte. Det är först under senare år som röster har höjts för att outsourcing inte alltid är att likställa med vägen till framgång. Att debatten kring kärnkompetens och outsourcing så starkt fokuserat på fördelarna med att lägga ut aktiviteter på en tredje part innebär dock att denna debatt har varit och fortfarande är relativt ensidig. </p><p>Syfte: Uppsatsens syfte är att, med utgångspunkt från ett fysiskt distributionsperspektiv, utveckla en mer nyanserad bild av debatten kring kärnkompetens och outsourcing med avseende på skapandet av konkurrensfördelar. </p><p>Genomförande: Studien baseras på kvalitativ information inhämtad genom åtta intervjuer på fyra olika företag. Gemensam nämnare för dessa företag är att de har valt att inte outsourca hela eller delar av sin fysiska distribution även om denna inte är en del av deras egentliga kärnkompetens. </p><p>Resultat: De mest framträdande argumenten hos de studerade företagen mot att outsourca hela eller delar av den fysiska distributionen är negativ påverkan på kundrelationen och servicen. Vidare kan valet att inte outsourca skapa konkurrensfördelar ur såväl ett service- som kostnadsperspektiv. Den fysiska distributionen betraktas således som en källa till konkurrensfördelar trots att den inte är en del av den egentliga kärnkompetensen. Då vår studie även visar att kärnkompetensen inte räcker för att skapa värde för kunden anser vi att man vid ett outsourcingbeslut bör koncentrera sig på vad som skapar konkurrensfördelar, oavsett om detta är en del av den egentliga kärnkompetensen eller inte.</p>