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Previous issue date: 2009-02-27 / The goal of this study is to analyse if the main changes ocurred in the form of conduction of an operational management process of a TI public company, regarding the implantation of a new model of technical support to the users of their products and services made a change in the paradigm of the existing management. According to these, the adopted path for this study was to search for any alteration related to the procedures of organization and management of the activities and not the ones related to the technical infrastructure. With this, it was used as a theoretical reference the literature that englobes the evolution's progress of the management production, specially those developed at the end of the 19's century until the present days, such as taylorism, fordism and post-fordism. For structuring the information data, the following analysis dimensions were defined: The Knowledge of the Process; The Production's Planning; Implementation of Production, Process Control, Division of Labor, Work in Team and Technical Resources, applied to any model, allowing the comparison among these. For data rasing, there were used the existing documentation of the company, registers from the data base, direct observation, participants' observation and questionaries, answered by the managers responsible for the conduction of the process. Once finished this part, and with the use of the analysis dimensions, there were identified the main characters of both adopted paradigms: fordism and pos-fordism. There were also descriptions of these analysis dimensions considering the collected data about the models in study. Finally there was the confrontation of information to identify which model most closely resembles each model and whether the change envisaged. The results showed that the previous model was closest to the Fordist paradigm, while the new model showed its main features identified with the post-Fordist paradigm. This was possible to conclude that the proposed research done in this work showed that the model adopted promotes change in the paradigm of management in the previous model. / O objetivo deste trabalho é analisar se as principais mudanças ocorridas na forma de condução de um processo de gestão operacional de uma empresa pública de TI, quando da implantação de um novo modelo de suporte técnico aos usuários de seus produtos e serviços, proporcionaram uma alteração no paradigma de gestão existente. Em função do proposto, a diretriz adotada para a condução deste trabalho foi a de pesquisar as alterações relativas aos procedimentos de organização e gestão das atividades e não as inerentes à infra-estrutura técnica. Com este fim, foi utilizado como referencial teórico a literatura que aborda a evolução do processo de gestão da produção, notadamente aquele desenvolvido do final do século XIX até os dias atuais, tais como: o taylorismo, o fordismo e o pós-fordismo. Para estruturar a coleta de informações foram definidas as seguintes dimensões de análise: Conhecimento do Processo; Planejamento da Produção; Execução da Produção; Controle do Processo; Divisão do Trabalho; Trabalho em Equipe e Recursos Técnicos, representativas e aplicáveis a qualquer modelo, permitindo a comparação entre estes. Para levantamento dos dados foram utilizadas as documentações existentes na empresa, registros de bancos de dados, observações diretas, observações participantes e questionários, respondidos pelos gerentes responsáveis pela condução do processo. Uma vez concluída esta etapa e com o uso das dimensões de análise, foram identificadas as principais características dos dois paradigmas adotados: fordista e pós-fordista. Fez-se também a descrição destas dimensões de análise tendo por base os dados coletados sobre os modelos em estudo. Finalmente, houve a confrontação das informações para se identificar a qual paradigma cada modelo mais se assemelhava e se houve a mudança prevista. Os resultados obtidos comprovaram que o modelo anterior era mais próximo ao paradigma fordista, enquanto o novo modelo apresentava suas características predominantes identificadas com o paradigma pós-fordista. Com isto foi possível concluir que a pesquisa realizada comprovou o proposto neste trabalho, que o modelo adotado promove a mudança do paradigma de gestão existente no modelo anterior.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/6555 |
| Date | 27 February 2009 |
| Creators | Lavinas, Antônio David Ribeiro |
| Contributors | Martins, Paulo Emílio Matos, Peixoto, José Antônio Assunção, Escolas::EBAPE, Tenório, Fernando Guilherme |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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