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Intraempreendedorismo na L’Oréal do Brasil: um estudo de caso

Submitted by Joel de Lima Pereira Castro Junior (joelpcastro@uol.com.br) on 2016-07-25T19:11:02Z
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Carla Komora.pdf: 1236257 bytes, checksum: 7847f47ef0ddc8443b0c30f09c4c3d54 (MD5) / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Universidade Federal Fluminense / Este estudo de caso foi desenvolvido a partir da busca pela identificação do papel
que a inovação e o empreendedorismo desempenham na formulação de estratégias em
empresas competitivas, especialmente através do intraempreendedorismo, ou
empreendedorismo corporativo. Um retrospecto investigando a percepção prática e teórica
sobre a inovação e o empreendedorismo e, se são percebidos pelo mercado em geral como
possíveis elementos estratégicos do negócio, desde o período pós-fordista até os dias de hoje,
permitiu a construção de uma base para, a partir do isomorfismo institucional, traçar a
importância e o seu respaldo conceitual. O objetivo foi apontar como a L’Oréal do Brasil,
empresa escolhida para o estudo, estimula a inovação junto aos seus funcionários e se essa
abordagem pode ser identificada com os conceitos do intraempreendedorismo, apresentados
por esta pesquisa, para na sequência buscar indícios do impacto do intraempreendedorismo
como diferencial ou vantagem competitiva, como parte da formulação de estratégias ou em
seu desempenho no mercado. / This case study was developed from a search to identify the role that innovation and
entrepreneurship perform in strategy formulation on competitive companies, specially through
intrapreneurship or corporate entrepreneurship. A retrospect, investigating both practical and
theoretical perceptions on innovation and entrepreneurship and if they are seen as possible
strategic elements for the business, since after the Fordism period to the current contemporary
administration, allowed this research to build a theoretical base, starting from institutional
isomorphism, to trace its importance and conceptual relevance. The main objective was to
point how L’Oréal do Brasil, company chosen for this study, stimulates innovation by their
employees and if this approach can be identified with the intrapreneuring concepts that this
research was based on, followed by the search of any evidences of the impact of
intrapreneuring as a differential or competitive advantage, as part of the strategy formulation
process or in its market performance.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:https://app.uff.br/riuff:1/2030
Date27 July 2016
CreatorsVieira, Carla Daniella Komora
ContributorsGurgel, Claudio Roberto Marques, Halpern, Eduardo Espíndola, Cerchiaro, Isabel Balloussier
PublisherNiterói
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFF, instname:Universidade Federal Fluminense, instacron:UFF
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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